Главная > Газета "Северные ведомости" > С помощью прогрессивных идей

С помощью прогрессивных идей


4-04-2014, 18:11. Разместил: admin


Одно из направлений этой стратегической задачи – применение новых технологий извлечения углеводорода на поверхность и увеличение объемов строительства скважин. С этой целью на предприятии стартовал перспективный пилотный проект по бурению с использованием так называемой системы раздельных сервисов. Сегодня мы знакомим с эффективным управленческим ноу-хау наших читателей.

САМИ СЕБЕ РЕВИЗОРЫ

Почему заглавную роль в разработке месторождений играет бурение, вам ответит известной фразой любой лукойловец: «Нефть находится на конце долота». Однако строительство новых скважин – процесс весьма дорогостоящий и в плане результатов, зачастую непредсказуемый. Поэтому «ЛУКОЙЛ-Коми» поставило задачу снизить свои расходы и добиться лучших результатов за счет смены тактики во взаимодействиях с подрядчиком.

Талевый блок буровой установкиПри сегодняшнем порядке договорных отношений заказ делается по генеральному подряду одним контрагентом, что называется, «под ключ». Внедрение системы раздельных сервисов подразумевает деление тендерных лотов на услуги по сопровождению буррастворов, наклонно-направленое бурение , каротажные и другие работы.

– То есть несколько организаций напрямую подчиняются заказчику, но оплата производится уже не по стоимости метра проходки, а по суточной ставке, – объясняет руководитель проектного офиса по бурению по системе раздельных сервисов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Платон Чигладзе. – В итоге, стоимость нового объекта зависит от продолжительности его строительства, а в процессе бурения участвуют несколько исполнителей. Мы стараемся добиться не только экономии затрат, но и повышения качества работ.

По словам специалиста, этому способствуют прямые контакты со всеми подрядчиками, наличие управления и четкого контроля за их действиями со стороны проектного офиса Общества, работники которого самостоятельно проектируют строительство и выбирают технологии, не отдавая этого на откуп контрагентам.

– У меня за плечами многолетний опыт в системе раздельных сервисов, поэтому могу с уверенностью сказать: в некоторых регионах он зарекомендовал себя превосходно, – подчеркнул Платон Гаусиевич.

БУРЕНИЕ… НА БУМАГЕ

В марте был успешно закончен монтаж буровой установки подрядной организации «Оренбургская буровая компания» и начато строительство первой скважины в рамках реализации пилотного проекта. Однако подготовка необходимой документации заняла несколько месяцев. Чтобы не терять времени, заказчик провел с подрядчиками мероприятие под названием «Бурение на бумаге», в ходе которого стороны подробно обсудили все этапы предстоящих работ.

Современный пульт управления бурениемПожалуй, в этом и заключается суть внедряемого ноу-хау, когда теоретически проговариваются все нюансы и возможные риски, а также учитываются те процессы, которые необходимо будет запустить. При этом буровая бригада как бы переживает весь ход предстоящих событий, по пунктам проходит детальный план строительства объекта. И если вдруг выявятся какие-то ошибки в планировании, сотрудники смогут их устранить уже на начальном этапе.

– По результатам взаимодействий мы составили 38 корректирующих мероприятий, направленных на оптимизацию процессов бурения и сокращение циклов строительства, – отметил Платон Чигладзе. – Обговаривая и прорисовывая все нюансы на бумаге, мы значительно снижаем возможные риски. Не исключено, что подобный метод будет активно использоваться не только в данном направлении.

Следует отметить, что вместе с проектным офисом нелегкий путь подготовки прошли специалисты смежных подразделений Общества. Прежде всего, это сотрудники Управления по бурению и геологического отдела. А Служба капитального строительства оперативно и в срок подготовила кустовую площадку. Несмотря на то, что многие процессы, равно как и специфика модели реализации проекта, отличались от привычных, сложностей на данном этапе не возникло.

ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА

Благодаря тесной и сплоченной работе производственных служб Общества и подрядных организаций офиса удалось с минимальным отставанием начать бурение скважины на кустовой площадке №145 Харьягинского месторождения.

Кстати, планом предусмотрено строительство на одном кусте нефтепромысла до шести объектов. Всего в наличии имеется пять современных буровых установок, три из которых принадлежат иностранным контрагентам.

– Проект для предприятия новый, крупный по инвестициям, к тому же сочетает в себе комплексный подход к бурению, – говорит П. Чигладзе. – Будем возводить разные скважины – от вертикальных до горизонтальных. В 2014 году мы должны решить главную задачу по сокращению цикла строительства на 25% от существующих норм. Например, первый объект планируем сдать уже через 69 суток.

Начало реализации пилотного проекта положено, основная цель которого – создание единой команды, включающей в себя персонал заказчика и всех подрядных организаций, участвующих в строительстве скважин. Подобное развитие производства, что называется, в ногу со временем способствует омолаживанию технологии нефтедобычи, повышает эффективность работы и стабильность предприятия в целом.

Вернуться назад