Эффективность – по максимуму
24-12-2016, 14:25. Разместил: admin
Ярегская жила
Отвечали на вопросы журналистов Вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Александр Лейфрид, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепере-работка» Рустем Гималетдинов, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» – начальник Северного регионального управления Юрий Дайнеко. Таким образом, были представлены все основные сферы деятельности Компании – разведка и добыча сырья, его переработка и сбыт.
Как отметил в начале встречи Александр Лейфрид, по объемам добычи нефти «ЛУКОЙЛ-Коми» уверенно занимает второе место среди дочерних предприятий Компании, на территории региона его доля – порядка 80 процентов от всей нынешней нефтедобычи. По итогам 2016 года объем добычи «черного золота» должен составить 12 миллионов тонн – это на 300 тысяч тонн больше, чем в прошлом году. При этом прирост разведанных запасов сырья составляет 11,8 миллиона тонн. Александр Викторович подчеркнул, что такова политика Компании – прирост запасов должен соответствовать добыче.
На вопрос о возможном сокращении инвестиций в разведку в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране руководитель нефтедобывающего предприятия ответил отрицательно:
– Компания готова к любым финансово-экономическим сложностям, и никакого снижения инвестиций на ближайшие годы не предвидится, все намеченные мероприятия мы будем реализовывать. Продолжим активное бурение на Восточном Ламбейшоре, Баянды, Алабушинском месторождении.
Говоря о наиболее важных для него событиях 2016 года, Александр Лейфрид в первую очередь упомянул завершение первого этапа проекта развития Ярегского месторождения. В результате проведенной работы в 2017 году там планируется добыть 1,6 миллиона тонн нефти, а к 2021 году – выйти на максимальные 3,5 миллиона тонн нефти, в то время как показатель прошлого года составил 720 тысяч тонн.
– Это очень значимо для нас – уникальный проект, применение новых технологий, оборудование, аналогов которому нет в России, – заявил Александр Викторович.
Кроме того, выполнение первого этапа программы позволит повысить экологическую безопасность производства. Благодаря новой водоподготовительной установке оно будет организовано по закрытому циклу, практически прекратится забор воды из природных источников. Особо отметим, что в первом квартале 2017 года предприятие начинает строительство новых очистных сооружений на Яреге.
Также, по словам Генерального директора «ЛУКОЙЛ-Коми», за последние полтора года предприятие стало более открытым в отношениях с экологическими общественными организациями: нефтяники участвуют во всех общественных мероприятиях, конференциях, на которые их приглашают, и со своей стороны содействуют общественникам, например, включая их в состав комиссий по приемке земель после рекультивации, организуя посещение своих объектов.
Еще одно важное направление работы – утилизация попутного газа.
– В этом году мы заканчиваем реконструкцию газоперерабатывающего завода в Усинске, завершили работы на установке подготовки нефти на Восточном Ламбейшоре – этот проект также даст возможность утилизировать газ, – сообщил Александр Лейфрид.
Полный апгрейд
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» Рустем Гималетдинов, подводя итоги 2016 года, отметил, что Ухтинскому нефтеперерабатывающему заводу пришлось работать в достаточно непростых условиях. Дело и в общей неблагоприятной макроэкономической ситуации в стране, и во втором этапе так называемого налогового маневра, повышающего пошлины на темные нефтепродукты, что отрицательно сказывается на работе многих российских нефтезаводов и УНПЗ в частности. Кроме того, в нынешнем году завод останавливался на 35 суток для проведения капитального ремонта.
– Но, несмотря на это, мы сумели обеспечить рентабельность нашего производства, положительные показатели эффективности его деятельности – в этом году мы поставили рекорд по глубине переработки нефти. Мы справились с проведением капремонта, выдержали остановочный срок, – заявил Рустем Гималетдинов. – Обновление завода являлось ключевой задачей этого года. Мы первые в ЛУКОЙЛе и в целом в стране вышли на четырехлетний межремонтный пробег, следующая модернизация запланирована на 2020 год. При ремонте применили сверхсовременные методы диагностики, обновили оборудование, причем не «один в один», а старались по максимуму его улучшить.
Также Рустем Гималетдинов рассказал о производстве на заводе бензина и дизельного топлива корпоративного премиального бренда Экто и спецпродукта «ЛУКОЙЛ-Арктик» – дизтоплива, которое может использоваться при очень низких температурах.
Позже Юрий Дайнеко пояснил, что топливо бренда Экто уже продается на большинстве АЗС Коми и это вызвало вопрос: а пользуется ли оно спросом? Оказалось, что пользуется, причем не только у водителей личных авто, но и у промышленных компаний. Например, одно крупное предприятие, однажды воспользовавшись топливом Экто для заправки лесовозов, теперь только его и использует. Секрет в том, что такие бензины и дизельное топливо снабжены специальными «моющими» присадками, позволяющими значительно сократить количество отложений в топливной системе, а значит, улучшить эффект сгорания топлива. Следствие – более экономичный расход бензина или дизеля, меньше выхлопных газов и топливная система не засорена.
Кроме того, говоря о новшествах на АЗС республики, Юрий Дайнеко сообщил, что сейчас внедряются новые правила обслуживания клиентов на заправочных станциях. Внедрение данных стандартов позволит сформировать на всех АЗС единый фирменный стиль ЛУКОЙЛ, клиенты будут уверены, что на любой АЗС «ЛУКОЙЛ» они получат качественное обслуживание высокого уровня.
Кроме того, заправки становятся более удобными для клиентов, на них появляются кофе-автоматы, свежая выпечка. На пятнадцати АЗС в Коми есть доступ к Wi-fi.
Вместе – больше!
Особое внимание на пресс-конференции уделили социальному партнерству правительства республики и ЛУКОЙЛа. Очередное Соглашение о сотрудничестве заключено в 2015 году сроком на пять лет, ежегодно подписываются протоколы к нему с обязательствами сторон. Объем финансирования мероприятий, указанных в протоколе на 2016 год, со стороны Компании составил 1,453 миллиарда рублей, в 2017 году эта сумма составит 1,726 миллиарда. В день выхода номера «ЛУКОЙЛ-Коми» планирует подписать соглашения с администрациями муниципальных образований, на территориях которых работает.
Направления социального партнерства – оказание помощи в сфере медицины, образования, спорта, культуры, строительство жилья, поддержка творческих коллективов, ремонт дорог и многое другое. В этом году, к примеру, в Усинске благодаря нефтяникам во дворах появились новые детские городки, обустроена Молодежная аллея. Кроме того, был проведен ремонт библиотеки на Яреге, здания городского объединения «Досуг» в Печоре, софинансировалось строительство детского сада в Усть-Цильме. Следующий год тоже обещает быть насыщенным в этом плане. В частности, в Усинске продолжится обустройство Молодежной аллеи и строительство детских площадок, нефтяники вложатся в проект строительства школы в селе Трусово Усть-Цилемского района, ремонт центра реабилитации подростков в Сосногорске, школ и садиков в разных муниципалитетах. По договоренности с правительством Коми Компания продолжает строительство новых домов на Яреге. В Усинске также началось строительство 9-этажного дома, в котором часть квартир предназначена для своих сотрудников, а остальными, как планируется, распорядится администрация муниципалитета. Все социальные проекты реализуются сторонами совместно.
Свои среди своих
Как подчеркнул Александр Лейфрид, уходящий год для Компании был юбилейный – ПАО «ЛУКОЙЛ» исполнилось 25 лет. Одним из первых мероприятий в рамках этого юбилея, прошедших в нефтяной столице Коми, был межрегиональный турнир по хоккею с шайбой на призы «ЛУКОЙЛ-Коми». Еще одно яркое событие – трудовая вахта-эстафета, в которой участие приняли все цеховые подразделения в Усинске, Ухте и Нарьян-Маре. Также прошли Дни ЛУКОЙЛа в школах Тимано-Печоры, в Ухтинском государственном техническом университете и другие мероприятия.
В юбилейных мероприятиях участие приняли не только нефтяники, но и жители многих районов РК и НАО. И дело не в одном лишь сотрудничестве «ЛУКОЙЛ-Коми» с муниципалитетами, а в том, что предприятия Компании в Тимано-Печоре давно уже стали своими, ведь большинство их работников – местные жители.
Отвечали на вопросы журналистов Вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Александр Лейфрид, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепере-работка» Рустем Гималетдинов, заместитель генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт» – начальник Северного регионального управления Юрий Дайнеко. Таким образом, были представлены все основные сферы деятельности Компании – разведка и добыча сырья, его переработка и сбыт.
Как отметил в начале встречи Александр Лейфрид, по объемам добычи нефти «ЛУКОЙЛ-Коми» уверенно занимает второе место среди дочерних предприятий Компании, на территории региона его доля – порядка 80 процентов от всей нынешней нефтедобычи. По итогам 2016 года объем добычи «черного золота» должен составить 12 миллионов тонн – это на 300 тысяч тонн больше, чем в прошлом году. При этом прирост разведанных запасов сырья составляет 11,8 миллиона тонн. Александр Викторович подчеркнул, что такова политика Компании – прирост запасов должен соответствовать добыче.
На вопрос о возможном сокращении инвестиций в разведку в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране руководитель нефтедобывающего предприятия ответил отрицательно:
– Компания готова к любым финансово-экономическим сложностям, и никакого снижения инвестиций на ближайшие годы не предвидится, все намеченные мероприятия мы будем реализовывать. Продолжим активное бурение на Восточном Ламбейшоре, Баянды, Алабушинском месторождении.
Говоря о наиболее важных для него событиях 2016 года, Александр Лейфрид в первую очередь упомянул завершение первого этапа проекта развития Ярегского месторождения. В результате проведенной работы в 2017 году там планируется добыть 1,6 миллиона тонн нефти, а к 2021 году – выйти на максимальные 3,5 миллиона тонн нефти, в то время как показатель прошлого года составил 720 тысяч тонн.
– Это очень значимо для нас – уникальный проект, применение новых технологий, оборудование, аналогов которому нет в России, – заявил Александр Викторович.
Кроме того, выполнение первого этапа программы позволит повысить экологическую безопасность производства. Благодаря новой водоподготовительной установке оно будет организовано по закрытому циклу, практически прекратится забор воды из природных источников. Особо отметим, что в первом квартале 2017 года предприятие начинает строительство новых очистных сооружений на Яреге.
Также, по словам Генерального директора «ЛУКОЙЛ-Коми», за последние полтора года предприятие стало более открытым в отношениях с экологическими общественными организациями: нефтяники участвуют во всех общественных мероприятиях, конференциях, на которые их приглашают, и со своей стороны содействуют общественникам, например, включая их в состав комиссий по приемке земель после рекультивации, организуя посещение своих объектов.
Еще одно важное направление работы – утилизация попутного газа.
– В этом году мы заканчиваем реконструкцию газоперерабатывающего завода в Усинске, завершили работы на установке подготовки нефти на Восточном Ламбейшоре – этот проект также даст возможность утилизировать газ, – сообщил Александр Лейфрид.
Полный апгрейд
Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» Рустем Гималетдинов, подводя итоги 2016 года, отметил, что Ухтинскому нефтеперерабатывающему заводу пришлось работать в достаточно непростых условиях. Дело и в общей неблагоприятной макроэкономической ситуации в стране, и во втором этапе так называемого налогового маневра, повышающего пошлины на темные нефтепродукты, что отрицательно сказывается на работе многих российских нефтезаводов и УНПЗ в частности. Кроме того, в нынешнем году завод останавливался на 35 суток для проведения капитального ремонта.
– Но, несмотря на это, мы сумели обеспечить рентабельность нашего производства, положительные показатели эффективности его деятельности – в этом году мы поставили рекорд по глубине переработки нефти. Мы справились с проведением капремонта, выдержали остановочный срок, – заявил Рустем Гималетдинов. – Обновление завода являлось ключевой задачей этого года. Мы первые в ЛУКОЙЛе и в целом в стране вышли на четырехлетний межремонтный пробег, следующая модернизация запланирована на 2020 год. При ремонте применили сверхсовременные методы диагностики, обновили оборудование, причем не «один в один», а старались по максимуму его улучшить.Также Рустем Гималетдинов рассказал о производстве на заводе бензина и дизельного топлива корпоративного премиального бренда Экто и спецпродукта «ЛУКОЙЛ-Арктик» – дизтоплива, которое может использоваться при очень низких температурах.
Позже Юрий Дайнеко пояснил, что топливо бренда Экто уже продается на большинстве АЗС Коми и это вызвало вопрос: а пользуется ли оно спросом? Оказалось, что пользуется, причем не только у водителей личных авто, но и у промышленных компаний. Например, одно крупное предприятие, однажды воспользовавшись топливом Экто для заправки лесовозов, теперь только его и использует. Секрет в том, что такие бензины и дизельное топливо снабжены специальными «моющими» присадками, позволяющими значительно сократить количество отложений в топливной системе, а значит, улучшить эффект сгорания топлива. Следствие – более экономичный расход бензина или дизеля, меньше выхлопных газов и топливная система не засорена.
Кроме того, говоря о новшествах на АЗС республики, Юрий Дайнеко сообщил, что сейчас внедряются новые правила обслуживания клиентов на заправочных станциях. Внедрение данных стандартов позволит сформировать на всех АЗС единый фирменный стиль ЛУКОЙЛ, клиенты будут уверены, что на любой АЗС «ЛУКОЙЛ» они получат качественное обслуживание высокого уровня.
Кроме того, заправки становятся более удобными для клиентов, на них появляются кофе-автоматы, свежая выпечка. На пятнадцати АЗС в Коми есть доступ к Wi-fi.
Вместе – больше!
Особое внимание на пресс-конференции уделили социальному партнерству правительства республики и ЛУКОЙЛа. Очередное Соглашение о сотрудничестве заключено в 2015 году сроком на пять лет, ежегодно подписываются протоколы к нему с обязательствами сторон. Объем финансирования мероприятий, указанных в протоколе на 2016 год, со стороны Компании составил 1,453 миллиарда рублей, в 2017 году эта сумма составит 1,726 миллиарда. В день выхода номера «ЛУКОЙЛ-Коми» планирует подписать соглашения с администрациями муниципальных образований, на территориях которых работает.
Направления социального партнерства – оказание помощи в сфере медицины, образования, спорта, культуры, строительство жилья, поддержка творческих коллективов, ремонт дорог и многое другое. В этом году, к примеру, в Усинске благодаря нефтяникам во дворах появились новые детские городки, обустроена Молодежная аллея. Кроме того, был проведен ремонт библиотеки на Яреге, здания городского объединения «Досуг» в Печоре, софинансировалось строительство детского сада в Усть-Цильме. Следующий год тоже обещает быть насыщенным в этом плане. В частности, в Усинске продолжится обустройство Молодежной аллеи и строительство детских площадок, нефтяники вложатся в проект строительства школы в селе Трусово Усть-Цилемского района, ремонт центра реабилитации подростков в Сосногорске, школ и садиков в разных муниципалитетах. По договоренности с правительством Коми Компания продолжает строительство новых домов на Яреге. В Усинске также началось строительство 9-этажного дома, в котором часть квартир предназначена для своих сотрудников, а остальными, как планируется, распорядится администрация муниципалитета. Все социальные проекты реализуются сторонами совместно.
Свои среди своих
Как подчеркнул Александр Лейфрид, уходящий год для Компании был юбилейный – ПАО «ЛУКОЙЛ» исполнилось 25 лет. Одним из первых мероприятий в рамках этого юбилея, прошедших в нефтяной столице Коми, был межрегиональный турнир по хоккею с шайбой на призы «ЛУКОЙЛ-Коми». Еще одно яркое событие – трудовая вахта-эстафета, в которой участие приняли все цеховые подразделения в Усинске, Ухте и Нарьян-Маре. Также прошли Дни ЛУКОЙЛа в школах Тимано-Печоры, в Ухтинском государственном техническом университете и другие мероприятия.
В юбилейных мероприятиях участие приняли не только нефтяники, но и жители многих районов РК и НАО. И дело не в одном лишь сотрудничестве «ЛУКОЙЛ-Коми» с муниципалитетами, а в том, что предприятия Компании в Тимано-Печоре давно уже стали своими, ведь большинство их работников – местные жители.
Вернуться назад