В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» было создано три таких офиса – в Усинске, Ухте и Нарьян-Маре, где развернулась большая стройка. Так чем же конкретно занимаются новые отделы Общества? Ответ на этот вопрос попытался найти корреспондент «СВ».

– Проектный офис (ПО) – это новшество, которое практикуется во всем мире, там, где то или иное предприятие планирует крупные инфраструктурные проекты, – рассказывает руководитель ПО в Усинске Илья Шеромов. – Кстати, наш отдел является экспериментальным, так как мы его организовали уже на стадии строительства.

В Усинске проектный офис занимается крупными объектами при обустройстве Денисовского лицензионного участка. В частности – сопровождением реализации проектов УПН «Баяндыская» и УПН «Восточный-Ламбейшор». Это объекты, без которых невозможна дальнейшая разработка одноименных нефтяных месторождений.

Идея строительства УПН «Баяндыская» была предопределена перспективами разработки промысла. Кроме того, что здесь будет осуществляться подготовка нефти до товарного качества, решится еще одна немаловажная задача – утилизация попутного газа. В будущем благодаря этой УПН сероводород, содержащийся в попутном нефтяном газе, найдет для себя полезное применение. ПНГ с высокой и низкой ступенями сепарации после компримирования будет поступать на установку очистки газа от сероводорода, и затем в виде кислого газа амина будет утилизироваться на установке производства серы.

Таким образом, с началом производства сырья для химической промышленности возникнет экономический эффект, а полная утилизация газа даст, в свою очередь, эффект экологический.

– Установку подготовки нефти «Баяндыская» планируется ввести в эксплуатацию в зимний период, – рассказывает Илья Шеромов. – Чтобы успеть в срок, на стройплощадке задействовано более 800 человек персонала. Объект находятся в завершающей стадии строительства, на площадке смонтировано 57% оборудования, в т. ч. по установкам подготовки нефти и подготовки пластовой воды 94%. Сегодня выполняюся пуско-наладочные работы по объектам подготовки нефти, идет испытание линий, опрессовка.

По словам И. Шеромова, строительство могло бы закончиться раньше срока, если бы существовало круглогодичное транспортное сообщение с месторождением. Пока же все материалы и оборудование завозились по зимнику. Кстати, за два года на «Баянды» было поставлено в общей сложности более 60000 тонн грузов.

На УПН «Восточный Ламбейшор» строительство проще не будет. Хотя на сегодняшний день на месторождении уже заканчивается отсыпка полотна круглогодичной дороги, к ее полноценной эксплуатации можно будет приступить не раньше наступления устойчивых холодов, после усадки насыпи и устройства дорожной одежды. Строительным подрядчиком выполнена забивка более 2000 свай – все материалы завозили также по зимнику. На сегодня строительно-монтажные работы приостановлены, ввиду отсутствия проезда до площадки, идет комплектация объекта оборудованием и материалами.

…Еще более амбициозные задачи Общество решает на юге Коми, в Ухте. Здесь был создан еще один проектный офис, который занимается развитием Ярегского нефтяного месторождения.

Сегодня уже реализуется программа интенсификации добычи на данном месторождении, о чем мы уже упоминали в своих публикациях. Ну а для обеспечения запланированных объемов добычи углеводородного сырья предусмотрены реконструкция и модернизация тех объектов инфраструктуры, работа которых напрямую оказывает влияние на процесс добычи нефти. Это, в том числе, строительство водоподготовительной установки, реконструкция и сооружение новых парогенерирующих мощностей, объектов электроснабжения и т. д.

…Такого же внимания к себе требует разработка нефтяных месторождений в НАО. Здесь был создан проектный офис «Север», о работе которого нам рассказал начальник технического отдела ПО Андрей Попов:

– Основные стратегические цели и задачи нашего отдела – это переход на проектное управление по разработке, обустройству и развитию Западно-Лекейягинского, Седьягинского, Северо-Сарембойского, Междуреченского, Восточно-Сарутаюского, им. Ю. Россихина, Ярейюского и Хыльчуюского месторождений. Кроме этого, мы осуществляем координацию деятельности и контроль за реализацией проектов в рамках принятой корпоративной системы управления на основе методики ИСУП (Интегрированной Системы Управления Проектами).

В перспективе Компания «ЛУКОЙЛ» планирует добывать значительно больше нефти в северных широтах, что невозможно без возведения новых объектов инфраструктуры. Поэтому «ЛУКОЙЛ-Коми» находится на новом витке капитального развития.