Перефразируя слова мыслителя, можно сказать, что если бы ЛУКОЙЛа не существовало, его надо было бы придумать. Однако его не только придумали, но и очень хорошо продумали, а главное – создали.

ЛУКОЙЛ возник на обломках административно-командной экономики, вобрав в себя лучшее, что было в советском плановом хозяйстве, все передовое, что было наработано до того в мировом нефтяном бизнесе. Может быть, поэтому Компания столь уверенно идет вперед и вверх, соизмеряя свой путь – путь лидера – привычными пятилетками, придав гибкость интегрированной вертикали.

С каждым годом прирастают разведанные нефтяные запасы ЛУКОЙЛа. А ведь Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция до конца не изучена. Но уже того, что открыто и нанесено на карту, хватит добытчикам на 100 лет интенсивной работы.

Чтобы идти дорогой лидера, требуется мужество. Мужество веры в свою правоту, в успех и в людей, с которыми ты вершишь свое дело. А также мужество идти на риск, делать выбор, принимать безоговорочные решения, мужество идти до конца, отвечая за обещания и дела. Тяжело идти первым. Еще тяжелее вести за собой других.

Именно об этом мужестве, вере в успех, об истории нефтяного гиганта и о людях, которые ее творили, мы будем рассказывать на страницах газеты «Северные ведомости» в течение года. Новые тематические рубрики мы «опечатаем» юбилейным логотипом ЛУКОЙЛа.

Сегодня мы открываем рубрику «25 фактов о ЛУКОЙЛе», в которой пробежимся по основным вехам и интересным эпизодам из истории Компании.

От редакции



№1. ЗАГЛЯНУЛИ ЗА ГОРИЗОНТ

В год десятилетия ЛУКОЙЛа руководители поставили стратегическую цель: стать одной из ведущих нефтяных компаний мира, добывать в год 100 миллионов тонн нефти, из них 20 % – на зарубежных месторождениях.

Путь к этой цели был не просто декларирован, а четко обозначен в направляющем документе, принятом Советом директоров. Он так и назывался «Стратегическая концепция развития Компании». В первой же грядущей пятилетке был запланирован значительный рост добычи «черного золота» при одновременном сокращении издержек. Решение столь непростой двуединой задачи было намечено по пяти позициям: за счет разработки месторождений нефти и газа в новых перспективных регионах – Тимано-Печорском и на Севере Каспия; путем поддержания объемов добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и Поволжье; участием в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России; проведением геологоразведочных работ; расширением применения современных технологий, позволяющих снижать издержки производства. Разумеется, были поставлены новые задачи и в области нефтепереработки и маркетинга.

Компания уверенно смотрела в будущее и прогнозировала свои действия на десятилетия вперед. И вот 29 декабря 2015 года в СМИ вышло срочное сообщение: «Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» впервые в истории Компании преодолело рубеж в 100 млн тонн добычи нефти с начала года. Это стало возможным благодаря наращиванию уровней добычи в европейской части России, в частности, в Тимано-Печорском, Пермском регионах, на севере Каспия, а также на месторождении Западная Курна-2 в Ираке».

Запланировали. Сделали. Всегда в движении.