- Сергей Михайлович, вы не раз высказывали мнение, что тенденция на деприватизацию отечественного нефтяного комплекса идет во благо российской экономике. Теперь эта тема стала чуть ли не самой актуальной для всей страны, и даже в федеральном руководстве сложились полярные точки зрения. Как бы вы прокомментировали проблему сегодня?
- Мое мнение только укрепилось. Я лично убежденный государственник в отношении стратегически важных для России отраслей промышленности. В мире накоплен огромный опыт успешной работы подконтрольного государству капитала в рыночных условиях. Это не все хотят видеть и признавать. Замечу только, что если приватизация была произведена по-быстрому и по-тихому, то восстановление в той или иной мере госконтроля над становой отраслью страны вызывает неизбежную шумиху, лоббирование и раздутые скандалы: слишком много затронуто кровных частных интересов и пристрастий.
В конце января руководитель Счетной палаты Сергей Степашин дал интервью газете "Коммерсант" о том, как его ведомство следит за исполнением законов в сфере использования госсредств. На вопрос о его отношении к высказыванию министра экономического развития Германа Грефа о том, что "лучшее, что теперь может сделать государство, - это приватизировать "Роснефть", а потом и "Юганскнефтегаз" реприватизировать", он ответил так: "Я готов с Германом Оскаровичем пополемизировать. Сейчас заканчиваем проверку "Роснефти", и по ряду показателей она ничем не хуже выглядит, чем моя любимая "Сибнефть". Поэтому пускай поконкурируют". На мой взгляд, самый корректный в нынешней ситуации ответ. Как не раз подчеркивал президент ОАО "НК "Роснефть" Сергей Богданчиков, наша компания отвечает за практическое осуществление одной из стратегических задач "Роснефти" - увеличение объемов добычи нефти в Тимано-Печоре и сопутствующее этому развитие края. На самом деле все приоритеты "Роснефти" - это приоритеты Энергетической стратегии России, согласно которой Тимано-Печора отнесена к числу основных районов прироста углеводородного сырья на весь период до 2020 года. По прогнозам, добыча нефти на месторождениях провинции может достигнуть 40 миллионов тонн в год.
В настоящее время наиболее многочисленную группу предприятий, осуществляющих в крае поиски, разведку и добычу нефти, образуют предприятия, входящие в группу ОАО "НК "ЛУКОЙЛ". А второй по значимости нефтяной компанией является ОАО "НК "Роснефть", которая непосредственно контролирует 19% добычи, 13% запасов промышленных категорий, 7% предварительно оцененных и 4% ресурсов - не считая ресурсной базы ОАО "Севморнефтегаз", созданного на паритетных началах с ОАО "Газпром". Соответственно, по объемам добычи нефти "Северная нефть" занимает второе место среди предприятий РК, но вес этого места быстро растет год от года, причем не за счет присоединения новых активов.
Кроме того, государство обязано заботиться о комплексном развитии важнейших отраслей. Что затруднительно без реального контроля в этих отраслях. Недавно Федеральная служба государственной статистики (Росстат) выдала не слишком приятные цифры: рост промышленного производства в России в 2004 году замедлился и составил 6,1% по сравнению с 7% в 2003 году. Главной новостью года стало то, что впервые за три года замедлились темпы роста в топливной промышленности, которая до сих пор тянула за собой всю российскую экономику. К слову, увеличение объемов добычи "Северной нефти" - 50 процентов.
На 2005 год эксперты дают еще более пессимистичные прогнозы: рост промпроизводства вряд ли составит более 5,5%. Они считают, что если государство не начнет проводить структурные реформы, российскую экономику ждет стагнация. И что для роста отрасли нужны новые ресурсы, в том числе новые трубопроводы, новые перспективные территории. А такие масштабные задачи по силам либо государству, либо крупнейшим компаниям, но при этом частные компании ориентируются на свою коммерческую выгоду, а государство - на общенациональный интерес. Во всяком случае, сегодня "Роснефть" разворачивает серьезные проекты строительства нефтепроводов и развития новых транспортных схем.
Одна из них напрямую касается "Северной нефти". Сырье, добываемое на месторождениях нашей компании, в настоящее время поставляется по трубопроводной ветке системы АК "Транснефть" "Уса - Ухта" до нефтеперевалочного железнодорожного терминала на станции Приводино в Котласском районе Архангельской области. Проблему с пропускной способностью нефтепровода мы ощутили уже в прошлом году, она решается. А в Приводино сырье перегружается в цистерны и по железной дороге отправляется на морской терминал "Роснефти" в Архангельске. Оттуда на танкерах-челноках нефть доставляется на плавучее нефтехранилище "Белокаменка", где производится ее перевалка в супертанкеры покупателей и транспортируется далее - в направлении на Роттердам.
- По большому счету, в Тимано-Печоре по работе "Северной нефти" судят об эффективности деятельности госхолдинга в принципе. Тут уж вся работа на виду.
- Да, к нашей работе - внимание особое. И не только со стороны коллег из других компаний, но и от контрольно-ревизионных органов всех направлений и рангов. Это нормально: госкомпания должна наиболее строго соблюдать финансовую и налоговую дисциплину, лицензионное и природоохранное законодательство, вообще весь блок законодательства, связанного с недропользованием.
Пока серьезных замечаний не было, хотя не так-то просто было оперативно перестроиться из режима работы самостоятельной частной компании на работу в качестве стопроцентной "дочки" государственной компании. Почему-то это мало понимают даже в Усинске, не говоря уж о республике. По сути, принципы и схемы финансово-экономического, юридического, административного менеджмента предприятия претерпели существенные преобразования - и это в условиях выполнения производственными и вспомогательными подразделениями непростого плана добычи. Но в то же время именно работа в составе холдинга способствовала стабилизации всего рабочего процесса. Как ни успешна была частная "Северная нефть", головная государственная компания обеспечивает необходимые и регулярные инвестиции в производство, поддерживает прогрессивными технологиями и оборудованием, помогает в определении перспективы. В то же время мы сохранили все лучшее, что отличало частную "Северную нефть". Прежде всего - коллектив, насчитывающий 3400 человек, основу которого составляют настоящие профессионалы из Усинска и других населенных пунктов РК, умеющие работать в условиях Крайнего Севера, решать сложные производственные задачи и принимать самостоятельные грамотные решения в условиях большой удаленности рабочих площадок друг от друга и от головного офиса в Усинске.
Принципы работы - как и у всех компаний в условиях рыночной экономики. Производимый нами товар - сырая нефть, и мы обязаны добыть ее, доставить по технологической схеме длиной почти в 400 километров по территории протяженностью в 350 километров до пункта сдачи нефти в магистральные нефтепроводы, подготовить для сдачи и обеспечить высокий уровень качества товарной нефти, сроки и объемы поставок. Для этого коллектив предприятия развивает и поддерживает сложнейшую материально-техническую и технологическую базу, последовательно улучшает экономические показатели своей работы.
Привлекаем мы специалистов хорошими условиями оплаты труда, сложившимися еще в прежней "Северной нефти" и усиленными в госхолдинге, труд каждого стимулируется абсолютно по-рыночному: величина оплаты труда зависит от результатов труда, немалая доля заработка сотрудников зависит от ежемесячного выполнения плана. Сохраняем мы и традицию общих собраний представителей всех подразделений компании, на которых все топ-менеджеры предприятия отвечают на любые вопросы сотрудников, касающиеся производства, зарплаты и социальной сферы. Подобная практика помогает укреплять взаимопонимание и сплоченность в коллективе. Когда каждый сотрудник знает корпоративные цели и задачи, он трудится эффективнее, лучше представляя свое место и роль в общей работе. Такое собрание состоялось и в преддверии 2005 года. О нем подробно рассказывалось в №1 от 13 января 2005-го года нашей газеты.
- 21 февраля исполняется 30 лет Усинскому району. Кроме таких социальных приоритетов "Северной нефти" как помощь ветеранам, детским образовательным учреждениям, развитие в городе спорта, - весьма редкий для нефтяных компаний: поддержка села. Показательно, что в Совете МО "Город Усинск" компания представлена пятью депутатами, в том числе от сельских избирательных округов. Доверие обязывает.
- И наше "лобби" старается его оправдывать. Но ситуация в северных селах такова, что их проблемы без комплексных мер со стороны государства реально не решить. Было бы целесообразней, если бы мы могли поддержать действенную программу коренных перемен в глубинке. В этом году глава МО "Город Усинск" Феликс Марков ставит перед руководителями нефтяных компаний задачу усилить внимание к селу - с практическим результатом, конечно. Возможно, общими усилиями такая программа будет выработана.
В прошлом году "Северная нефть" к своему 10-летию и 20-летию Усинска постаралась сделать побольше добрых дел. Мы капитально отремонтировали культурно-спортивный комплекс "Нефтяник", выделили средства на благоустройство улицы Молодежная, строительство детского городка, ремонт ряда учебных заведений. Под патронажем "Северной нефти" регулярно проводятся массовые зрелищные спортивные мероприятия с приглашением звезд отечественного спорта, республиканские и городские соревнования по разным видам спорта. Как обычно, мы не только отправили на летний отдых детей сотрудников, но и помогли в организации детского летнего отдыха городу и селам.
В 2004 году компания перечислила более 5,6 миллиарда рублей налогов во все уровни бюджета - по сравнению с 2,8 миллиарда в 2003 году. План 2005 года - свыше 7 миллиардов. Думаю, при частном варианте собственности компании рост тоже был бы весомый, но вряд ли с таким высоким уровнем динамики. Причем себестоимость добычи тонны нефти идет в этом году на снижение. По мере того как стабилизируются объемы эксплуатационного бурения, сможем переключать часть средств на геологоразведку, поскольку о расширении ресурсной базы надо заботиться заблаговременно. Разумеется, "Северная нефть" обеспечивает работой десятки подрядных организаций. Таковы основные результаты работы нашего коллектива в составе государственного холдинга "Роснефть".

(C) Наталья МЕЛЬНИКОВА