– Очередной год подходит к концу, и, как говорится, настает время собирать камни. Что важного произошло за эти 12 месяцев в Совете молодых специалистов Тимано-Печоры? Какими достижениями можете гордиться?
– Главными результатами работы СМС в 2019–2020 годах были: объединение молодежных советов структурных подразделений, усиление вовлеченности молодежи в реализуемых инициативах, выстраивание грамотного взаимодействия с руководством предприятия, в целом – более организационная работа. А основным итогом 2021 года стало позиционирование СМС ЛУКОЙЛ-Коми как одного из самых активно развивающихся молодежных объединений всей Компании. Практики работы с молодежью в Тимано-Печоре находят большой интерес у наших коллег из других регионов деятельности ЛУКОЙЛа, в том числе благодаря разработанным балльно-рейтинговой системе и показателю эффективности работы СМС.

– Как СМС переживает период пандемии? Пришлось ли менять формат работы с молодежью?
– Введенные ограничения никак не сказались на взаимодействии с молодыми специалистами. В век развитых технологий и коммуникаций контролировать развитие «вчерашнего студента» не составляет труда. Есть множество онлайн-инструментов для помощи работнику в адаптации на предприятии, что является первостепенной задачей СМС.

– Полтора года назад введена разработка по оценке работы молодых специалистов – балльно-рейтинговая система (БРС). Как она себя показала за этот период, и насколько, на ваш взгляд, эта система объективна?
– На сегодня БРС включает в себя более 30 критериев, по которым оцениваются молодые специалисты и работники. Такая система принесла прозрачность, а главное – объективность в оценку деятельности молодежи. К тому же это отличная мотивация к дальнейшей работе: ежемесячно мы формируем топ-10 лучших молодых нефтяников, и каждому всегда есть куда стремиться.
Отмечу, что в этом году молодые специалисты уже «распробовали» относительно новую систему, поэтому значительно выросло суммарное число баллов, набранных за 12 месяцев.

– Кстати, за что в БРС даются самые высокие баллы? Победа в каком-то конкурсе, собственный общественно-социальный проект?..
– Высшие баллы достаются тем, кто принимает участие в научной и рационализаторской деятельности. В приоритете участие в научных конференциях, конкурсах профессионального мастерства и Программе обеспечения устойчивого роста (ПОУР).
Максимальное число баллов присуждается за получение патента на собственное изобретение. Мы предусмотрели на этот случай 50 очков, однако пока ни один молодой специалист такой возможностью прокачать свой рейтинг не воспользовался. Каждый может быть первым!
Но многие уже получили по 25 баллов за внедрение в производственный процесс собственной разработки. Это проекты как ПОУР, так и Конкурса на научно-техническую разработку.

– Если говорить об оценке работы СМС структурных подразделений, то как внедренный показатель эффективности (ПЭФ) повлиял на их работу в 2021 году?
– Как и БРС, ПЭФ необходим для объективной и прозрачной оценки деятельности Советов подразделений предприятия. Каждый председатель заинтересован в том, чтобы набрать за квартал наибольшее количество баллов, ведь именно это будет определять выбор лучшего СМС в конце года. Итоги подводить еще рано, но уже сейчас можно сказать: те, кто в прошлом году был аутсайдером, в нынешнем существенно подтянулись к лидерам. Разница результатов между СМС подразделений минимальна: буквально в одной связке идут Советы ухтинского и усинского ТПП, НШПП «Яреганефть» и центрального аппарата ЛУКОЙЛ-Коми. Выбор с учетом всех критериев нам предстоит сделать на III семинаре-совещании Председателей СМС структурных подразделений.

– Наверное, каждый из нас согласен с утверждением «один в поле не воин». Кто они – ваши первые помощники?
– Это каждый из председателей СМС наших структур: и те, кто сегодня возглавляет Советы, и те, кто уже сложил полномочия. Они одновременно помогают и вдохновляют – все благодаря им. Мне всегда отрадно наблюдать, как они растут, становятся лучшей версией самих себя. Например, еще в начале года в интервью «СВ» Юлия Арысланова признавалась, что поначалу стеснялась выдвигать свою кандидатуру на пост председателя СМС ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», а сейчас несет ответственность за уже объединенный совет своего ТПП и УГПЗ. А Владимир Мушинский, помимо успехов в профессиональной деятельности, постоянного обучения и участия во множестве конференций, нашел время провести более 20 профориентационных занятий со школьниками.

– Возвращаясь к итогам года, зажглись ли на небосклоне Совета молодых специалистов новые яркие звезды?
– Не стану выделять кого-то конкретного, но отмечу, что новички этого года выделяются тем, что в самом начале своего пути они не боятся браться за ответственные поручения и выполняют их добросовестно. «Новобранцы» уже стали участниками многих мероприятий не только на уровне ЛУКОЙЛ-Коми, но и Компании.

– На носу новый год, а значит, новые перспективы для работы. Что интересного планируете?
– 2022 год станет юбилейным для нашего Совета – 20 лет со дня основания. К важной дате будут приурочены не только традиционные мероприятия, но и те, которые станут сюрпризом для наших работников.
Уже сейчас мы запустили конкурс на разработку юбилейного логотипа. Так что внести свой вклад в праздник может каждый.

– Что бы пожелали новым молодым специалистам?
– Молодежь во многом определяет не только настоящее, но и будущее нашего предприятия, которое доверительно относится к современному поколению и поддерживает интересные инициативы. Молодежь – сила нашей Компании, стратегический и кадровый ресурс.
Главное – не бояться перемен. Оставаться падкими до новых идей, искать возможности стать на ступень выше не только в работе, но и жизни. Постоянно развиваться, прокачивать лидерские и коммуникативные навыки, ведь без этого невозможно стать успешным. А Совет молодых специалистов всегда готов прийти на помощь в этом поначалу сложном, а после – самом увлекательном деле.





Владимир Мушинский,
председатель Совета молодых специалистов ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз», инженер-механик ухтинского ТПП:

БОЛЬШОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ
– В сентябре в Волгоград отправилась большая делегация – 20 молодых специалистов, в том числе победители первого этапа конкурса на лучшую научно-техническую разработку, а также те, кто отличился в других направлениях. Программа была очень насыщенной. Мы побывали на заводе «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», посмотрели, во что превращается нефть, которую мы добываем, как работает система изготовления масел. Нам показали симуляторы, на которых подготавливают специалистов. Было любопытно узнать, как работает завод.
В рамках этой поездки прошли тренинги по личностному росту, развитию навыков коммуникации и ораторского искусства. Завершением всего стала сессия, где с молодыми специалистами Волгоградского региона обменивались опытом. Рассказали о наработках по проведению мероприятий, поделились нашей балльно-рейтинговой системой оценки, обсудили вопросы взаимодействия
с руководством и многое другое.
Уверен, подобные встречи необходимы. Они помогают налаживать контакт между молодыми специалистами, больше узнать о Компании, современных технологиях, подстегивают молодежь к воплощению в жизнь
смелых и амбициозных проектов.



Юлия Арысланова,
председатель Совета молодых специалистов ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» и УГПЗ, инженер группы оптимизации добычи Центральной инженерно-технологической службы (ЦИТС) усинского ТПП:

НАУЧНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
– Кейс-чемпионат «Научная интеграция» был организован Советом молодых специалистов в ЛУКОЙЛ-Коми в июле. К сожалению, в этом году я не смогла принять участие в мероприятии, но коллеги отзывались очень положительно.
«Научная интеграция» – игра, где команды моделируют работу нефтедобывающего предприятия. Ее основа – специально написанная программа с настоящим гидродинамическим симулятором, геологической моделью, которую разработали ученые из Тюмени. Перед участниками стояла задача добыть больше нефти, получить хороший доход; в процессе изучали вопросы смежных профессий. Каждый член команды мог «примерить» на себя роль специалиста другого направления, на короткое время стать геологом, экономистом, руководителем какого-то подразделения и даже генеральным директором компании. Не исключено, что кто-то после подобного тренинга решит переквалифицироваться.
Считаю, очень полезно знать не только основы своей специальности, но и проникнуться тем, чем занимаются люди в соседнем кабинете. Это круто! Жалею, что не смогла поучаствовать, тем более, что мне тема моделирования очень близка. В ЦИТС мы работаем над развитием проекта «Интеллектуальное месторождение» – создаем виртуальные модели месторождений; в игре ребята создавали модель целого предприятия. Очень надеюсь, что в следующем году у меня будет шанс принять участие в этом проекте.



Сергей Михеев,
председатель Совета молодых специалистов НШПП «Яреганефть», инженер ЦИТС:

НОВЫЕ ИДЕИ
– В октябре в ЛУКОЙЛ-Коми прошел завершающий этап Конкурса молодых работников и специалистов на лучшую научно-техническую разработку – 2021. Думаю, каждый молодой специалист не просто может, но и обязан принимать участие в этом конкурсе. Именно здесь можно проявить себя в интеллектуальном плане, показать свои способности. Благодаря конкурсу твои идеи могут воплотиться в жизнь. Если задумка стоящая, то руководство всегда готово оказать помощь в ее реализации.
Конечно, любому человеку приятно получать похвалу о своей работе, но критические замечания нужно ценить вдвойне, потому что их можно использовать как стимул в развитии. Ведь, чтобы стать востребованным специалистом, нужно учиться, учиться и еще раз учиться.
Ну, а положительный результат может благоприятно отразиться и на карьере. Живой пример – Степан Балин, победитель конкурса в этом году. Сегодня он – первый кандидат в группу главного механика НШПП «Яреганефть».
Еще важно отметить, что теперь в конкурс ввели новый критерий – участие заявленной темы в Программе обеспечения устойчивого роста (ПОУР). Темы работ молодых специалистов и работников сразу выходят на новый качественный уровень, так как для оформления идеи необходимо иметь точно рассчитанный паспорт инициативы.