Хотя «родиной» маленьких хариусов можно назвать север республики, первый месяц жизни рыбёшки провели в Сосногорске. Там находится рыбопитомник, где они сначала прошли процесс инкубации, а затем подрастали, пока сами не стали в состоянии добывать себе пищу. В период нереста хариуса – в мае – экспедиция, состоявшая из сотрудников рыбоводной компании «БиоРесурс» и местных рыбаков, провела отлов производителей и их «дойку». Затем оплодотворенная икра была доставлена в рыбопитомник. И вот теперь маленькие, похожие на двухсантиметровые гвоздики рыбки трепыхались в четырёх пластиковых мешках, аккуратно разложенных в воде у самого берега. Сразу их выпускать нельзя – нужно, чтоб для начала выровнялась температура воды в реке и в ёмкости. Пока есть время, журналисты атаковали расспросами представителей нефтяной и рыбоводной компании.
На вопросы журналистов отвечает главный рыбовод ООО «Биоресурс» Станислав Кызъюров.
– Мальки как-то уж очень малы. А нельзя ли их было выпустить, когда они будут постарше?
– Чем быстрее жизнеспособный малёк попадёт в естественную среду, тем легче ему адаптироваться. Более зрелым – сложнее, ведь они уже привыкли к искусственному кормлению. Однако здесь таится другая опасность: чем меньше особь, тем больше вероятность, что она станет жертвой хищника.
– Почему для зарыбления Сыни и Колвы выбрали именно этот вид рыбы?
– Сейчас в реках Усинского района наблюдается ситуация, когда в депрессивном состоянии находятся именно ценные сорта рыб – чир, омуль, сиг. Не хотелось бы, чтобы и хариус стал очередным видом, который будет на грани исчезновения.
– Насколько остро сейчас стоит эта проблема по другим рекам и водоёмам Коми?
– Очень остро, особенно для водных артерий, пересекающих территории разного рода недро- и природопользования. Техногенный пресс на водную фауну сегодня настолько силён, что учёные ведут речь уже о том, что в естественных условиях воспроизводство популяций на прежнем уровне очень сложно. Без искусственного зарыбления, для поддержания экосистемы некоторых рек в нормальном состоянии, уже не обойтись. Нужно строить рыбопитомники и заниматься искусственным воспроизводством рыбы, чтобы поддержать популяции, которые деградируют.
– Может ли государство самостоятельно решить эту задачу?
– Сегодня нет. Без синтеза усилий государства и финансовой поддержки бизнеса восстановить поголовье ценных видов рыб в реках Коми нереально. И взаимодействие Министерства природных ресурсов и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», результатом которого стало это мероприятие, – замечательный пример для остальных промышленных предприятий республики. Надеюсь, что и в дальнейшем политика компании в области природосбережения будет содействовать тому, чтобы эти мальки нормально развивались и давали потомство.
– Рыбаки говорят, что хариус любит чистую воду…
– Поверьте, мы бы не стали заниматься зарыблением реки, состояние воды в которой угрожало бы здоровью малька…
А я, глядя на то, как тычутся в стенки пластиковых мешков мальки – рвутся на волю, вспоминал историю тринадцатилетней давности. Тогда название северной речки Колвы выстрелило сенсацией в сообщения всех информагентств мира. Экологическая катастрофа, вошедшая по своим масштабам в книгу рекордов Гинесса. Тысячи тонн нефти, рванувшие из десятков прорех в изношенном нефтепроводе, заполнили поверхность нескольких ручьёв притоков Колвы и расползлись по самой реке. Это для человека нефть – «черное золото», «кровь» российской экономики, а для природы она – смерть, миллионы лет дремавшая в недрах земли, выпущенная на волю человеком. Какой ущерб был нанесён в 94-м году окружающей среде – точных цифр назвать никто так и не смог, но для экосистемы зоны загрязнения это был сокрушительный удар. И, как оказалось, не последний… Тогдашние «хозяева» нефтянки Коми своим безразличием к экологической стороне деятельности предприятий всаживали в спину природы удар за ударом.
– Когда в 1999 году в Коми пришёл «ЛУКОЙЛ», первым делом провели инвентаризацию земель на территории недропользования. Оказалось, что последствия аварии 94-го года не так масштабны, в сравнении с результатами десятков более мелких порывов, произошедших после, но на которые внимания широкой общественности никто не обращал. – Уже потом, сидя в прохладе своего кабинета, делился воспоминаниями руководитель службы экологии ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Валерий Иванов. – Помнится, встречались нефтяные озера площадью до восьмидесяти гектаров.
Мало кто тогда из усинцев верил, что новый хозяин нефтянки республики возьмётся за свой счёт исправлять огрехи своих предшественников. Не верили, потому что уже успели забыть о том, что нефть можно добывать неварварским методом, а цивилизованно. Но понятие «лукойловский стандарт» действенно не только в отношении добычи, но и касательно экологических аспектов деятельности компании. Была разработана корпоративная программа по реабилитации нефтезагрязнённых площадей. И потекли финансовые реки, смывая с многострадальной северной земли нефтяной налёт. Сотни миллионов рублей, усилия тысяч людей понадобились «ЛУКОЙЛу», чтобы навести порядок на территории недропользования. Другим, не менее затратным направлением работы на первом этапе реализации экологической программы, стал комплекс мероприятий по обеспечению экологически безопасной транспортировки нефти.
В декабре 2003 года в столице республики прошла презентация «Программы экологической безопасности организаций группы «ЛУКОЙЛ» на 2004–2008 годы» для предприятий компании, работающих на Северо-Западе России. Так принято у «лукойловцев», что долгосрочные планы они строят по-советски – на пятилетку, и работают с таким же размахом и задором, как тогда. Однако, сохраняя все добрые традиции советского нефтепрома, работу свою они делают с хорошей капиталистической практичностью. Каждая вложенная в производство копейка должна иметь конкретную отдачу, такой же подход и к природоохранной деятельности. А денег в «ЛУКОЙЛ-Коми» на экологию не жалеют. Семь с половиной миллиардов рублей израсходует общество на природоохранные цели в рамках реализации программы. Это 76 процентов от общей планируемой суммы расходов на экологию ОАО «ЛУКОЙЛ» по Северо-Западу в 2004–2008 гг.
Валерий Иванов, руководитель службы экологии ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» рассказывает:
– В текущем году запланировано рекультивировать пятьдесят гектаров, для сравнения – в 2002 году этот показатель равнялся 140 га. На следующий год – только тридцать. То есть мы почти полностью завершили работу по рекультивации нефтезагрязнённых земель.
Среди других, не менее важных составных программы экологической безопасности – строительство объектов размещения опасных отходов производства, сокращение площадей шламмонакопителей, диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта, а также осуществление его ингибиторной защиты; модернизация и строительство установок подготовки сточных (пластовых) вод.
Ежегодно проводим мониторинг окружающей среды, в этом году – на Леккерском, Харьягинском, Восточно-Мастеръёльском месторождениях. На следующий год комплексный мониторинг состояния окружающей среды планируется провести на Шапкинском, Усинском и Возейском месторождениях.
Окружающая среда состоит из трёх основных компонентов: вода, земля, воздух. О мерах, предпринимаемых обществом для поддержания в нормальном состоянии первых двух компонентов, сказано выше. Для полноты картины имеет смысл сказать о мероприятиях, нацеленных на минимизацию воздействия производства на воздушную среду. Когда-то мимо Головных сооружений нельзя было проехать, чтобы не ощутить запаха тухлых яиц – признак повышенной концентрации в воздухе сероводорода. Этот газ в значительных объёмах содержится в попутном газе Усинского месторождения. Два года назад на УПН «Уса» была построена установка по улавливанию легких фракций. Система подготовки нефти теперь функционирует так, что все испаряющиеся газы улавливаются и конденсируются. То есть сегодня в районе Головных выбросов в атмосферу нет.
Вообще, что касается экологического аспекта деятельности нефтедобывающих предприятий, одна из основных проблем в этом плане – утилизация попутного газа. Так вот в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» показатель этого параметра один из самых высоких по отрасли – 86%. В ближайшие два года его планируется довести до 95%, способствовать чему призвано увеличение мощностей газопереабатывающего завода за счёт проводящейся там реконструкции оборудования. К тому же на сегодня на всех «лукойловских» факелах установлены счётчики, и экологи знают точно, сколько и где газа сжигается. «Думаю, что через два-три года все свои факелы погасим», – сказал Валерий Геннадьевич.
Несмотря на то, что количество нефтезагрязнённых площадей на территории недропользования ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» уменьшилось в разы, финансирование на экологические цели в обществе держится на необходимом уровне. Теперь цели и задачи несколько другие, более специфичные и сложные в техническом отношении. Например, как рассказал Валерий Геннадьевич, в этом году начинается внедрение вертикально интегрированной системы производственного и экологического контроля. Вся информация о технологических и экологических параметрах будет отслеживаться системой, то есть фактически с монитора можно будет следить, где что происходит, будь ты на промысле, будь ты в головном офисе в Москве. У пульта можно будет наблюдать за состоянием всех производственных объектов. «ЛУКОЙЛ-Коми» вошёл в число трёх предприятий холдинга, на которых внедряется этот проект.
– Сегодня «ЛУКОЙЛ-Коми», можно сказать, переходит на качественно иной уровень взаимоотношений с окружающей средой. Ликвидация последствий аварийных разливов и сжигание попутного газа на факелах уходят в прошлое, – рассказывал на берегу Азат Хабибуллин, генеральный директор общества. – Теперь основными направлениями работы предприятия в плане экологии становятся минимизация воздействия на окружающую среду, недопущение аварий и полное восстановление экосистемы на территориях лицензионной деятельности. И акция по зарыблению Сыни и Колвы – конкретный тому пример. Нефтяники здесь в девяностые нанесли природе очень большой ущерб. И хотя «ЛУКОЙЛ» никакого отношения к этому не имеет, мы считаем себя обязанными максимально восстанавливать экологическую среду. Ведь на этой земле жить и нам, и нашим детям.
Хотелось бы отметить, что мероприятие проводится под эгидой Министерства природных ресурсов Республики Коми, это была их идея. Мы эту инициативу поддержали, поскольку увидели в ней большую перспективу. Сегодня выпустили сто тысяч мальков, будем надеяться, что фауна нашей реки от этого станет богаче.
Преумножать богатство не только своих акционеров, но и тех регионов, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность – черта свойственная социально ответственному бизнесу. То, что нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» как раз из разряда таких бизнес-структур в Усинске, ни рассказывать, ни доказывать уже никому не надо, это – аксиома. Предприятие неизменно участвует во всех социально значимых акциях муниципалитета, многие корпоративные мероприятия принимают статус общегородских. Иначе и быть не может: «ЛУКОЙЛ-Коми», предприятие для Усинска базовое. Городская власть и в этот раз не могла обойти вниманием пусть и не столь грандиозное, как, к примеру, юбилей компании, но не менее важное для каждого жителя муниципального образования мероприятие. Присутствовавший мэр Усинска Виктор Абмаев дал высокую оценку в целом природоохранной деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми», а о проведенной акции в частности сказал:
– Отрадно, что искусственное зарыбление водоёмов муниципального образования начинается с реки Колвы. В своё время компания «ЛУКОЙЛ» взяла на себя большие обязательства по восстановлению природной среды бассейна реки, и на сегодня все взятые на себя обязательства выполнила. Восстановление экосистемы на территории недропользования вплоть до восполнения водных биоресурсов, свидетелями чего мы сегодня все стали, – это уникальный пример ориентированной на далекую перспективу экологической политики промышленного предприятия. Думаю, что это не разовая акция и работа в этом направлении компанией будет продолжена.
А между тем подошло время открыть мешки и дать свободу молоди хариуса. Первые из них ушли в свободное плавание из рук Азата Хабибуллина и Виктора Абмаева. И вот хариуски, ведомые генетической памятью и жизнелюбием, свойственным всему молодому, ринулись осваивать водную толщу Колвы. Кто посильнее – бодро боролся с течением реки, кто по-слабее – жались к берегу. Там виднелись искажаемые бегущей водой силуэты людей. Мальки не шугались, как обычно, врассыпную, завидев движение на берегу. Видно к этим силуэтам за месяц своей жизни они уже успели привыкнуть, проникнуться доверием. Что ж, человек, кредит доверия ты получил, теперь отрабатывай.