Погода в Усинске
Городские вебкамеры
Популярные новости
Работа в Усинске
Требуется повар - Требуется повар в ЦРБ на мясной цех. График работы: 5-дневная ...
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному ...
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Требуются продавцы-кассиры - Приглашаем на работу в магазин Красное Белое, по адресу Возейская, ...
Все вакансии
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному ...
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Требуются продавцы-кассиры - Приглашаем на работу в магазин Красное Белое, по адресу Возейская, ...
Усинск Онлайн
КомиИнформ
- В Воркуте ограничен въезд на всех видах транспорта из города ...
- Погода в Коми 5 июня: в северных районах без существенных ос ...
- Мы помним: жителей Коми приглашают принять участие в онлайн- ...
- Обустройство сыктывкарского пляжа подорожало
- Спустя шесть лет Коми вновь примет коллективы из регионов Ро ...
- В Сыктывдине местную жительницу шесть раз оштрафовали за оск ...
- Погода в Коми 5 июня: в северных районах без существенных ос ...
- Мы помним: жителей Коми приглашают принять участие в онлайн- ...
- Обустройство сыктывкарского пляжа подорожало
- Спустя шесть лет Коми вновь примет коллективы из регионов Ро ...
- В Сыктывдине местную жительницу шесть раз оштрафовали за оск ...
Городской форум
1. А тени на стенах рисуют с утра монограмму вес... [Валерий Мазманян, 23 May 2025]
2. Юмор и жесть(ролики) [AV, 21 May 2025]
3. Звуки музыки 2 [AV, 21 May 2025]
4. Маршруты выходного дня [AV, 11 May 2025]
5. Аэропорт Усинска [Мишa, 08 May 2025]
6. Переименование Усинска [Мишa, 08 May 2025]
7. Стихи [Маргарита, 28 April 2025]
8. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Маргарита, 28 April 2025]
9. Свобода в нашей стране [Маргарита, 28 April 2025]
10. Жизнь [Маргарита, 28 April 2025]
2. Юмор и жесть(ролики) [AV, 21 May 2025]
3. Звуки музыки 2 [AV, 21 May 2025]
4. Маршруты выходного дня [AV, 11 May 2025]
5. Аэропорт Усинска [Мишa, 08 May 2025]
6. Переименование Усинска [Мишa, 08 May 2025]
7. Стихи [Маргарита, 28 April 2025]
8. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Маргарита, 28 April 2025]
9. Свобода в нашей стране [Маргарита, 28 April 2025]
10. Жизнь [Маргарита, 28 April 2025]
Фотогалерея Усинска
Бесплатные объявления
Станки, пресса, гильотины, листогибы, труб ... - ...
Требуется повар - Требуется повар в ЦРБ на мясной цех. График работы: 5-дневная рабочая неделя Зарплата ...
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному учреждении. Справки по ...
Продаю 1-ю квартиру в Кирове - Продаю 1-ю квартиру 32, 6 КВ. м. в г. Кирове. На первом этаже 9-ти этажного дома. ...
«Галерея Дверей» - интернет-магазин дверей от прои ... - Подбираете двери для обустройства дома? Ищите прекрасные модели с превосходными ...
Все объявления
Требуется повар - Требуется повар в ЦРБ на мясной цех. График работы: 5-дневная рабочая неделя Зарплата ...
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному учреждении. Справки по ...
Продаю 1-ю квартиру в Кирове - Продаю 1-ю квартиру 32, 6 КВ. м. в г. Кирове. На первом этаже 9-ти этажного дома. ...
«Галерея Дверей» - интернет-магазин дверей от прои ... - Подбираете двери для обустройства дома? Ищите прекрасные модели с превосходными ...
Наши партнеры
БНКоми
- Реставрация Дома Жеребцова в Сыктывкаре снова отложена
- «Миллион долларов и самолет»: в Усинске вахтовик потребовал выкуп за з ...
- Трудинспекция Коми завершила расследование гибели рабочего на стройпло ...
- Полиция Сыктывкара нашла водителя, который прокатился по «площадке под ...
- В Коми с начала года жертвами насилия стали около 40 детей
- Директор банкротящегося вуктыльского «Аквасервиса» тратит на содержани ...
- Сыктывкарские школьники сдвинули активную подготовку к ЕГЭ и ОГЭ с зим ...
- В Коми корь завозили из Москвы, Краснодарского края, Дагестана и Кыргы ...
- «Миллион долларов и самолет»: в Усинске вахтовик потребовал выкуп за з ...
- Трудинспекция Коми завершила расследование гибели рабочего на стройпло ...
- Полиция Сыктывкара нашла водителя, который прокатился по «площадке под ...
- В Коми с начала года жертвами насилия стали около 40 детей
- Директор банкротящегося вуктыльского «Аквасервиса» тратит на содержани ...
- Сыктывкарские школьники сдвинули активную подготовку к ЕГЭ и ОГЭ с зим ...
- В Коми корь завозили из Москвы, Краснодарского края, Дагестана и Кыргы ...
Форум | | | Объявления | | | Фото | | | Музыка | | | Видео | | | Гостиницы | | | Карты | | | Мероприятия | | | О сайте |
Не люди для нефти, а нефть для людей

Сегодня многих волнует, как отразится мировой экономический кризис на системе корпоративной социальной ответственности.
Хорошо известно, что кризис ударил и по нефтяной отрасли. За последние полгода цена на нефть снизилась в 3,5 раза: со 140 до 40 долларов за баррель. Для нашей компании это означает в первую очередь сокращение инвестиционной программы на 2009–2010 гг. Будет отложен запуск крупных зарубежных проектов.
Вместе с тем мы стремимся сохранять инвестиции в проекты на территории России, и прежде всего – в освоение Западной Сибири и Ямала. Несмотря на кризис, компания по-прежнему намерена развивать производство.
При этом социальные обязательства, которые мы брали перед коллективами и регионами, будут выполнены в полном объёме. Эти обязательства зафиксированы в новом соглашении между компанией и Международным объединением профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2009–2011 годы, которое вступило в силу 5 декабря 2008 года.
Корпоративная социальная ответственность – неотъемлемая часть политики нашей компании на протяжении всех 17 лет её деятельности. Речь, прежде всего, идёт об адекватном вознаграждении работников, предоставлении им социальных гарантий, включая медицинское страхование и пенсионное обеспечение, охрану окружающей среды, а также реализации программ, направленных на развитие культуры, образования и здравоохранения в регионах деятельности компании.
В начале 90-х годов ЛУКОЙЛ стал первой компанией в отрасли, в которой было создано профсоюзное объединение по принципу «единый работодатель – единый профсоюзный орган». Тем самым удалось сохранить стабильность в трудовых коллективах и наладить конструктивный диалог с сотрудниками компании. За 15 лет, прошедшие с момента создания объединения, накоплен огромный опыт сотрудничества профсоюза и работодателя.
Благодаря твёрдой, но вместе с тем конструктивной позиции профсоюзов объём социальных гарантий, предоставляемых работникам, постоянно увеличивается, не нанося при этом ущерба бизнесу компании.
Так, за последние три года средняя заработная плата работников Группы «ЛУКОЙЛ» увеличилась на 30 процентов. Количество сотрудников, охваченных системой негосударственного пенсионного обеспечения, выросло с 72 до 79 тысяч человек, системой добровольного медицинского страхования – с 94 до 123 тысяч человек. В 2008 году, по предварительным данным, расходы компании на социальную поддержку работников и членов их семей, а также неработающих пенсионеров составили около 8 млрд. рублей.
Мы считаем, что социальный пакет, параметры которого формировались на протяжении последних лет совместно с нашими трудовыми коллективами и профобъединением, достаточно сбалансирован. Он позволяет и работникам, и компании чувствовать уверенность в завтрашнем дне.
Программа по сокращению издержек, принятая ЛУКОЙЛом, не коснётся численности персонала. За годы работы нами сформирован уникальный коллектив, способный решать самые сложные задачи. И мы намерены этот коллектив сохранить.
Если же говорить об экономике страны в целом, а не об отдельно взятой компании, то экономический кризис, безусловно, станет серьёзным испытанием для концепции корпоративной социальной ответственности.
Реальная угроза в данном случае – утрата доверия общества к корпоративному сектору, которая произойдёт, если компании в одностороннем порядке начнут отказываться от своих обязательств.
С другой стороны, кризис – это своеобразная точка перелома, после которой может начаться новый этап развития системы корпоративной социальной ответственности. Это случится, если компании пересмотрят своё отношение к социальным расходам, превратят их из «ритуала» в инструмент повышения своей конкурентоспособности.
Средства, которые направляются на реализацию социальных проектов, – это не что иное, как инвестиции в будущее компании. И относиться к ним нужно так же, как к долгосрочным инвестициям в других сферах.
Прежде всего такой подход предполагает выработку чётких критериев эффективности корпоративной социальной политики, включая:
– уровень производительности труда;
– привлекательность компании как работодателя;
– доверие к бренду компании со стороны потребителей;
– качество жизни населения в регионах деятельности компании.
Эти критерии должны служить основой для выбора механизмов реализации корпоративной социальной политики. Важно, чтобы социальные программы были «адресными», а эффект от их реализации – измеримым.
Повторю, кризис не означает автоматического сокращения социальных расходов. Скорее, он приведёт к повышению эффективности социальной политики компаний, к отказу от программ, которые не оказывают реального влияния на уровень социальной защищённости сотрудников.
Сложившаяся сегодня экономическая ситуация имеет и другие позитивные аспекты. В частности, мы рассчитываем на то, что государство будет поддерживать проекты, предполагающие создание новых рабочих мест.
К таким проектам, в частности, относится освоение месторождений Северного Каспия, в ходе которого будет создано более 7 тысяч рабочих мест.
Ещё один возможный положительный эффект кризиса – это увеличение предложения на рынке труда в сегменте квалифицированных рабочих. Сегодня в этом сегменте наблюдается серьёзный дефицит кадров. Производственные компании сокращают управленческий аппарат, но при этом готовы нанимать сотрудников рабочих специальностей.
Однако для того чтобы эта возможность была реализована, нужно создать общенациональную систему переподготовки кадров. Учитывая масштабы кризиса, эту работу нужно начинать как можно скорее. Если государство выступит с такой инициативой, бизнес её обязательно поддержит.
При этом социальные обязательства, которые мы брали перед коллективами и регионами, будут выполнены в полном объёме. Эти обязательства зафиксированы в новом соглашении между компанией и Международным объединением профсоюзных организаций ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2009–2011 годы, которое вступило в силу 5 декабря 2008 года.
Корпоративная социальная ответственность – неотъемлемая часть политики нашей компании на протяжении всех 17 лет её деятельности. Речь, прежде всего, идёт об адекватном вознаграждении работников, предоставлении им социальных гарантий, включая медицинское страхование и пенсионное обеспечение, охрану окружающей среды, а также реализации программ, направленных на развитие культуры, образования и здравоохранения в регионах деятельности компании.
В начале 90-х годов ЛУКОЙЛ стал первой компанией в отрасли, в которой было создано профсоюзное объединение по принципу «единый работодатель – единый профсоюзный орган». Тем самым удалось сохранить стабильность в трудовых коллективах и наладить конструктивный диалог с сотрудниками компании. За 15 лет, прошедшие с момента создания объединения, накоплен огромный опыт сотрудничества профсоюза и работодателя.
Благодаря твёрдой, но вместе с тем конструктивной позиции профсоюзов объём социальных гарантий, предоставляемых работникам, постоянно увеличивается, не нанося при этом ущерба бизнесу компании.
Так, за последние три года средняя заработная плата работников Группы «ЛУКОЙЛ» увеличилась на 30 процентов. Количество сотрудников, охваченных системой негосударственного пенсионного обеспечения, выросло с 72 до 79 тысяч человек, системой добровольного медицинского страхования – с 94 до 123 тысяч человек. В 2008 году, по предварительным данным, расходы компании на социальную поддержку работников и членов их семей, а также неработающих пенсионеров составили около 8 млрд. рублей.
Мы считаем, что социальный пакет, параметры которого формировались на протяжении последних лет совместно с нашими трудовыми коллективами и профобъединением, достаточно сбалансирован. Он позволяет и работникам, и компании чувствовать уверенность в завтрашнем дне.
Программа по сокращению издержек, принятая ЛУКОЙЛом, не коснётся численности персонала. За годы работы нами сформирован уникальный коллектив, способный решать самые сложные задачи. И мы намерены этот коллектив сохранить.
Если же говорить об экономике страны в целом, а не об отдельно взятой компании, то экономический кризис, безусловно, станет серьёзным испытанием для концепции корпоративной социальной ответственности.
Реальная угроза в данном случае – утрата доверия общества к корпоративному сектору, которая произойдёт, если компании в одностороннем порядке начнут отказываться от своих обязательств.
С другой стороны, кризис – это своеобразная точка перелома, после которой может начаться новый этап развития системы корпоративной социальной ответственности. Это случится, если компании пересмотрят своё отношение к социальным расходам, превратят их из «ритуала» в инструмент повышения своей конкурентоспособности.
Средства, которые направляются на реализацию социальных проектов, – это не что иное, как инвестиции в будущее компании. И относиться к ним нужно так же, как к долгосрочным инвестициям в других сферах.
Прежде всего такой подход предполагает выработку чётких критериев эффективности корпоративной социальной политики, включая:
– уровень производительности труда;
– привлекательность компании как работодателя;
– доверие к бренду компании со стороны потребителей;
– качество жизни населения в регионах деятельности компании.
Эти критерии должны служить основой для выбора механизмов реализации корпоративной социальной политики. Важно, чтобы социальные программы были «адресными», а эффект от их реализации – измеримым.
Повторю, кризис не означает автоматического сокращения социальных расходов. Скорее, он приведёт к повышению эффективности социальной политики компаний, к отказу от программ, которые не оказывают реального влияния на уровень социальной защищённости сотрудников.
Сложившаяся сегодня экономическая ситуация имеет и другие позитивные аспекты. В частности, мы рассчитываем на то, что государство будет поддерживать проекты, предполагающие создание новых рабочих мест.
К таким проектам, в частности, относится освоение месторождений Северного Каспия, в ходе которого будет создано более 7 тысяч рабочих мест.
Ещё один возможный положительный эффект кризиса – это увеличение предложения на рынке труда в сегменте квалифицированных рабочих. Сегодня в этом сегменте наблюдается серьёзный дефицит кадров. Производственные компании сокращают управленческий аппарат, но при этом готовы нанимать сотрудников рабочих специальностей.
Однако для того чтобы эта возможность была реализована, нужно создать общенациональную систему переподготовки кадров. Учитывая масштабы кризиса, эту работу нужно начинать как можно скорее. Если государство выступит с такой инициативой, бизнес её обязательно поддержит.
(С) Вагит АЛЕКПЕРОВ, президент компании ОАО «ЛУКОЙЛ»
- Газета "Усинская Новь"
| - 13-02-2009, 22:17
- Печать
2385
|