В 2001 году поступил в Ухтинский государственный технический университет на факультет связи с общественностью и с третьего курса начал заниматься общественной деятельностью, был председателем профсоюзного комитета студентов. После окончания университета в 2006 году меня пригласили на должность проректора по воспитательной работе, где я и проработал до назначения на должность директора филиала УГТУ в Усинске.
– Назначение для вас стало неожиданностью?
– Трудно сказать. Предчувствие и желание перемен – было. Поэтому, когда ректор УГТУ Николай Денисович Цхадая предложил мне должность директора усинского филиала, я согласился. Супруга и дочурка были не против смены места жительства, они тоже уже переехали в Усинск.
– В нашем городе вы не впервые, несколько лет назад приезжали в качестве куратора стройотряда УГТУ…
– В Усинск приезжал несколько раз вместе со студентами УГТУ. Стройотряды университета не первый год работают на объектах ООО «РН – Северная нефть» и филиала «РН-Сервис» в г. Усинске. Ребята ездили на месторождения, знакомились с работой нефтяников, некоторые – проходили практику. Был, честно говоря, удивлён, что работа по организации стройотрядов в усинском филиале не велась, хотя это было бы логично, имея, как говорится, под боком и предприятия, заинтересованные в развитии стройотрядовского движения. Кроме того, усинские студенты и сами желали поработать летом. На мой взгляд, это направление работы филиала следует развивать и, надеюсь, нам это удастся.
– Что в ваших ближайших планах?
– Пока только вникаю в суть работы, но уже наметил для себя некоторые направления, которым необходимо уделить особое внимание. Планирую существенно расширить в филиале профориентационную работу, и в этом же направлении работать со школами. В УГТУ я отвечал за воспитательный процесс, читал лекции по собриологии (науке о трезвости) не только студентам, но и школьникам. Надеюсь, что эту деятельность мне удастся продолжить и в Усинске.
Кроме того, думаю, придётся сделать небольшие корректировки и по другим направлениям. По моему убеждению, колоссальный потенциал усинского филиала, людей, работающих здесь, реализован не полностью, поэтому будем стараться использовать все имеющиеся возможности и развивать новые направления деятельности.
– Каким образом?
– Во-первых, совершенствуя воспитательную работу, во-вторых, привлекая студентов к производству. Помимо того, с ребятами необходимо работать плотнее как в плане науки, так и в плане учёбы. Студенты усинского филиала УГТУ, насколько я знаю, не выезжают на конференции в другие города, а это большой минус, так как они должны иметь наглядное представление о работе других вузов республики и страны.
Также надеюсь, что в ближайшем будущем у нас появится возможность улучшить качество преподавания благодаря привлечению новых высококвалифицированных специалистов профессорско-преподавательского состава с научными степенями. Усинскому филиалу УГТУ нужен дополнительный приток квалифицированных сотрудников, мы обязаны бороться за качество преподавания, иначе не сможем конкурировать с другими вузами.
Достаточно большую деятельность ещё в УГТУ мы развернули по молодёжной политике. На всероссийском молодёжном образовательном форуме «Селигер-2009» один из наших проектов «Первый герой» получил высокую оценку, и из федерального бюджета на его реализацию будут выделены средства, только теперь они поступят не в головной вуз, а в усинский филиал, так как реализовывать мы его будем здесь. И наши студенты станут его главными действующими лицами и исполнителями.
Собираюсь активизировать в Усинске волонтёрское движение. Надо сказать, что в этом направлении в России происходят кардинальные изменения – уже сегодня по стране вводятся паспорта волонтёров государственного образца, где указывается их работа и стаж. Участие в волонтёрском движении будет дополнительным плюсом при устройстве студентов на работу. Также планирую вести активную работу по пропаганде здорового образа жизни, как в университете, так и в образовательных учреждениях города.
– Виктор Николаевич, какими качествами должен обладать руководитель?
– Основное – это компетентность в управлении, ведь искусство управлять – это всего лишь не мешать хорошим специалистам работать. Думаю, мы обязательно сработаемся. И с коллегами, и со студентами.