Более предметно можно говорить о тех направлениях, за реализацию которых я взял на себя ответственность и старался выполнять. В первую очередь, это работа с избирателями на округе.
Чего удалось достичь? Моей главной задачей было добиться серьёзных изменений во взаимодействии населения и управляющих компаний, чтобы люди понимали: если отношения с УК не складываются, если достичь взаимопонимания не удаётся, депутат, обладая определёнными полномочиями, сможет повлиять на ситуацию. Главное – работа управляющих компаний должна быть понятна и прозрачна, вестись строго в рамках договорных обязательств, а руководство компаний обязано отчитываться перед жителями за каждый рубль, полученный от платежей населения. Могу с удовлетворением констатировать, что определённые изменения в отношении УК, обслуживающих дома на моём избирательном округе, к просьбам и претензиям жителей произошли. Безусловно, отношения эти пока далеки от идеала. И тем не менее, людям изменения видны. Взять хотя бы тот момент, что собрания жильцов с участием специалистов ГУК «Универсал» (генеральный директор Ирина Цыпящук), УЖКХ и депутатов, на которых «коммунальщики» докладывают о своей производственной деятельности, стали регулярными. Кроме того, в ряде домов проведены капитальные и косметические ремонты, в подъездах стало чище, нормально работают дворники, ведутся работы по благоустройству.
Думаю, что в ближайшем будущем нам надо повысить планку требований к ответственности обслуживающих организаций. Добиться этого мы сможем только тогда, когда специалисты и руководство управляющих компаний будут уверены, что за ними наблюдает множество глаз, что каждый собственник, каждый квартиросъёмщик, постоянно, а не от случая к случаю, как это зачастую бывает, отслеживает качество их работы.
– Каким образом вы поддерживаете контакт с избирателями?
– В первую очередь, посредством общественного приёма в местном отделении «Единой России» (ул. Строителей, д. 6/1). В муниципальной газете постоянно печатается график приёма населения депутатами, люди имеют возможность выбрать подходящее им время. Усинск – город компактный. Все друг друга знают. Неважно, где депутат получает обращение – в официальной обстановке или во время спортивных тренировок, на производстве, просто на улице – все они одинаково важны, требуют серьёзного отношения. Ни одно не остаётся без внимания…
– Хорошо известно, что под вашим личным патронатом находится ряд социальных учреждений – детский сад №23, который расположен на вашем избирательном округе, центр медико-социальной реабилитации инвалидов «Берегиня», спортивные объекты.
– Это логично. Простая аксиома: бюджетные организации без поддержки социальных партнёров – предприятий, депутатов – сотрудников серьёзных компаний имеют мизерные возможности для полноценной работы, потому как средств им хватает только на выживание, но никак не на развитие. Такова реальность. Поэтому моя позиция предельно понятна, и я стараюсь использовать любую возможность, чтобы помочь бюджетникам справиться с их проблемами. Вот, к примеру, для детского сада №23, которым руководит Татьяна Ганиева, в этом году удалось изыскать финансирование и провести в нём ремонт. Но не только в финансировании дело – порой, нужен жёсткий контроль над качеством, сроками, работой подрядчиков в целом. Что касается сотрудничества с «Берегиней», то в него вовлечены все депутаты – сотрудники нашего предприятия, здесь работа уже не первый год идёт чётко и планово. У каждого из нас есть понимание необходимости поддерживать пациентов Центра, оказавшихся в очень непростой жизненной ситуации, а также людей, занимающихся столь благородным и нелёгким делом, как забота об инвалидах.
– На протяжении многих лет вы курируете спортивное направление на предприятии, являетесь руководителем команды Общества, сами активно занимаетесь спортом. За прошедший период в данной сфере что можно назвать главным успехом?
– Успех очевиден. Посмотрите, сколько новых людей стало заниматься спортом. Ещё года два-три назад на тренировках, в спортивных секциях можно было видеть одни и те же лица. Сейчас – наоборот, очень много «новичков». У людей появилась возможность заниматься спортом, своим здоровьем в комфортных условиях – в современных залах КСК, плавательном бассейне, на хоккейном корте. Обратите внимание, сколько приходит детей, открываются новые секции, появляются новые перспективные тренеры. Всё это благодаря тому, что за прошедшие годы в Усинске при непосредственном участии ООО «РН – Северная нефть» была создана хорошая спортивная база. Заставить людей заниматься спортом и вести здоровый образ жизни невозможно, можно лишь увлечь – личным примером, массовыми мероприятиями и, конечно, перспективой заниматься в комфортных условиях. Сегодня можно говорить о том, что нам удалось добиться того, что лозунг «Здоровый образ жизни – это стильно» стал в Усинске воплощаться в жизнь. В этом огромная заслуга всех тех, кто вложил силы и средства в пропаганду здорового образа жизни, развитие физической культуры и спорта в нашем городе. Среди них – руководители и сотрудники градообразующих предприятий «РН – Северная нефть» и «ЛУКОЙЛ – Коми», предприниматели, просто энтузиасты и профессионалы, такие, как, например депутат Совета города, директор ДЮСШ-1 Александр Сакерин, тренер по баскетболу Виктор Мишок, предприниматель и глава спортивной семьи Дмитрий Гришин – перечислять имена людей, которые живут спортом и многое делают для его пропаганды в Усинске, можно бесконечно. Своими делами они заслужили благодарность и уважение земляков. Нам, безусловно, есть ещё к чему стремиться. Сейчас главное – не терять темпов развития, строить новые объекты, совершенствовать имеющиеся. Усинск – город не одного дня и думать нужно на будущее. Наш город должен стать не только нефтяной, но и спортивной столицей региона.
– Как складывалась работа Совета МО ГО «Усинск» третьего созыва?
– Непросто. Особенно тяжело было в прошлом, кризисном году, когда мы были вынуждены дважды «резать» бюджет. Но, слава богу, все бюджетные обязательства выполнялись, социальные программы сохранены. Сегодня ситуация выправляется. Может быть, не так быстро, как бы нам всем хотелось, но дело идёт на лад. В 2011 году, думаю, в бюджете появятся новые возможности, хотя по имеющимся прогнозам год тоже будет непростым. Надо сказать, что депутаты Совета города прошедший период отработали на уровне, постоянно отстаивая интересы горожан, контролируя бюджетные потоки и распределение средств, дотирование и субсидирование населения и прочее.
Используя спортивную терминологию, скажу, что в ключевых вопросах депутатский корпус ни разу не «упустил мяч». Ведь как бывает в соревнованиях: только дал слабину и инициатива уже в руках соперника, а мяч – в твоих воротах. Не секрет, что многим в горадминистрации не очень удобно с нами работать – быть подотчётным, при этом отчитываться людям, которые «не плавают» во многих вопросах, а умеют спрашивать, не спуская ошибок, не каждому по душе. Зато нам удалось отстоять своё право работать с администрацией на равных как на этапе подготовки, так и во время принятия решений.
– Владимир Михайлович, каким вы видите Усинск в будущем?
– Я производственник, поэтому привык, строя планы, чётко соотносить возможности, ресурсы, потребности и желания. В планировании развития городского округа нам надо быть реалистами, не строить воздушных замков в ожидании, когда же к нам явится добрый дяденька-инвестор и на наши головы прольётся золотой дождь. Если кто-то захочет вкладывать деньги в перспективные проекты – прекрасно, мы от помощи не откажемся, но в первую очередь рассчитывать нужно на собственные силы и не кормить людей пустыми обещаниями. Именно этот принцип должен быть основополагающим в стратегии развития муниципального образования.
Однако уверенность в том, что жизнь Усинска изменится к лучшему, есть. Наш город по-прежнему и ещё многие годы будет базовым для всех недропользователей, осваивающих богатства Тимано-Печоры. И для тех, кто уже здесь работает, и для планирующих прийти в регион. В ближайшее время в Усинск должна прийти новая крупная российская нефтяная компания, уверен, что она так же, как и градообразующие предприятия Усинска, примет участие в социально значимых проектах, программах, вольётся в систему социального партнёрства, а следовательно у многострадальной бюджетной сферы появится ещё один помощник. Приход новых компаний – это здоровая конкуренция на нефтяном и кадровом рынках, работа по созданию положительного имиджа нового недропользователя – всё это в конечном счёте положительным образом должно сказаться на благосостоянии усинцев и муниципального образования в целом.
А вообще, я хочу, чтобы Усинск был богатым городом. Не просто обладающим большими финансовыми и природными ресурсами. А по аналогии: богатый человек – не тот, кто не знает счёта деньгам, а тот, кто умеет рационально распоряжаться каждой копейкой. В грамотном распределении средств и есть залог благосостояния и богатства. Такого будущего мне хотелось бы и для нашего города. А то, что Усинск может быть богатым городом, – вне сомнений.