Корабль, способный выдержать любой шторм
8-05-2014, 11:21. Разместил: admin
В настоящее время благодаря финансовой и экономической мощи крупнейшего российского недропользователя республиканская нефтянка вновь является главной кормилицей бюджета, продолжая уверенно и динамично развиваться, двигаться вперед.
В преддверии столь важного события есть смысл еще раз окинуть взглядом пройденный путь, остановив внимание на основных его вехах.
КОТ ИЗ ДОМА – МЫШИ В ПЛЯС
Когда «ЛУКОЙЛ» взялся в 1999 году возрождать основную отрасль экономики Коми, в благополучный исход затеянного многим верилось с трудом. Оно и понятно: приватизация привела к раздроблению нефтянки, разрыву единой технологической цепочки. В результате, сложилась нелепейшая ситуация, когда система сбора углеводородного сырья, например, оказалась в одних руках, его подготовки – в других, а скважины и вовсе в третьих. Ну, а когда отсутствует крепкий хозяин, все происходит согласно известной поговорке «кот из дома – мыши в пляс».
Попытки любой ценой сократить затраты привели к массовым увольнениям работников. Задержки по зарплате составляли до полугода и больше. Как результат, обычным явлением стали забастовки, пикеты на дорогах и голодовки на объектах. Специалисты разъезжались, и Усинск оказался на грани вымирания.
Вот почему даже опытные специалисты в то время смотрели на планы Компании по возрождению отрасли весьма скептически. Но время с неумолимостью объективного судьи все расставило по своим местам.
КАК ВОЗРОЖДАЛИ ОТРАСЛЬ
Формирование и создание ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» стартовало с Усинского нефтедобывающего региона, где с первого же дня активизировались работы по восстановлению ресурсной базы, строительству новых объектов. Проблема наращивания сырьевой базы стояла остро в целом по Республике Коми.
В борьбе за благополучие северян Обществу удалось достигнуть впечатляющих успехов: восстановить и обновить основные производственные фонды, стабилизировать социальную обстановку в районе деятельности, достичь взаимопонимания с органами региональной власти, возобновить геологопоисковые работы в районе разрабатываемых месторождений, консолидировать раздробленные активы, сделать Усинск столицей современной нефтяной промышленности Европейского Севера.
Реализация ряда программ уже за первую пятилетку позволила запустить 350 новых добывающих скважин, еще свыше 370 были выведены из бездействия. Производство углеводорода по «ЛУКОЙЛ-Коми» увеличилось в три раза. Существенно вырос доход тысяч людей, а профессия нефтяника вернула себе былое уважение и благополучие.
Немаловажен и тот факт, что параллельно с производственными «ЛУКОЙЛ» решал социальные задачи. Так, с целью создания для нефтяников комфортных и безопасных условий труда на месторождениях Общества были построены современные административно-бытовые комплексы. Более весомое наполнение получил рожденный еще в социализме Коллективный договор, максимально учитывающий интересы предприятия и каждого работника. Кстати, по сравнению с 2005 годом в 2013-м увеличилась почти в два раза его «стоимость», составив около 800 млн рублей. Именно такая сумма была направлена на реализацию всех гарантий, социальных льгот и компенсаций. Соцпакет на одного работника, таким образом, составил порядка 130 тысяч рублей.
С ростом производства «ЛУКОЙЛ» стремился создать для населения региона устойчивый морально-психологический климат после «нервных» 1990-х, объединить своих работников в большую семью. Для этого Компания обратилась к старым добрым традициям, вернув из прошлого конкурсы профессионального мастерства, порождающие здоровый профессиональный азарт, естественное стремление быть лучшим в своем деле. Правда, теперь вдобавок к «советским» грамотам и дипломам победители получают существенную «рыночную» добавку к зарплате.
Были возрождены и такие замечательные традиции, как организация детского отдыха, спартакиады, конкурсы художественной самодеятельности в трудовых коллективах. А из новых гарантий, отвечающих на «вызовы» времени, следует назвать медицинскую страховку и негосударственную, дополнительную лукойловскую пенсию. Важнейшим достижением смело можно считать постоянное увеличение среднего дохода работников. Так, в текущем году он составил порядка 72,5 тысячи рублей, что в 7,7 раза выше уровня 2000 года.
Как всегда, на достигнутом «ЛУКОЙЛ-Коми» не останавливается. О перспективе дальнейшего развития говорил в своем недавнем докладе Генеральный директор предприятия Петр Оборонков. По его словам, только за последний год значительно выше стали инвестиции, ввод объектов увеличился в два раза. Продолжается рост объемов добычи углеводородов, уровня производительности труда и утилизации попутного газа. Во все виды бюджета и внебюджетные фонды по итогам 2013 года перечислено 54 млрд 393 млн рублей.
– И это – далеко не предел. В ближайшие годы «ЛУКОЙЛ» намерен серьезно нарастить добычу в Тимано-Печоре. Значит, появятся новые рабочие места, более высоким станет уровень налоговых поступлений, – подчеркнул Петр Васильевич.
НЕФТЬ ДЛЯ ЛЮДЕЙ
С приходом в Республику Коми «ЛУКОЙЛ» заявил о себе как о социально ориентированной компании и этому принципу следует по сей день.
По словам очевидцев, на Общество тогда буквально обрушился вал просьб о помощи со стороны медиков, работников культуры и образования, спортсменов, ветеранов, пенсионеров и т. д. Стало понятно, что откликаться на них безадресно – значит, не принести ощутимой пользы.
Поэтому уже в 2003 году была введена четкая система социального партнерства, согласно которой взаимоотношения с республикой, с населением муниципальных образований, на территории которых осуществляют свою деятельность подразделения «ЛУКОЙЛ-Коми», и их подшефными бюджетными организациями стали определяться соглашениями о сотрудничестве. При непосредственном участии местных властей и общественных организаций были составлены четкие адресные программы выделения средств на ремонт и реконструкцию таких социальных объектов, как больницы, дома культуры, школы и детские сады. Под свое крыло нефтяники взяли советы ветеранов и общества инвалидов.
Так, в Усинске на средства «ЛУКОЙЛ-Коми» была завершена реконструкция Дворца культуры, проведен ремонт в отделениях стационара местной ЦРБ, заработала новая поликлиника. В 2013 году состоялось открытие Ледового дворца «Югдом» («Рассвет»), наибольшую (порядка 80 процентов) финансовую помощь в возведении и оснащении которого оказало именно ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
Общество также занялось обустройством жизни и быта северян и на других территориях своей деятельности.
Например, в поселках нефтяников Ярега и Нижний Одес были проведены ремонты местных дворцов культуры и детских образовательных учреждений. В Ижме и Усть-Цильме при поддержке лукойловцев появилось оборудование для переработки мясной и молочной продукции. В Печоре объектами заботы «ЛУКОЙЛ-Коми» стали медицинские учреждения и другие социально значимые объекты.
Воплощая в жизнь известный лукойловский принцип «не люди для нефти, а нефть для людей», предприятие не только обеспечивает занятость на производстве жителей шести районов РК, но и в целом улучшает качество жизни в муниципальных образованиях. Стоит также подчеркнуть, что более 80% работников «ЛУКОЙЛ-Коми» – это жители РК и НАО.
Несмотря на то, что выполнение программ партнерства обходится недешево, «ЛУКОЙЛ» идет на это, опираясь на принципиальный момент: базовые города и поселки Компании должны соответствовать почетности и престижу профессии нефтяника.
– Учитывая, что «ЛУКОЙЛ» является социально ответственным недропользователем, выполнение его планов означает, вне всяких сомнений, улучшение качества жизни Республики Коми в целом, – подчеркнул при подписании в прошлом году Протокола к Соглашению между Правительством и Компанией Глава РК Вячеслав Гайзер.
Думается, Вячеслав Михайлович очень точно и объективно охарактеризовал суть сложившихся на сегодня взаимоотношений между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Республикой. Тем самым он как бы заложил основу под готовящимся сегодня новым Протоколом, который будет определять обязанности сторон в 2014 году.
Врио губернатора Ненецкого автономного округа Игорь Кошин также высоко оценил достигнутый уровень конструктивных отношений с недропользователями, которые обеспечивают львиную долю поступлений в бюджеты всех уровней.
С ЗАБОТОЙ О ПРИРОДЕ
Одной из важных в нефтедобыче на сегодня остается экологическая составляющая производства. «ЛУКОЙЛ-Коми» из года в год предусматривает в своем бюджете на инвестиционные и операционные затраты по природоохранному направлению весьма значительные средства. Всего за время деятельности Компании в Тимано-Печоре они составили порядка 28,5 млрд рублей.
– Нельзя забывать, что до момента прихода «ЛУКОЙЛа» в РК над республиканской нефтянкой, словно дамоклов меч, висела экологическая катастрофа на нефтепроводе близ Усинска в 1994 году, – рассказывает руководитель группы охраны окружающей среды Общества Андрей Коптелов. – Тогда на почву вылилось более 100 тысяч тонн углеводородного сырья, попавшего затем в реки Усу и Печору. Многие гектары лесотундры стояли, залитые нефтью, в котлованах хранились тысячи кубометров ядовитых отходов. И «ЛУКОЙЛ» взял на себя ответственность за предшественника, обязавшись восстановить первозданный вид природы на местах аварии.
За восемь лет Общество рекультивировало и сдало республиканской комиссии более 860 га ранее загрязненных, а также возвратило лесхозам 1508 га нарушенных земель. Комплекс проведенных Обществом природоохранных мероприятий позволил уже в 2004 году снять с Усинского района статус зоны чрезвычайной ситуации.
КАДРЫ РЕШАЮТ
Крылатая фраза «Молодежь – будущее «ЛУКОЙЛа» давно уже стала объективной реальностью. В условиях стремительного технического прогресса в оснащении производства Компания особое внимание уделяет именно подготовке нового поколения нефтяников, чьи знания, опыт и энергия послужат залогом ее дальнейшего развития и процветания.
В этой связи планируется в течение двух ближайших лет заменить приезжающих работать вахтовым методом из-за пределов Республики Коми и НАО местными нефтяниками. Это принципиальная позиция предприятия.
В рамках масштабной программы по подготовке кадров, как на территории России, так и за ее пределами, «ЛУКОЙЛ» намерен укреплять взаимоотношения с Усинским политехническим техникумом и Ухтинским государственным техническим университетом.
Ректор УГТУ Николай Цхадая не раз подчеркивал особые отношения, связывающие вуз с ОАО «ЛУКОЙЛ». В частности, сегодня Общество активно помогает в обновлении материально-технической базы университета, проводятся совместные культурные и спортивные мероприятия, а в главном корпусе учреждения функционирует именная лукойловская аудитория.
* * *
Деятельность Общества за годы его существования подтверждалась главным девизом Компании: «ЛУКОЙЛ» – всегда в движении».
Руководство Компании всегда верило в успех, в возможность вдохнуть жизнь в Усинск и регион в целом. Поэтому, когда «ЛУКОЙЛ» заказывал строительство танкера ледового класса, судно без колебаний назвали в честь нефтяной столицы Коми. Спущенный на воду в 2002 году, он и сегодня успешно эксплуатируется на заполярных маршрутах. Корабль, управляемый лукойловскими нефтяниками, способен выдержать любой шторм – история показывает, что в этом можно быть уверенным.
В преддверии столь важного события есть смысл еще раз окинуть взглядом пройденный путь, остановив внимание на основных его вехах.
КОТ ИЗ ДОМА – МЫШИ В ПЛЯС
Когда «ЛУКОЙЛ» взялся в 1999 году возрождать основную отрасль экономики Коми, в благополучный исход затеянного многим верилось с трудом. Оно и понятно: приватизация привела к раздроблению нефтянки, разрыву единой технологической цепочки. В результате, сложилась нелепейшая ситуация, когда система сбора углеводородного сырья, например, оказалась в одних руках, его подготовки – в других, а скважины и вовсе в третьих. Ну, а когда отсутствует крепкий хозяин, все происходит согласно известной поговорке «кот из дома – мыши в пляс».
Попытки любой ценой сократить затраты привели к массовым увольнениям работников. Задержки по зарплате составляли до полугода и больше. Как результат, обычным явлением стали забастовки, пикеты на дорогах и голодовки на объектах. Специалисты разъезжались, и Усинск оказался на грани вымирания.
Вот почему даже опытные специалисты в то время смотрели на планы Компании по возрождению отрасли весьма скептически. Но время с неумолимостью объективного судьи все расставило по своим местам.
КАК ВОЗРОЖДАЛИ ОТРАСЛЬ
Формирование и создание ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» стартовало с Усинского нефтедобывающего региона, где с первого же дня активизировались работы по восстановлению ресурсной базы, строительству новых объектов. Проблема наращивания сырьевой базы стояла остро в целом по Республике Коми.
В борьбе за благополучие северян Обществу удалось достигнуть впечатляющих успехов: восстановить и обновить основные производственные фонды, стабилизировать социальную обстановку в районе деятельности, достичь взаимопонимания с органами региональной власти, возобновить геологопоисковые работы в районе разрабатываемых месторождений, консолидировать раздробленные активы, сделать Усинск столицей современной нефтяной промышленности Европейского Севера.Реализация ряда программ уже за первую пятилетку позволила запустить 350 новых добывающих скважин, еще свыше 370 были выведены из бездействия. Производство углеводорода по «ЛУКОЙЛ-Коми» увеличилось в три раза. Существенно вырос доход тысяч людей, а профессия нефтяника вернула себе былое уважение и благополучие.
Немаловажен и тот факт, что параллельно с производственными «ЛУКОЙЛ» решал социальные задачи. Так, с целью создания для нефтяников комфортных и безопасных условий труда на месторождениях Общества были построены современные административно-бытовые комплексы. Более весомое наполнение получил рожденный еще в социализме Коллективный договор, максимально учитывающий интересы предприятия и каждого работника. Кстати, по сравнению с 2005 годом в 2013-м увеличилась почти в два раза его «стоимость», составив около 800 млн рублей. Именно такая сумма была направлена на реализацию всех гарантий, социальных льгот и компенсаций. Соцпакет на одного работника, таким образом, составил порядка 130 тысяч рублей.
С ростом производства «ЛУКОЙЛ» стремился создать для населения региона устойчивый морально-психологический климат после «нервных» 1990-х, объединить своих работников в большую семью. Для этого Компания обратилась к старым добрым традициям, вернув из прошлого конкурсы профессионального мастерства, порождающие здоровый профессиональный азарт, естественное стремление быть лучшим в своем деле. Правда, теперь вдобавок к «советским» грамотам и дипломам победители получают существенную «рыночную» добавку к зарплате.
Были возрождены и такие замечательные традиции, как организация детского отдыха, спартакиады, конкурсы художественной самодеятельности в трудовых коллективах. А из новых гарантий, отвечающих на «вызовы» времени, следует назвать медицинскую страховку и негосударственную, дополнительную лукойловскую пенсию. Важнейшим достижением смело можно считать постоянное увеличение среднего дохода работников. Так, в текущем году он составил порядка 72,5 тысячи рублей, что в 7,7 раза выше уровня 2000 года.
Как всегда, на достигнутом «ЛУКОЙЛ-Коми» не останавливается. О перспективе дальнейшего развития говорил в своем недавнем докладе Генеральный директор предприятия Петр Оборонков. По его словам, только за последний год значительно выше стали инвестиции, ввод объектов увеличился в два раза. Продолжается рост объемов добычи углеводородов, уровня производительности труда и утилизации попутного газа. Во все виды бюджета и внебюджетные фонды по итогам 2013 года перечислено 54 млрд 393 млн рублей.
– И это – далеко не предел. В ближайшие годы «ЛУКОЙЛ» намерен серьезно нарастить добычу в Тимано-Печоре. Значит, появятся новые рабочие места, более высоким станет уровень налоговых поступлений, – подчеркнул Петр Васильевич.
НЕФТЬ ДЛЯ ЛЮДЕЙ
С приходом в Республику Коми «ЛУКОЙЛ» заявил о себе как о социально ориентированной компании и этому принципу следует по сей день.
По словам очевидцев, на Общество тогда буквально обрушился вал просьб о помощи со стороны медиков, работников культуры и образования, спортсменов, ветеранов, пенсионеров и т. д. Стало понятно, что откликаться на них безадресно – значит, не принести ощутимой пользы.
Поэтому уже в 2003 году была введена четкая система социального партнерства, согласно которой взаимоотношения с республикой, с населением муниципальных образований, на территории которых осуществляют свою деятельность подразделения «ЛУКОЙЛ-Коми», и их подшефными бюджетными организациями стали определяться соглашениями о сотрудничестве. При непосредственном участии местных властей и общественных организаций были составлены четкие адресные программы выделения средств на ремонт и реконструкцию таких социальных объектов, как больницы, дома культуры, школы и детские сады. Под свое крыло нефтяники взяли советы ветеранов и общества инвалидов.
Так, в Усинске на средства «ЛУКОЙЛ-Коми» была завершена реконструкция Дворца культуры, проведен ремонт в отделениях стационара местной ЦРБ, заработала новая поликлиника. В 2013 году состоялось открытие Ледового дворца «Югдом» («Рассвет»), наибольшую (порядка 80 процентов) финансовую помощь в возведении и оснащении которого оказало именно ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
Общество также занялось обустройством жизни и быта северян и на других территориях своей деятельности.
Например, в поселках нефтяников Ярега и Нижний Одес были проведены ремонты местных дворцов культуры и детских образовательных учреждений. В Ижме и Усть-Цильме при поддержке лукойловцев появилось оборудование для переработки мясной и молочной продукции. В Печоре объектами заботы «ЛУКОЙЛ-Коми» стали медицинские учреждения и другие социально значимые объекты.
Воплощая в жизнь известный лукойловский принцип «не люди для нефти, а нефть для людей», предприятие не только обеспечивает занятость на производстве жителей шести районов РК, но и в целом улучшает качество жизни в муниципальных образованиях. Стоит также подчеркнуть, что более 80% работников «ЛУКОЙЛ-Коми» – это жители РК и НАО.
Несмотря на то, что выполнение программ партнерства обходится недешево, «ЛУКОЙЛ» идет на это, опираясь на принципиальный момент: базовые города и поселки Компании должны соответствовать почетности и престижу профессии нефтяника.
– Учитывая, что «ЛУКОЙЛ» является социально ответственным недропользователем, выполнение его планов означает, вне всяких сомнений, улучшение качества жизни Республики Коми в целом, – подчеркнул при подписании в прошлом году Протокола к Соглашению между Правительством и Компанией Глава РК Вячеслав Гайзер.
Думается, Вячеслав Михайлович очень точно и объективно охарактеризовал суть сложившихся на сегодня взаимоотношений между ОАО «ЛУКОЙЛ» и Республикой. Тем самым он как бы заложил основу под готовящимся сегодня новым Протоколом, который будет определять обязанности сторон в 2014 году.
Врио губернатора Ненецкого автономного округа Игорь Кошин также высоко оценил достигнутый уровень конструктивных отношений с недропользователями, которые обеспечивают львиную долю поступлений в бюджеты всех уровней.
С ЗАБОТОЙ О ПРИРОДЕ
Одной из важных в нефтедобыче на сегодня остается экологическая составляющая производства. «ЛУКОЙЛ-Коми» из года в год предусматривает в своем бюджете на инвестиционные и операционные затраты по природоохранному направлению весьма значительные средства. Всего за время деятельности Компании в Тимано-Печоре они составили порядка 28,5 млрд рублей.
– Нельзя забывать, что до момента прихода «ЛУКОЙЛа» в РК над республиканской нефтянкой, словно дамоклов меч, висела экологическая катастрофа на нефтепроводе близ Усинска в 1994 году, – рассказывает руководитель группы охраны окружающей среды Общества Андрей Коптелов. – Тогда на почву вылилось более 100 тысяч тонн углеводородного сырья, попавшего затем в реки Усу и Печору. Многие гектары лесотундры стояли, залитые нефтью, в котлованах хранились тысячи кубометров ядовитых отходов. И «ЛУКОЙЛ» взял на себя ответственность за предшественника, обязавшись восстановить первозданный вид природы на местах аварии.
За восемь лет Общество рекультивировало и сдало республиканской комиссии более 860 га ранее загрязненных, а также возвратило лесхозам 1508 га нарушенных земель. Комплекс проведенных Обществом природоохранных мероприятий позволил уже в 2004 году снять с Усинского района статус зоны чрезвычайной ситуации.
КАДРЫ РЕШАЮТ
Крылатая фраза «Молодежь – будущее «ЛУКОЙЛа» давно уже стала объективной реальностью. В условиях стремительного технического прогресса в оснащении производства Компания особое внимание уделяет именно подготовке нового поколения нефтяников, чьи знания, опыт и энергия послужат залогом ее дальнейшего развития и процветания.
В этой связи планируется в течение двух ближайших лет заменить приезжающих работать вахтовым методом из-за пределов Республики Коми и НАО местными нефтяниками. Это принципиальная позиция предприятия.
В рамках масштабной программы по подготовке кадров, как на территории России, так и за ее пределами, «ЛУКОЙЛ» намерен укреплять взаимоотношения с Усинским политехническим техникумом и Ухтинским государственным техническим университетом.
Ректор УГТУ Николай Цхадая не раз подчеркивал особые отношения, связывающие вуз с ОАО «ЛУКОЙЛ». В частности, сегодня Общество активно помогает в обновлении материально-технической базы университета, проводятся совместные культурные и спортивные мероприятия, а в главном корпусе учреждения функционирует именная лукойловская аудитория.
* * *
Деятельность Общества за годы его существования подтверждалась главным девизом Компании: «ЛУКОЙЛ» – всегда в движении».
Руководство Компании всегда верило в успех, в возможность вдохнуть жизнь в Усинск и регион в целом. Поэтому, когда «ЛУКОЙЛ» заказывал строительство танкера ледового класса, судно без колебаний назвали в честь нефтяной столицы Коми. Спущенный на воду в 2002 году, он и сегодня успешно эксплуатируется на заполярных маршрутах. Корабль, управляемый лукойловскими нефтяниками, способен выдержать любой шторм – история показывает, что в этом можно быть уверенным.
Вернуться назад