Управлять домами будем сами
22-10-2005, 12:27. Разместил: admin
Как уже сообщала наша газета, со вступлением в силу нового Жилищного кодекса РФ жильцы каждого дома до 1 марта 2006 года должны сами определить порядок управления своим домом. Какие управляющие компании будут обслуживать дома - решать нам. На сегодняшний день у частных компаний все готово к проведению кампании по выбору . Нам с вами остается только изучить предлагаемый фирмой договор на обслуживание. А дальше - выбор за самими жильцами.
ЧАСТНИКИ НЕ БУДУТ ПОВЫШАТЬ ТАРИФЫ НА КОММУНАЛКУ
Говорить о болезнях считается дурным тоном. Постоянные жалобы на здоровье, красочные рассказы о том, где, что и когда заболело, вряд ли кого-то вдохновляют, даже если и собеседник сражен таким же недугом. Другое дело, когда предлагается способ лечения, выход из ситуации. Жилищно-коммунальное хозяйство (а проще говоря, коммуналка) - для Усинска та же болезнь, причем едва ли не хроническая. И говорить о симптомах (протекшей крыше, затопленном подвале), просто сотрясая воздух, неэффективно и скучно. Другое дело, если предлагаются пути решения этой проблемы. Именно в таком ключе вел беседу с нашим корреспондентом первый заместитель главы МО Валерий Дулебенец.
* * *
- Валерий Евгеньевич, Вам среди прочих сфер жизни нашего города приходится курировать и Усинска - коммуналку. Наверняка привести ее к удовлетворительному состоянию не так-то просто. И тем не менее не могу не спросить: какие шаги уже предприняты для ее улучшения и что планируется сделать в скором будущем?
- Я не буду оригинальным в ответе на этот вопрос, потому что все свои действия я должен ставить в контекст той реформы жилищно-коммунальной отрасли, которая ведется на федеральном уровне. Мы живем в эпоху глобальных перемен, и, с моей точки зрения, любое личное новаторство может негативно аукнуться. Один из главных процессов нынешней российской реформы - это выход на рынок услуг частных управляющих компаний. И первые отголоски этого можно наблюдать у нас. К примеру, с 1 сентября вместо всем известного к работе приступили две частные компании. Одна усинская - , другая - московская - .
- Есть ли опасность того, что частники начнут проводить свою более жесткую политику по отношению к потребителям услуг? К примеру, повышать тарифы?
- Нет. Существует договоренность, что мы будем контролировать все телодвижения этих компаний, чтобы они не были слишком резкими по отношению к населению города. Иными словами, чтобы их деятельность не отразилась на поставках тепла, сохранялся привычный температурный режим. И особо подчеркну: мы пока держим в своих руках тарифную политику. Перед интервью мы как раз провели совещание с представителями компаний, приходящих на рынок жилищно-коммунальных услуг. В результате решили, что тарифы не изменятся в сторону увеличения. Мы понимаем, что у частников есть свое видение работы, свои затратные механизмы, которые нужно покрывать, но ни в коем случае не за счет усинцев. На момент вхождения их на коммунальный рынок города они должны придерживаться тарифа, не превышающего ныне существующего, а может быть, и меньше.
- Но ведь у управляющих компаний могут появиться дополнительные расходы:
- Да, но только после того, как установится механизм их работы, будут своевременно и качественно предоставляться необходимые услуги потребителям. Только тогда управляющая компания может провести дополнительные расчеты и сказать жильцам: . И в зависимости от согласия или несогласия потребителей будут вводиться дополнительные услуги за отдельную плату.
- То есть нам можно быть спокойными: больше в наших почтовых ящиках не будут появляться квитанции с необъяснимыми астрономическими суммами?
- Именно так. Ведь сейчас наша основная задача - сделать все возможное, чтобы реформаторские модели, которые начнут работать, не переламывали привычную жизнь пополам и были максимально понятны потребителям услуг. С нашей помощью на рынок коммунальных услуг должны грамотно войти те компании, которые в дальнейшем будут занимать доминирующее положение. Подчеркну, что подобное нововведение не наше желание. Но мы должны его претворять в жизнь, потому что существуют определенные правовые нормы, постановления правительства и государственная программа, которым мы противостоять не вправе.
- Не было ли смысла повременить с началом преобразований? Ведь лето и начало осени - это сезоны, в течение которых коммунальщики проводят основные работы:
- Этот момент учтен, поэтому и старт реформ был назначен на 1 сентября, когда львиная доля работ уже была проведена. Начав передачу коммуналки в частные руки весной или летом, мы рисковали бы выбиться из привычного графика. К тому же, отложив перемены до сентября, мы сохранили возможность в столь ответственное время придерживать муниципальное предприятие в жестком графике, больше контролировать качество. Разумеется, мы могли бы и отложить начало подвижек, к примеру, до Нового года. Однако, не затягивая процесс, мы получаем запас времени на так называемые притирки к работе в новых условиях, к выработке алгоритма совместных действий. В этот промежуток мы можем не только понаблюдать за происходящим, но и при необходимости поправить ситуацию на этапе становления. Потом, когда механизм закрутится, сделать это будет значительно сложнее. Кроме этого, запас времени позволит нам сохранить доминирующую позицию в этом процессе, потому как у частников может быть разное видение реформы, а у нас видение - государственное.
- Пока основное изменение - появление частников на рынке ЖКХ - решает вопросы качественного обслуживания горожан. А вопросы по типу протекающей крыши и т. д. оставлены на закуску?
- Нет. Все это вписывается в общий контекст реформы. В ее рамках вычленяются отдельные слагаемые, благодаря чему мы можем четко понять, какие работы мы сможем сделать за счет бюджетных средств. Коль на рынок ЖКХ приходят частники, то они и будут обслуживать жилой фонд. Все, бюджетные деньги на это расходоваться не будут. Жильцы будут заключать с ними договоры, платить им квартплату и за это получать услуги (тепло, воду, ремонт подъездов и т. д.). А в бюджете мы планируем оставить определенную статью и определенные средства, которые в дальнейшем сможем направить на серьезные капитальные ремонты.
- То есть можно говорить, что с приходом частников перестанем латать латаное и приступим к глобальным ремонтам?
- Именно так. Бюджет перестанет разрываться на все, а делать то, что заметно и полезно людям. К примеру, приступить к капитальному ремонту инженерных коммуникаций, кровель, подвалов и т. д. А на работу лифтов, вывоз мусора и прочее мы распыляться не будем. Хотя параллельно намерены отслеживать, что конкретно творится в каждом дворе.
- На рынок ЖКХ допущены все желающие частники или проводился отбор?
- Мы уже определились с кругом таких предприятий в результате строгого отбора, поэтому смело будем рекомендовать их усинцам. Мы знаем их отношение к работе, качество их услуг, их политику, в конце концов, мы знаем тех людей, которые занимаются этим бизнесом. Если бы мы допустили к этому рынку всех желающих, то могли бы в скором времени видеть множество варягов, желающих подобраться к живым деньгам квартиросъемщиков.
- Можно ли говорить о том, что муниципалитет теперь выполняет роль арбитра?
- Конечно, но хочется, чтобы работа частников не потребовала нашего вмешательства. Умные люди ведь всегда могут договориться, а я уповаю на то, что придут именно такие. То, что есть здоровая конкуренция, - это похвально и, уверен, положительно скажется на качестве их работы. Так или иначе, несколько лет расставят свои приоритеты. И, мне кажется, через определенное время на рынке ЖКХ останутся только четыре-пять компаний. Если я ошибусь и выдержат все нынешние организации, я буду только рад. Но при всем этом мы будем постоянно держать руку на пульсе, контролировать и вмешиваться в этот механизм до тех пор, пока этот рынок не состоится. Уверен, что через год-полтора сами потребители поймут, что куда выгоднее и удобнее работать напрямую с управляющими компаниями, а не пытаться добиться лучшего качества услуг, простаивая в чиновничьих коридорах.
Беседовала
Евгения ЛЯСКОВСКАЯ
Фото Сергея СОКОЛОВА
ЧАСТНИКИ НЕ БУДУТ ПОВЫШАТЬ ТАРИФЫ НА КОММУНАЛКУ
Говорить о болезнях считается дурным тоном. Постоянные жалобы на здоровье, красочные рассказы о том, где, что и когда заболело, вряд ли кого-то вдохновляют, даже если и собеседник сражен таким же недугом. Другое дело, когда предлагается способ лечения, выход из ситуации. Жилищно-коммунальное хозяйство (а проще говоря, коммуналка) - для Усинска та же болезнь, причем едва ли не хроническая. И говорить о симптомах (протекшей крыше, затопленном подвале), просто сотрясая воздух, неэффективно и скучно. Другое дело, если предлагаются пути решения этой проблемы. Именно в таком ключе вел беседу с нашим корреспондентом первый заместитель главы МО Валерий Дулебенец.
* * *
- Валерий Евгеньевич, Вам среди прочих сфер жизни нашего города приходится курировать и Усинска - коммуналку. Наверняка привести ее к удовлетворительному состоянию не так-то просто. И тем не менее не могу не спросить: какие шаги уже предприняты для ее улучшения и что планируется сделать в скором будущем?
- Я не буду оригинальным в ответе на этот вопрос, потому что все свои действия я должен ставить в контекст той реформы жилищно-коммунальной отрасли, которая ведется на федеральном уровне. Мы живем в эпоху глобальных перемен, и, с моей точки зрения, любое личное новаторство может негативно аукнуться. Один из главных процессов нынешней российской реформы - это выход на рынок услуг частных управляющих компаний. И первые отголоски этого можно наблюдать у нас. К примеру, с 1 сентября вместо всем известного к работе приступили две частные компании. Одна усинская - , другая - московская - .
- Есть ли опасность того, что частники начнут проводить свою более жесткую политику по отношению к потребителям услуг? К примеру, повышать тарифы?
- Нет. Существует договоренность, что мы будем контролировать все телодвижения этих компаний, чтобы они не были слишком резкими по отношению к населению города. Иными словами, чтобы их деятельность не отразилась на поставках тепла, сохранялся привычный температурный режим. И особо подчеркну: мы пока держим в своих руках тарифную политику. Перед интервью мы как раз провели совещание с представителями компаний, приходящих на рынок жилищно-коммунальных услуг. В результате решили, что тарифы не изменятся в сторону увеличения. Мы понимаем, что у частников есть свое видение работы, свои затратные механизмы, которые нужно покрывать, но ни в коем случае не за счет усинцев. На момент вхождения их на коммунальный рынок города они должны придерживаться тарифа, не превышающего ныне существующего, а может быть, и меньше.
- Но ведь у управляющих компаний могут появиться дополнительные расходы:
- Да, но только после того, как установится механизм их работы, будут своевременно и качественно предоставляться необходимые услуги потребителям. Только тогда управляющая компания может провести дополнительные расчеты и сказать жильцам: . И в зависимости от согласия или несогласия потребителей будут вводиться дополнительные услуги за отдельную плату.
- То есть нам можно быть спокойными: больше в наших почтовых ящиках не будут появляться квитанции с необъяснимыми астрономическими суммами?
- Именно так. Ведь сейчас наша основная задача - сделать все возможное, чтобы реформаторские модели, которые начнут работать, не переламывали привычную жизнь пополам и были максимально понятны потребителям услуг. С нашей помощью на рынок коммунальных услуг должны грамотно войти те компании, которые в дальнейшем будут занимать доминирующее положение. Подчеркну, что подобное нововведение не наше желание. Но мы должны его претворять в жизнь, потому что существуют определенные правовые нормы, постановления правительства и государственная программа, которым мы противостоять не вправе.
- Не было ли смысла повременить с началом преобразований? Ведь лето и начало осени - это сезоны, в течение которых коммунальщики проводят основные работы:
- Этот момент учтен, поэтому и старт реформ был назначен на 1 сентября, когда львиная доля работ уже была проведена. Начав передачу коммуналки в частные руки весной или летом, мы рисковали бы выбиться из привычного графика. К тому же, отложив перемены до сентября, мы сохранили возможность в столь ответственное время придерживать муниципальное предприятие в жестком графике, больше контролировать качество. Разумеется, мы могли бы и отложить начало подвижек, к примеру, до Нового года. Однако, не затягивая процесс, мы получаем запас времени на так называемые притирки к работе в новых условиях, к выработке алгоритма совместных действий. В этот промежуток мы можем не только понаблюдать за происходящим, но и при необходимости поправить ситуацию на этапе становления. Потом, когда механизм закрутится, сделать это будет значительно сложнее. Кроме этого, запас времени позволит нам сохранить доминирующую позицию в этом процессе, потому как у частников может быть разное видение реформы, а у нас видение - государственное.
- Пока основное изменение - появление частников на рынке ЖКХ - решает вопросы качественного обслуживания горожан. А вопросы по типу протекающей крыши и т. д. оставлены на закуску?
- Нет. Все это вписывается в общий контекст реформы. В ее рамках вычленяются отдельные слагаемые, благодаря чему мы можем четко понять, какие работы мы сможем сделать за счет бюджетных средств. Коль на рынок ЖКХ приходят частники, то они и будут обслуживать жилой фонд. Все, бюджетные деньги на это расходоваться не будут. Жильцы будут заключать с ними договоры, платить им квартплату и за это получать услуги (тепло, воду, ремонт подъездов и т. д.). А в бюджете мы планируем оставить определенную статью и определенные средства, которые в дальнейшем сможем направить на серьезные капитальные ремонты.
- То есть можно говорить, что с приходом частников перестанем латать латаное и приступим к глобальным ремонтам?
- Именно так. Бюджет перестанет разрываться на все, а делать то, что заметно и полезно людям. К примеру, приступить к капитальному ремонту инженерных коммуникаций, кровель, подвалов и т. д. А на работу лифтов, вывоз мусора и прочее мы распыляться не будем. Хотя параллельно намерены отслеживать, что конкретно творится в каждом дворе.
- На рынок ЖКХ допущены все желающие частники или проводился отбор?
- Мы уже определились с кругом таких предприятий в результате строгого отбора, поэтому смело будем рекомендовать их усинцам. Мы знаем их отношение к работе, качество их услуг, их политику, в конце концов, мы знаем тех людей, которые занимаются этим бизнесом. Если бы мы допустили к этому рынку всех желающих, то могли бы в скором времени видеть множество варягов, желающих подобраться к живым деньгам квартиросъемщиков.
- Можно ли говорить о том, что муниципалитет теперь выполняет роль арбитра?
- Конечно, но хочется, чтобы работа частников не потребовала нашего вмешательства. Умные люди ведь всегда могут договориться, а я уповаю на то, что придут именно такие. То, что есть здоровая конкуренция, - это похвально и, уверен, положительно скажется на качестве их работы. Так или иначе, несколько лет расставят свои приоритеты. И, мне кажется, через определенное время на рынке ЖКХ останутся только четыре-пять компаний. Если я ошибусь и выдержат все нынешние организации, я буду только рад. Но при всем этом мы будем постоянно держать руку на пульсе, контролировать и вмешиваться в этот механизм до тех пор, пока этот рынок не состоится. Уверен, что через год-полтора сами потребители поймут, что куда выгоднее и удобнее работать напрямую с управляющими компаниями, а не пытаться добиться лучшего качества услуг, простаивая в чиновничьих коридорах.
Беседовала
Евгения ЛЯСКОВСКАЯ
Фото Сергея СОКОЛОВА
Вернуться назад