Работа на результат

Напомним, в ЛУКОЙЛ-Коми с 2019 года реализуется Проект повышения эффективности российских организаций Бизнес сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы «ЛУКОЙЛ». Суть большого проекта Компании в том, что каждый работник может предложить свою идею по улучшению производственного процесса и получить признание и вознаграждение. Немаловажную роль играет вовлечение в процесс улучшений новых сотрудников, в том числе за счет проведения обучения персонала инструментам повышения эффективности и внедрения принципов «Бережливого производства», разработка методологии, и, конечно же, анализ результатов и тиражирование лучших практик.

Очередной тренинг по основам «Бережливого производства» прошел для работников ухтинского ТПП и НШПП «Яреганефть» в середине августа. В течение трех дней 55 человек из числа руководителей среднего звена, инженеров и экономистов знакомились с ключевыми модулями программы: «Основы бережливого производства», «Ценности и потери», «8 видов потерь», «Система оперативного управления» и «5S».

Отдельно остановимся на популярном принципе «5S»: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. «5S» широко применяется во всем мире, являясь признанным методом, способствующим повышению производительности и безопасности труда. Элементарные правила, доведенные до автоматизма, призваны сформировать определенную культуру. Это больше чем инструкции, это часть идеологии бережливого отношения к самому себе и своему рабочему окружению.

Самое «горячее» обсуждение участников семинара вызвал модуль «8 типов потерь». В любом процессе или системе, будь то производственный цех или организация, предоставляющая услуги, возникают скрытые потери. Притом одна, словно по цепочке, ведет за собой все новые и новые. Система «Бережливого производства» разделяет потери на восемь основных видов: перепроизводство, ожидание, перемещение материалов, излишняя обработка, запасы, дефекты, излишние движения или транспортировка, менеджмент ресурсов, или, как его еще называют, привлечение неиспользованных талантов.

Как отметил Сергей Михеев, в блоке «8 видов потерь» участники тренинга рассмотрели различные каверзные ситуации и научились находить из них выход. Зачастую – небанальный.

– Мы с коллегами разобрали множество вопросов и нашли на них ответы, погрузились в принципы «Бережливого производства» и рассмотрели их применение в практической плоскости на нашем предприятии. Участники «загорелись» полученными знаниями и спешат реализовать их в работе и дома. Во время обучения каждый должен был представить одну гипотезу. Но оказались такие, что выработали аж четыре инициативы. Так что уже есть реальный результат! – заключил он.