Вячеслав Рочев:

Вячеслав Алексеевич, по пальцам одной руки можно пересчитать предприятия агропромышленного комплекса, оставшиеся в северных районах республики. Ваше хозяйство - одно из них. Как сегодня обстоят дела, каковы финансовые, экономические показатели?
- ООО был создан на базе МУП и является молочно-оленеводческим хозяйством. На сегодняшний день в наших одиннадцати стадах насчитывается 18 тысяч 160 голов оленей. Имеется более одной тысячи, а если быть точным, то одна тысяча 184 головы крупного рогатого скота, из которых 380 составляют дойное стадо. Скот в основном содержится в Захарвани, Денисовке, Мутном Материке да еще молодняк в Щельябоже.
Основная доля выручки нашего хозяйства приходится на оленеводство. Например, в прошлом году было забито около пяти тысяч оленей, заработали несколько миллионов рублей. Мясо реализуется не только в Усинске и в районе, но и в Печоре, в Нарьян-Маре. Спрос на него большой, и никаких проблем с реализацией нет. В последние годы люди поняли, что оленина - экологически чистое, деликатесное мясо и берут его с охоткой.
Вся оставшаяся продукция - оленьи рога, шкуры - перерабатывается самими оленеводами и сдается частникам для дальнейшей реализации. На вырученные деньги оленеводы, как правило, приобретают бураны, необходимые для работы в тундре.
- А что с этого имеет хозяйство?
- Ничего. Безусловно, сколько-то мы на этом теряем, однако эта доля не существенна в общем объеме прибыли, и мы не заостряем на этом внимания. Ведь такими действиями сами оленеводы снимают с хозяйства некоторую нагрузку, иначе нам бы пришлось всем этим заниматься, приобретать бураны, нанимать вертолеты, а также работников. А это новые финансовые затраты.
- Но может, все-таки есть смысл централизованно заниматься сбором оленьих рогов и шкур?
- Во-первых, конъюнктура стоимости этой продукции непостоянная. Если года два назад рога имели очень высокую цену, был большой спрос на них, то сейчас они резко упали в цене.
Да если хозяйство и будет вкладывать дополнительные средства в сбор и вывоз этой продукции, возможно, мы что-то и заработаем, но это не совсем реально. Ведь половина стада разбросана по тундре. Поэтому экономической целесообразности нет. Вернее есть, но не существенная. Этим станем заниматься лишь в том случае, если все другие ресурсы будут исчерпаны. Хотя, конечно, частники, занимающиеся этим делом, имеют большую выгоду.
Если раньше постоянно вели разговор о том, что оленину надо продавать за границу, то на сегодняшней день лучше покупателей, чем город Усинск и Усинский район, не найти. На местном рынке есть спрос на оленину, и цена нас вполне устраивает.
Правда, , продав 35 тонн оленины на 3,5 миллиона рублей, расплатился с нами только частично, три миллиона так и не дошли до нас.
Этот опыт показал, что оленину надо реализовывать самим без каких-либо посредников. На этом мы только теряем деньги.
- Вячеслав Алексеевич, как надои, как хозяйство вышло из зимовки?
План по производству молока за четыре месяца нынешнего года перевыполнили. Правда, удой на одну корову по сравнению с рядом южных хозяйств республики не очень велик. Но ведь буренок под нож не пускаем, поголовье не сокращается, у людей есть работа - это уже хорошо. Зимовка прошла успешно. Корма были заготовлены прошлым летом в достаточном количестве. Молоко сдаем через тот же в три маслозавода - в Захарвань, Мутный Материк и Денисовку. Оно там перерабатывается на масло, творог, сливки. Реализуется среди сельского населения и в Усинске.
- Дотацию от государства получаете вовремя?
- Субсидии идут на обновление машинно-тракторного парка, а дотации - на животноводческую продукцию и оленеводческое поголовье. По возможности нам помогает Усинск для покрытия убытков при выполнении муниципальных заказов. Субсидии, которые полагаются постановлениями госорганов власти, выдаются вовремя, не как в прошлые года, и регулярно поступают на наш счет.
- Как складываются отношения с предприятиями нефтяного комплекса?
- Со всеми, кто занимает наши пастбища, поддерживаем нормальные деловые отношения. С ОАО мы давние партнеры. Именно помогает нам при перевозке детей оленеводов. Сначала отвозим детей в Усинск на учебу, а в летние каникулы они возвращаются обратно в тундру. И про новогодние подарки для малышей шефы не забывают.
- На ваш взгляд, есть ли у ООО серьезный задел на будущее. Каковы перспективы хозяйства?
- У нас работают 400 человек, которые создали семьи, растят детей, учат их, работают, выполняя продовольственную программу государства. С приходом рыночных отношений в начале 90-х годов экономическая ситуация в совхозе была очень тяжелой. Тогда он, как и все хозяйства, был брошен на произвол судьбы. Сейчас же ситуация кардинально изменилась. В 2000 году наша выручка составила уже пять миллионов рублей. Мы не останавливаемся на достигнутом и уже в этом году рассчитываем заработать порядка 32 миллионов рублей. Это связано не только с повышением цен на нашу продукцию, но и с увеличением поголовья оленей. Основной упор мы делаем на реализацию оленины. Если раньше забивали до пяти тысяч голов, то теперь планируем довести до 7 тысяч. Еще начнем осуществлять пассажирские перевозки, которые тоже, уверен, будут приносить прибыль.
Хозяйствам, которые выстояли в рыночных условиях, а таких немного, государство должно помогать и дальше.
Брать кредиты нам не выгодно. Для того, чтобы взять кредит, необходимо что-то заложить, а у нас собственность муниципальная. Я думаю, что будем находить какие-то внутренние резервы.
Мы ищем, на чем можно заработать, иметь прибыль, так как занимаясь только чисто сельским хозяйством, невозможно выжить. Мы не растеряли на сегодняшний день машинно-тракторный парк, а не каждое хозяйство может этим похвастаться. Мы крепко стоим на ногах, продолжаем работать, а значит - живем.

Вел беседу Сергей Добровольский