Азат Хабибуллин: «Не надо прикрываться кризисом!»

Нефтяники уже не первый год помогают школьным и дошкольным образовательным учреждениям, финансируя ремонтные работы и покупку необходимого оборудования. Поэтому о подготовке к новому учебному году мы побеседовали с генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Азатом Хабибуллиным.
– Азат Равмерович, сейчас в стране бушует экономический кризис. Не планирует ли ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в этих условиях сокращения объёмов финансовой помощи школам и детским садам?
– Кризис не может быть поводом для отказа от добрых дел. Напротив, именно в период финансовых сложностей особенно важно протянуть руку помощи друзьям. ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», несмотря на экономическую ситуацию в стране и в мире, выполнит взятые на себя обязательства.
В 2009 году за счёт средств, выделенных нашим предприятием, будут проведены ремонтные работы в одиннадцати школах, шести детских садах, в пяти детских домах и социальных приютах в шести муниципальных образованиях республики. С этими образовательными учреждениями наши структурные подразделения заключили локальные соглашения, в рамках которых мы выделили 3 миллиона 465 тысяч рублей.
Вот один из примеров: в этом году в школе села Краснобор Ижемского района за счёт средств нашего предприятия будет завершён ремонт теплосистемы. Более того, мы выделили один миллион рублей специально для оснащения кабинетов этой школы. На эти деньги будут приобретены интерактивная доска, оборудование для кабинетов физики, химии, русского языка и литературы и многое другое. К началу нового учебного года эту школу полностью укомплектуют необходимым оборудованием, и можно будет переходить к модернизации следующей школы. Такую форму сотрудничества мы выработали совместно с руководством администрации района.
В целом, в этом году планируется приобрести оборудование для шести школ и пятнадцати детских садиков на сумму 1 миллион 975 тысяч. Для этих учреждений будет закуплено множество необходимых вещей – от оргтехники и мебели до кухонных принадлежностей.
– Поражает количество образовательных учреждений, которым ваше предприятие оказывает шефскую помощь. Это семнадцать школ, семнадцать детских садов, два детских дома, три социальных приюта. В этом году им уже выделено около шести миллионов рублей. Зачем предприятию в период кризиса дополнительные расходы?
– Мы помогаем образовательным учреждениям уже шестой год подряд и не собираемся прерывать добрую традицию. Создание условий для развития, воспитания и образования детей – это работа на перспективу, на наше будущее. Наши сотрудники вникают в суть проблем подшефных, стараются найти максимально эффективные методы их решения и начинают работать. Ведь если не мы, то кто? А действительно, кто ещё? Я, например, не знаю другого предприятия, которое оказывало бы такую масштабную шефскую помощь.
При этом мы выделяем деньги «не из-под палки», а по доброй воле руководства Компании «ЛУКОЙЛ». Просто понимаем, что это нужно делать – особенно сейчас, когда в стране действительно сложная финансовая ситуация. На данный момент у нас есть возможность помочь, и мы помогаем.
– А насколько эффективна помощь ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»?
– Мы ведь не только выделяем деньги, но и оцениваем конечный результат. Для нас очень важно, чтобы выделенные нами средства использовались максимально эффективно. В первую очередь, дети должны получить положительный результат, а родители и педагоги – увидеть, что каждая копейка была израсходована рационально.
Сотрудники нашего предприятия знакомы с состоянием подшефных объектов во всех шести муниципальных образованиях, с которыми мы подписываем соглашения о социальном партнёрстве. Обстановку они знают, как говорится, изнутри, поддерживают связь с руководителями школьных и дошкольных учреждений. Это помогает вести системный диалог и видеть перспективы нашего сотрудничества.
Я сам бывал на некоторых объектах и, если честно, гордился теми успехами, которых мы достигли совместно с нашими подшефными. Но в глубине души я понимаю, что общее состояние образовательных учреждений по всей республике оставляет желать лучшего. В капитальный ремонт, в обновление материально-технической базы средства не вкладывались годами.
Немало проблем остаётся даже у тех учреждений, которым мы помогаем. Больно видеть, как их руководители пытаются заткнуть теми средствами, которые выделяет ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», сразу все дыры, «размазать» эти деньги тонким слоем по всему массиву проблем. Но ведь шефы есть не у всех школьных и дошкольных образовательных учреждений! Остаётся только догадываться, насколько туго приходится тем, кому не помогают спонсоры.
– С какими просьбами чаще всего обращаются в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» руководители школ и детских садов?
– Просят помочь в решении проблем. А они у всех одинаковые: нужно менять электропроводку, сантехнику, системы отопления, ремонтировать кровлю. Необходимо ремонтировать кабинеты, актовые и спортивные залы. Актуальная для многих проблема – установка автоматических систем пожарной сигнализации. Сейчас ужесточены требования противопожарной безопасности. К нам приходят обращения, в которых педагоги просят срочно помочь, иначе школы оказываются под угрозой закрытия.
Школа для села – это, без преувеличения, жизнь, это очаг культуры, это будущее детей. Если школа закрывается, то село начинает умирать. Глава поселения должен решать вопрос о доставке маленьких жителей в соседний населённый пункт. Для этого нужны автобусы, водители, горючее. А это тоже деньги, которых в селе чаще всего нет.
Лично мне хотелось бы, чтобы у каждой школы, у каждого детского сада в Коми были свои шефы – люди, готовые оказать помощь. Я считаю, что развитие института шефской помощи может стать программой на уровне республики. Мы в этом отношении наработали колоссальный опыт, но, к сожалению, он остаётся невостребованным, хотя поддержка детских учреждений со стороны предприятий должна бы быть нормой в нашем регионе.
– Как складываются отношения с главами муниципалитетов и руководством республики?
– С главами муниципальных образований и сельских поселений есть прямой контакт. Мы знаем, какими ресурсами обладают муниципальные образования и сельские поселения, и в некоторых случаях стараемся объединить их ресурсы со своими, чтобы получить максимальный эффект.
Сейчас мы подошли к новому этапу сотрудничества: люди приезжают друг к другу в гости, обмениваются опытом. Фактически, благодаря ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», налаживаются межмуниципальные, межрайонные связи. Совсем недавно усинские педагоги ездили в Сосногорский район. Делегация из Усть-Цильмы приезжала в Усинск для изучения опыта организации кадетских классов на базе городской школы №5. Такой же класс планируется создать на базе нашей подшефной школы в селе Коровий ручей.
Если говорить об отношениях с руководством республики, то могу привести такой пример. Недавно правительство Республики Коми обратилось ко мне с просьбой оказать финансовую помощь администрации МО МР «Сысольский», выделить полтора миллиона рублей на проведение праздничных мероприятий, посвящённых юбилею Ивана Алексеевича Куратова. Понятно, какое значение имеет для республики юбилей основоположника коми литературы, поэтому мы пошли навстречу правительству региона и выделили деньги. Часть средств уже израсходована на строительство музея. И я рад, что мы смогли преподнести такой замечательный подарок республике к знаменательной дате.
– Наш разговор начался с вопроса о кризисе. Как известно из истории, кризисы приходят и уходят, а люди остаются. Им надо жить, растить детей, думать о будущем. Можете ли Вы утверждать, что политика социального партнёрства, которую проводит ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», не изменится?
– О кризисе сейчас вообще слишком много говорят. Не спорю, ситуация в стране непростая, но не надо прикрываться кризисом! Если есть возможность помочь, нужно помогать!
Мы считаем социальных партнёров друзьями, и не подведём их. Доброе отношение людей к нашему предприятию – это тоже капитал. И сотрудничество всегда даёт больший эффект (и моральный, и экономический!), чем давление, выяснение отношений и попытки решить свои проблемы за чужой счёт.
Мы не откажемся от своих обязательств, и все заключенные соглашения будут претворяться в жизнь. ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», как социально ориентированное предприятие, настроено на долговременное плодотворное партнёрство с муниципальными образованиями республики.