Перспективы роста: от оператора до менеджера

Мы рады видеть вас в числе наших коллег, сотрудников ООО «РН – Северная нефть», – открывая вводный курс, сказал главный инженер Общества Сергей Дряблов. – К отбору молодых специалистов мы подходим серьёзно, современное производство предъявляет к соискателям на вакансии особые требования. Сегодня ООО «РН – Северная нефть» – опорное предприятие головной компании «Роснефть» в Тимано-Печоре, на котором используется самое современное нефтепромысловое оборудование, применяются новейшие технологии в сфере добычи и природоохранной деятельности. А поэтому молодёжь, желающая устроиться на работу после вуза, должна обладать не только комплексными знаниями, но и опытом, полученным во время производственной практики. Именно эти критерии при рассмотрении кандидатур являются основополагающими. И то, что сегодня мы вас называем коллегами, для каждого из вас может считаться первой победой.
Сергей Викторович отдельно остановился на особенностях работы предприятия, рассказал об основных технологических узлах и объектах добычи, переработки, транспорта и учёта нефти Общества, а также о перспективах его развития, которое невозможно без участия молодых, хорошо подготовленных в профессиональном отношении кадров. Он также пожелал молодым специалистам и сотрудникам успешной адаптации в Обществе и производственных успехов.
Программа курса была традиционной. Благодаря видеофильму и рассказу начальника отдела развития персонала управления кадровой политики ООО «РН – Северная нефть» Елены Ткаченко участники смогли более полно узнать об истории и современных направлениях деятельности НК «Роснефть» и её дочернего общества «РН – Северная нефть», оценить масштабы деятельности Компании, осознать её роль в развитии нефтяной отрасли России, увидеть, как реализуются корпоративные программы в сфере социальной, кадровой политики, в области природоохранной деятельности.
Молодые специалисты узнали, что Президент ОАО «НК «Роснефть» Сергей Михайлович Богданчиков и генеральный директор ООО «РН – Северная нефть» Сергей Михайлович Нестеренко постигать нефтяное дело начинали, работая операторами – Президент Компании оператором подземного ремонта скважин, а генеральный директор Общества – оператором по добыче нефти и газа. Это стало для молодёжи примером того, как постоянное повышение мастерства, целеустремлённость и последовательность в реализации собственной программы развития увенчиваются успехом. Не удивительно, что некоторые участники, как это свойственно молодёжи, сразу же поставили себе программу-максимум: воспользоваться имеющимися перспективами, чтобы пройти по ступеням карьерного роста от оператора до менеджера.
Кроме теоретической части молодым специалистам предстояло справиться с двумя практическими заданиями. Первое называлось «Образ Компании». Участникам следовало, проанализировав полученную во вводной части информацию, рассказать об уникальности «Роснефти» и перспективах, которые открываются перед принятыми на работу в Компанию сотрудниками. К выполнению этого задания команды молодых специалистов подошли творчески и справились блестяще. Сделав вырезки из журналов, корпоративной газеты «Нефтяной курьер», участники раскрыли ряд направлений, наиболее привлекательных для молодёжи. Это и карьерный рост, и социальные гарантии, и возможность повышать квалификацию, получать ведомственное жильё, иметь достойный заработок, который обеспечит благосостояние семьи.
В продолжение, а точнее для закрепления этой темы, участникам адаптационного курса было предложено ответить на вопросы, что делает НК «Роснефть» особенной Компанией, каковы её стратегические цели, перспективы развития, основные направления социальной и кадровой политики, главные ценности и особенности корпоративной культуры.
Теоретический курс молодые специалисты усвоили на «отлично» – ответили на все вопросы, при этом продемонстрировали умение мыслить системно, выстраивать логические цепочки, делать верные умозаключения, проводить параллели, соотносить частное с общим и видеть перспективу.
Председатель Совета молодых специалистов, инженер 1-й категории отдела охраны окружающей среды управления ПБ, ОТ и ОС Алёна Бадретдинова рассказала коллегам о деятельности выборного органа молодых специалистов, основных направлениях, мероприятиях, в которых участвуют юноши и девушки, о том, какие гарантии предоставляются и какая помощь оказывается молодёжи на предприятии, какие возможности есть у молодых специалистов.
Елена Ткаченко подробно остановилась на таких направлениях в работе с молодыми специалистами, как система наставничества, программа обучения «Три ступени», формирование кадрового резерва, а также рассказала о мероприятиях (деловых играх, научно-технических конференциях, смотрах-конкурсах, спортивных и интеллектуальных соревнованиях), которые позволяют молодым специалистам реализовать свой профессиональный, научный и творческий потенциал.
Заключительной частью адаптационного курса стало выполнение практического задания «Мост». Для того, чтобы успешно с ним справиться, участникам необходимо было при помощи стандартных листов А4 и степлера «построить» как можно больше мостов. Конструкторские идеи, полученные во время «мозгового штурма», позволили ребятам выбрать оптимальный вариант сооружения и сделать мосты, которые выдержали груз в виде бутылки с водой. Правда, участники решили действовать по принципу «брать качеством, а не количеством» и соорудили всего по одному мосту, но с серьёзным запасом прочности: во время испытания один из мостов выдержал не только контрольный вес, но и дополнительный в виде стопки увесистых буклетов.
– Адаптационный курс в ООО «РН – Северная нефть» проводился в четвёртый раз, – рассказала Елена Ткаченко. – За это время мы убедились, что проведение подобных мероприятий оправдано: молодые специалисты в процессе командообразующих упражнений имеют возможность познакомиться, лучше узнать друг друга, а мы – увидеть их личностные качества, выявить лидеров. Надо отметить, что сделанные нами раньше прогнозы оправдались. Некоторые молодые специалисты, начинавшие трудиться на рабочих специальностях, сегодня уже занимают инженерные должности, активно участвуют в научной деятельности – реализуют индивидуальные планы развития под руководством своих наставников. И это говорит о наличии у них перспектив дальнейшего роста. На данный момет на предприятии трудятся 25 молодых специалистов. Сегодня мы видели, что среди них немало молодёжи с лидерскими качествами, людей, умеющих мыслить нестандартно, вести за собой.
– Подобные мероприятия очень полезны, – говорит участник курса, экономист 1-й категории экономического отдела службы заказчика по бурению Иван Титов. – На предприятии работаю недавно, окончил Ухтинский государственный технический университет. Молодёжи всегда непросто, и хорошо, когда видишь, что тебе помогают, в тебе заинтересованы, создают условия для раскрытия потенциала. Здесь я оказался именно в такой атмосфере. Во время адаптационного курса мы с ребятами смогли лучше познакомиться, пообщаться, увидеть, какие есть перспективы. Узнали, чего от нас ждёт руководство, смогли осознать себя частью большой сплочённой команды профессионалов-нефтяников, работающих в отрасли много лет. А ещё мы смогли определить для себя приоритеты. Для меня сейчас важнейшие задачи – оправдать доверие, зарекомендовать себя. В этом – залог успешного будущего.