По всем направлениям
Тут позволю себе сделать небольшое авторское отступление, имеющее самое непосредственное отношение к теме статьи.

Между прочим, если вдуматься, все мы постоянно занимаемся осуществлением различных проектов в своей повседневной жизни. Взять хотя бы подготовку семейных праздников или проведение ремонта в квартире. Сам же термин происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед».

И определяющим здесь является обязательное присутствие трех признаков. Во-первых, направленность на достижение конкретных результатов. Во-вторых, скоординированное совершение многочисленных взаимосвязанных действий. И, наконец, строгое ограничение продолжительности процесса: должны быть определены точные календарные даты начала и завершения работ.

Небезызвестный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег». Однако следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Вот как раз для преодоления этой проблемы, собственно, и применяется методика управления деятельностью на основе проекта.

Начинающий менеджер на вопрос, как он понимает свою основную задачу, вероятнее всего ответит: «Обеспечить выполнение работ». Его опытный коллега уже даст развернутый ответ: «Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием». То есть ключевыми для него являются такие факторы, как время, бюджет и качество работ.

Прогрессивная бизнес-модель
На страницах «СВ» уже не впервые рассказывается о внедрении перспективной модели организации буровых работ. В течение года мы следили за деятельностью Проектного офиса и периодически освещали промежуточные результаты его деятельности. Неизменно среди прочих новостей были рекордные показатели – как по скорости проходки, так и по строительству скважин в целом. Яркими примерами таких достижений стали проходка в 502 метра за сутки и бурение скважины № 158Н Южно-Лыжского месторождения длиной 2 937 м за 26 суток. Не стали исключением из правил и итоговые показатели деятельности Проектного офиса за 2014 год.

– Нам удалось перевыполнить годовой план по проходке на 28 % и по сдаче скважин – на 15%, – делится успехами руководитель Проектного офиса Платон Чигладзе.

За короткий период рекордные показатели были достигнуты на каждом из четырех месторождений пилотного проекта – Харьягинском, Кыртаельском, Южно-Лыжском и Восточно-Сарутаюском. Отмечены уникальные как для отдельных месторождений, так и для региона в целом достижения по механической скорости проходки, по выполнению подготовительных работ и по проведению безметровых операций, существенно сокращающих цикл строительства скважины.

– На проекте уже неоднократно были опробованы новое буровое оборудование, технологии строительства и измененные конструкции скважин. Однако достижением высоких показателей мы, прежде всего, обязаны новой для региона системе организации труда, – продолжает Платон Чигладзе. – Многократный рост производительности был достигнут за счет комплекса мер, включающих в себя такие управленческие процессы, как планирование в формате «Бурение на бумаге», предпусковые обзоры готовности перед началом строительства секции скважины, качественное кратко- и среднесрочное планирование работ и отдельных операций с использованием технологических карт и обязательным вовлечением исполнителей, а также регулярным анализом работ и оперативных производственных показателей как на уровне офиса, так и на уровне отдельных буровых, участвующих в проекте.

Значительный рост эффективности на своих объектах Проектный офис связывает со слаженными действиями новой команды единомышленников, принесших в регион новую производственную культуру и активно поддерживаемых Департаментом строительства скважин ОАО «ЛУКОЙЛ», Генеральным директором Общества Петром Оборонковым и его заместителем по бурению Анатолием Кузнецовым. Коллектив профессионалов Проектного офиса, смежных подразделений Общества, буровых и сервисных подрядных организаций не только верил, но и сделал все возможное, чтобы добиться высоких результатов.

Идеология эффективности не обрывается в городе на координаторах и руководителях производственных направлений, а проецируется на полевых лидеров – супервайзеров, мастеров, бурильщиков и рядовой персонал, без которых задуманное в офисе не смогло бы быть реализовано на практике. Огромную помощь в формировании единой команды, реализации идеологии повышения эффективности и развития управленческих процессов оказывают бизнес-тренеры компании RLG International.

– Хотелось бы выразить огромную благодарность буровым подрядным организациям Nabors и ООО «Оренбургская Буровая Компания», внесшим существенный вклад в общий успех, – отмечает Платон Чигладзе. – Особого внимания заслуживает компания KCA-Deutag, которая многократно подтвердила высочайший уровень организации буровых и подготовительных работ, построив все скважины 2014 года с опережением графика и минимальным уровнем непроизводительного времени.

Несмотря на многочисленные сложности внедрения и новизну применяемой бизнес-модели раздельного сервиса, темпы строительства впечатляют. Однако достигнутый уровень эффективности производства – это лишь начальный этап пилотного проекта. В 2015 году Проектный офис ставит перед собой новые амбициозные цели по дальнейшему сокращению сроков строительства скважин, усилению взаимодействия со смежными управлениями Общества, постоянному повышению культуры производства и непрерывной оптимизации технологических процессов.

Будем следить за воплощением этих целей и пожелаем удачи коллективу Проектного офиса!