Погода в Усинске
Городские вебкамеры
Популярные новости
Работа в Усинске
Курьер-партнер сервиса Яндекс. Еда+Деливери. Маркет. - Курьером в сервисе Яндекс. Еда работать полезно и познавательно, ...
Требуется повар - Требуется повар в ЦРБ на мясной цех. График работы: 5-дневная ...
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному ...
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Все вакансии
Требуется повар - Требуется повар в ЦРБ на мясной цех. График работы: 5-дневная ...
Работа Спасателем - Открыта вакансия на должность спасателя в государственному ...
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Усинск Онлайн
- Скандал в Усинске: в трёх школах задержали зарплаты подросткам
- В Усинске обсудили ремонт пожарных водоёмов и поддержку добровольцев
- Начался долгожданный ремонт дороги Кожва – Чикшино: важный шаг к улучшению трассы Усинск – Сыктывкар
- В Усинской ЦРБ появился новый детский невролог
- В Усинске дорожная полиция выявила несовершеннолетнего мотоциклиста
- В Усинске проходит командно-штабная тренировка по антитеррору
- В Усинске обсудили ремонт пожарных водоёмов и поддержку добровольцев
- Начался долгожданный ремонт дороги Кожва – Чикшино: важный шаг к улучшению трассы Усинск – Сыктывкар
- В Усинской ЦРБ появился новый детский невролог
- В Усинске дорожная полиция выявила несовершеннолетнего мотоциклиста
- В Усинске проходит командно-штабная тренировка по антитеррору
КомиИнформ
- В интинском детском саду "Рябинушка" благодаря "Народному бю ...
- Приставы спецотделения в Коми взыскали 3 млрд налоговой задо ...
- За семь месяцев из Коми на экспорт отправили более 942 тысяч ...
- Бюро судебно-медицинской экспертизы Коми передало гуманитарн ...
- В деревне Ляли Княжпогостского района скоро появится новый о ...
- На Северной железной дороге отремонтировали около 150 км пут ...
- Приставы спецотделения в Коми взыскали 3 млрд налоговой задо ...
- За семь месяцев из Коми на экспорт отправили более 942 тысяч ...
- Бюро судебно-медицинской экспертизы Коми передало гуманитарн ...
- В деревне Ляли Княжпогостского района скоро появится новый о ...
- На Северной железной дороге отремонтировали около 150 км пут ...
Городской форум
1. Жизнь [Маргарита, Вчера, 19:28]
2. Звуки музыки 2 [AV, 01 August 2025]
3. С Днем СисАдмина 201*! [AV, 25 July 2025]
4. Предлагаю сплав по Малой Сыне-Большой Сыне-Ус... [comradik, 23 July 2025]
5. СССР [AV, 21 July 2025]
6. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Мишa, 19 July 2025]
7. Вести с полей [Мишa, 19 July 2025]
8. А у того, что мы вернём, цены уже не будет пр... [Мишa, 12 July 2025]
9. А у того, что мы вернём, цены уже не будет пр... [Валерий Мазманян, 01 July 2025]
10. А тени на стенах рисуют с утра монограмму вес... [Валерий Мазманян, 23 May 2025]
2. Звуки музыки 2 [AV, 01 August 2025]
3. С Днем СисАдмина 201*! [AV, 25 July 2025]
4. Предлагаю сплав по Малой Сыне-Большой Сыне-Ус... [comradik, 23 July 2025]
5. СССР [AV, 21 July 2025]
6. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Мишa, 19 July 2025]
7. Вести с полей [Мишa, 19 July 2025]
8. А у того, что мы вернём, цены уже не будет пр... [Мишa, 12 July 2025]
9. А у того, что мы вернём, цены уже не будет пр... [Валерий Мазманян, 01 July 2025]
10. А тени на стенах рисуют с утра монограмму вес... [Валерий Мазманян, 23 May 2025]
Фотогалерея Усинска
Бесплатные объявления
Курьер-партнер сервиса Яндекс. Еда+Деливери. Марк ... - Курьером в сервисе Яндекс. Еда работать полезно и познавательно, особенно если вы ...
Прохождение теста на знания правил по электробезоп ... - Чтобы сдать экзамен в Ростехнадзоре на вторую, третью, четвертую или пятую группу по ...
Клининговые услуги по уборке квартир, комнат, уб ... - Клининговая уборка услуга поддерживающая. Клининговая услуга после сдачи в аренду. ...
Газета Русский Инвалид купить, подписка - Газета «Русский инвалид» выходит один раз в два месяца, то есть три раза в полугодие, ...
Как бросить курить за несколько дней без лекарств ... - Если Вы хотите бросить курить и много раз пытались бросать это нехорошее занятие, но у ...
Все объявления
Прохождение теста на знания правил по электробезоп ... - Чтобы сдать экзамен в Ростехнадзоре на вторую, третью, четвертую или пятую группу по ...
Клининговые услуги по уборке квартир, комнат, уб ... - Клининговая уборка услуга поддерживающая. Клининговая услуга после сдачи в аренду. ...
Газета Русский Инвалид купить, подписка - Газета «Русский инвалид» выходит один раз в два месяца, то есть три раза в полугодие, ...
Как бросить курить за несколько дней без лекарств ... - Если Вы хотите бросить курить и много раз пытались бросать это нехорошее занятие, но у ...
Наши партнеры
БНКоми
- Медбрат и участник СВО Виктор Феденчук: «Каждый человек важен в звене ...
- Ухтинку осудили за подаренное обезболивающее
- Минцифры предложило продавать безопасные сим-карты
- Усинские школы задержали зарплату подросткам
- В выходные «Платформа №9» отпразднует свой день рождения в стиле сюрре ...
- Приставы Коми за полгода взыскали три миллиарда рублей налоговой задол ...
- Жительнице Вуктыла предложили продлить срок действия медполиса и обвин ...
- Сыктывкарский юноша угнал автомобиль и продал знакомому на запчасти
- Ухтинку осудили за подаренное обезболивающее
- Минцифры предложило продавать безопасные сим-карты
- Усинские школы задержали зарплату подросткам
- В выходные «Платформа №9» отпразднует свой день рождения в стиле сюрре ...
- Приставы Коми за полгода взыскали три миллиарда рублей налоговой задол ...
- Жительнице Вуктыла предложили продлить срок действия медполиса и обвин ...
- Сыктывкарский юноша угнал автомобиль и продал знакомому на запчасти
Форум | | | Объявления | | | Фото | | | Музыка | | | Видео | | | Гостиницы | | | Карты | | | Мероприятия | | | О сайте |
Бросок вперед, или Как «ЛУКОЙЛ-Коми» осваивает новые глубины Тимано-Печоры

По всем направлениям
Тут позволю себе сделать небольшое авторское отступление, имеющее самое непосредственное отношение к теме статьи.
Между прочим, если вдуматься, все мы постоянно занимаемся осуществлением различных проектов в своей повседневной жизни. Взять хотя бы подготовку семейных праздников или проведение ремонта в квартире. Сам же термин происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед».
И определяющим здесь является обязательное присутствие трех признаков. Во-первых, направленность на достижение конкретных результатов. Во-вторых, скоординированное совершение многочисленных взаимосвязанных действий. И, наконец, строгое ограничение продолжительности процесса: должны быть определены точные календарные даты начала и завершения работ.
Небезызвестный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег». Однако следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Вот как раз для преодоления этой проблемы, собственно, и применяется методика управления деятельностью на основе проекта.
Начинающий менеджер на вопрос, как он понимает свою основную задачу, вероятнее всего ответит: «Обеспечить выполнение работ». Его опытный коллега уже даст развернутый ответ: «Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием». То есть ключевыми для него являются такие факторы, как время, бюджет и качество работ.
Прогрессивная бизнес-модель
На страницах «СВ» уже не впервые рассказывается о внедрении перспективной модели организации буровых работ. В течение года мы следили за деятельностью Проектного офиса и периодически освещали промежуточные результаты его деятельности. Неизменно среди прочих новостей были рекордные показатели – как по скорости проходки, так и по строительству скважин в целом. Яркими примерами таких достижений стали проходка в 502 метра за сутки и бурение скважины № 158Н Южно-Лыжского месторождения длиной 2 937 м за 26 суток. Не стали исключением из правил и итоговые показатели деятельности Проектного офиса за 2014 год.
– Нам удалось перевыполнить годовой план по проходке на 28 % и по сдаче скважин – на 15%, – делится успехами руководитель Проектного офиса Платон Чигладзе.
За короткий период рекордные показатели были достигнуты на каждом из четырех месторождений пилотного проекта – Харьягинском, Кыртаельском, Южно-Лыжском и Восточно-Сарутаюском. Отмечены уникальные как для отдельных месторождений, так и для региона в целом достижения по механической скорости проходки, по выполнению подготовительных работ и по проведению безметровых операций, существенно сокращающих цикл строительства скважины.
– На проекте уже неоднократно были опробованы новое буровое оборудование, технологии строительства и измененные конструкции скважин. Однако достижением высоких показателей мы, прежде всего, обязаны новой для региона системе организации труда, – продолжает Платон Чигладзе. – Многократный рост производительности был достигнут за счет комплекса мер, включающих в себя такие управленческие процессы, как планирование в формате «Бурение на бумаге», предпусковые обзоры готовности перед началом строительства секции скважины, качественное кратко- и среднесрочное планирование работ и отдельных операций с использованием технологических карт и обязательным вовлечением исполнителей, а также регулярным анализом работ и оперативных производственных показателей как на уровне офиса, так и на уровне отдельных буровых, участвующих в проекте.
Значительный рост эффективности на своих объектах Проектный офис связывает со слаженными действиями новой команды единомышленников, принесших в регион новую производственную культуру и активно поддерживаемых Департаментом строительства скважин ОАО «ЛУКОЙЛ», Генеральным директором Общества Петром Оборонковым и его заместителем по бурению Анатолием Кузнецовым. Коллектив профессионалов Проектного офиса, смежных подразделений Общества, буровых и сервисных подрядных организаций не только верил, но и сделал все возможное, чтобы добиться высоких результатов.
Идеология эффективности не обрывается в городе на координаторах и руководителях производственных направлений, а проецируется на полевых лидеров – супервайзеров, мастеров, бурильщиков и рядовой персонал, без которых задуманное в офисе не смогло бы быть реализовано на практике. Огромную помощь в формировании единой команды, реализации идеологии повышения эффективности и развития управленческих процессов оказывают бизнес-тренеры компании RLG International.
– Хотелось бы выразить огромную благодарность буровым подрядным организациям Nabors и ООО «Оренбургская Буровая Компания», внесшим существенный вклад в общий успех, – отмечает Платон Чигладзе. – Особого внимания заслуживает компания KCA-Deutag, которая многократно подтвердила высочайший уровень организации буровых и подготовительных работ, построив все скважины 2014 года с опережением графика и минимальным уровнем непроизводительного времени.
Несмотря на многочисленные сложности внедрения и новизну применяемой бизнес-модели раздельного сервиса, темпы строительства впечатляют. Однако достигнутый уровень эффективности производства – это лишь начальный этап пилотного проекта. В 2015 году Проектный офис ставит перед собой новые амбициозные цели по дальнейшему сокращению сроков строительства скважин, усилению взаимодействия со смежными управлениями Общества, постоянному повышению культуры производства и непрерывной оптимизации технологических процессов.
Будем следить за воплощением этих целей и пожелаем удачи коллективу Проектного офиса!
Тут позволю себе сделать небольшое авторское отступление, имеющее самое непосредственное отношение к теме статьи.
Между прочим, если вдуматься, все мы постоянно занимаемся осуществлением различных проектов в своей повседневной жизни. Взять хотя бы подготовку семейных праздников или проведение ремонта в квартире. Сам же термин происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед».
И определяющим здесь является обязательное присутствие трех признаков. Во-первых, направленность на достижение конкретных результатов. Во-вторых, скоординированное совершение многочисленных взаимосвязанных действий. И, наконец, строгое ограничение продолжительности процесса: должны быть определены точные календарные даты начала и завершения работ.
Небезызвестный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег». Однако следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Вот как раз для преодоления этой проблемы, собственно, и применяется методика управления деятельностью на основе проекта.
Начинающий менеджер на вопрос, как он понимает свою основную задачу, вероятнее всего ответит: «Обеспечить выполнение работ». Его опытный коллега уже даст развернутый ответ: «Обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием». То есть ключевыми для него являются такие факторы, как время, бюджет и качество работ.
Прогрессивная бизнес-модель
На страницах «СВ» уже не впервые рассказывается о внедрении перспективной модели организации буровых работ. В течение года мы следили за деятельностью Проектного офиса и периодически освещали промежуточные результаты его деятельности. Неизменно среди прочих новостей были рекордные показатели – как по скорости проходки, так и по строительству скважин в целом. Яркими примерами таких достижений стали проходка в 502 метра за сутки и бурение скважины № 158Н Южно-Лыжского месторождения длиной 2 937 м за 26 суток. Не стали исключением из правил и итоговые показатели деятельности Проектного офиса за 2014 год.
– Нам удалось перевыполнить годовой план по проходке на 28 % и по сдаче скважин – на 15%, – делится успехами руководитель Проектного офиса Платон Чигладзе.
За короткий период рекордные показатели были достигнуты на каждом из четырех месторождений пилотного проекта – Харьягинском, Кыртаельском, Южно-Лыжском и Восточно-Сарутаюском. Отмечены уникальные как для отдельных месторождений, так и для региона в целом достижения по механической скорости проходки, по выполнению подготовительных работ и по проведению безметровых операций, существенно сокращающих цикл строительства скважины.
– На проекте уже неоднократно были опробованы новое буровое оборудование, технологии строительства и измененные конструкции скважин. Однако достижением высоких показателей мы, прежде всего, обязаны новой для региона системе организации труда, – продолжает Платон Чигладзе. – Многократный рост производительности был достигнут за счет комплекса мер, включающих в себя такие управленческие процессы, как планирование в формате «Бурение на бумаге», предпусковые обзоры готовности перед началом строительства секции скважины, качественное кратко- и среднесрочное планирование работ и отдельных операций с использованием технологических карт и обязательным вовлечением исполнителей, а также регулярным анализом работ и оперативных производственных показателей как на уровне офиса, так и на уровне отдельных буровых, участвующих в проекте.
Значительный рост эффективности на своих объектах Проектный офис связывает со слаженными действиями новой команды единомышленников, принесших в регион новую производственную культуру и активно поддерживаемых Департаментом строительства скважин ОАО «ЛУКОЙЛ», Генеральным директором Общества Петром Оборонковым и его заместителем по бурению Анатолием Кузнецовым. Коллектив профессионалов Проектного офиса, смежных подразделений Общества, буровых и сервисных подрядных организаций не только верил, но и сделал все возможное, чтобы добиться высоких результатов.
Идеология эффективности не обрывается в городе на координаторах и руководителях производственных направлений, а проецируется на полевых лидеров – супервайзеров, мастеров, бурильщиков и рядовой персонал, без которых задуманное в офисе не смогло бы быть реализовано на практике. Огромную помощь в формировании единой команды, реализации идеологии повышения эффективности и развития управленческих процессов оказывают бизнес-тренеры компании RLG International.
– Хотелось бы выразить огромную благодарность буровым подрядным организациям Nabors и ООО «Оренбургская Буровая Компания», внесшим существенный вклад в общий успех, – отмечает Платон Чигладзе. – Особого внимания заслуживает компания KCA-Deutag, которая многократно подтвердила высочайший уровень организации буровых и подготовительных работ, построив все скважины 2014 года с опережением графика и минимальным уровнем непроизводительного времени.
Несмотря на многочисленные сложности внедрения и новизну применяемой бизнес-модели раздельного сервиса, темпы строительства впечатляют. Однако достигнутый уровень эффективности производства – это лишь начальный этап пилотного проекта. В 2015 году Проектный офис ставит перед собой новые амбициозные цели по дальнейшему сокращению сроков строительства скважин, усилению взаимодействия со смежными управлениями Общества, постоянному повышению культуры производства и непрерывной оптимизации технологических процессов.
Будем следить за воплощением этих целей и пожелаем удачи коллективу Проектного офиса!
(С) Михаил ВЕСЕЛОВ, Александр ЧАСОВИТИН. На снимке из архива «СВ»: П. Чигладзе (третий слева) проводит совещание с подрядчиками
- Газета "Северные ведомости", Экономика
| - 19-01-2015, 22:18
- Печать
2466
|