Возрождая отрасль

Когда в 1990-х нефтяная отрасль Коми практически развалилась, казалось, что восстановить ее будет уже невозможно. Именно тогда нефтедобывающие предприятия республики вошли в состав Компании «ЛУКОЙЛ». За сравнительно короткий срок лукойловской команде удалось не только поднять отрасль из руин, но и вывести ее на самый передовой уровень в России с технологической точки зрения. Были восстановлены и обновлены основные производственные фонды, стабилизирована социальная обстановка в районе деятельности, достигнуто взаимопонимание с органами региональной власти, возобновлены геологопоисковые работы в районе разрабатываемых месторождений, консолидированы раздробленные активы. А Усинск стал столицей современной нефтяной промышленности Европейского Севера. Для местных жителей появление нефтяного гиганта стало спасением. На работу из вынужденных простоев вернулись тысячи людей, зарплата существенно увеличилась.

Реализация ряда программ уже за первую пятилетку позволила запустить 350 новых добывающих скважин, еще свыше 370 были выведены из бездействия. Добыча нефти по «ЛУКОЙЛ-Коми» увеличилась в три раза. Существенно вырос доход тысяч людей, а профессия нефтяника вернула себе былое уважение.

Более того, лукойловцам удалось существенно улучшить экологическую обстановку. Ведь до момента прихода Компании в РК над республиканской нефтянкой, словно дамоклов меч, висела экологическая катастрофа на нефтепроводе близ Усинска в 1994 году. Тогда на почву вылилось более 100 тысяч тонн углеводородного сырья, попавшего затем в реки Усу и Печору. Многие гектары лесотундры стояли, залитые нефтью, в котлованах хранились тысячи кубометров ядовитых отходов. ЛУКОЙЛ взял на себя ответственность за предшественника, обязавшись восстановить первозданный вид природы на местах разлива. Комплекс проведенных природоохранных мероприятий позволил уже в 2004 году снять с Усинского района статус зоны чрезвычайной ситуации.

С ростом производства ЛУКОЙЛ стремился создать для населения региона устойчивый морально-психологический климат после «нервных» 1990-х, объединить своих работников в большую семью. Для этого Компания обратилась к старым добрым традициям, вернув из прошлого конкурсы профессионального мастерства, порождающие здоровый профессиональный азарт, естественное стремление быть лучшим в своем деле. Были возрождены и такие замечательные традиции, как организация детского отдыха, спартакиады, конкурсы художественной самодеятельности в трудовых коллективах.

– Компания смогла понять сложную душу региона, стала позиционироваться в глазах жителей Республики Коми, нефтяников как преемница всего того, что было наработано за многие годы развития Тимано-Печоры еще в советское время, – вспоминает Владимир Муляк, который трудился в «ЛУКОЙЛ-Коми» с 2002 по 2007 г. на должностях главного инженера – первого заместителя генерального директора, Генерального директора.

Три кита

Немаловажен и тот факт, что с приходом в Республику Коми ЛУКОЙЛ заявил о себе как о социально ориентированной компании и этому принципу следует по сей день. Стабильность. Надежность. Развитие. Вот три кита, на которых основаны взаимоотношения «ЛУКОЙЛ-Коми» и правительства РК и НАО. Благодаря финансовой и экономической мощи крупнейшего российского недропользователя нефтяной комплекс региона является главным кормильцем бюджета, продолжая уверенно и динамично развиваться, двигаться вперед, а значит, положительно влиять на благосостояние каждого жителя Русского Севера.

В тесном сотрудничестве с администрациями территорий присутствия, а это пять городских округов (Усинск, Ухта, Сосногорск, Печора, Нарьян-Мар, Вуктыл) и три района (Усть-Цилемский, Ижемский и Заполярный) «ЛУКОЙЛ-Коми» финансирует развитие их инфраструктуры: строительство и ремонт дорог, школ, медицинских учреждений, культурных и спортивных объектов.

Свою политику социальной ответственности нефтяное предприятие реализует по трем направлениям: соглашения с субъектами федерации и администрациями муниципальных образований, благотворительные проекты, а также адресная помощь по обращениям физических и юридических лиц.

Даже в непростое для нашей страны время города и села Тимано-Печоры имеют возможность строить новые социальные объекты – а это уже определенные гарантии стабильности. Не удивительно, что такое отношение бизнеса к решению вопросов и проблем муниципалитетов было отмечено на самом высоком уровне. В 2014 году «ЛУКОЙЛ-Коми» стало победителем регионального этапа всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За участие в решении социальных проблем территорий и развитии корпоративной благотворительности».

– ЛУКОЙЛ является важным стратегическим партнером для нашего правительства в развитии нефтегазового комплекса региона и республики в целом, а также примером социально ответственного бизнеса, – подчеркнул при подписании в марте нынешнего года Протокола к Соглашению о сотрудничестве между Компанией и регионом на 2016 год врио Главы Республики Коми Сергей Гапликов.

Фундамент на будущее

«Не люди для нефти, а нефть для людей» – это не просто красивые слова девиза «ЛУКОЙЛ-Коми». В этом отношении деятельность предприятия показательна. Коллективный договор не раз признавался одним из лучших в отрасли, и в исполнение этого документа вкладываются значительные финансовые ресурсы.

Вооружить специалистов самыми современными знаниями – первоочередная задача предприятия. Ведь главной составляющей успеха всегда были и остаются высококвалифицированные кадры. Поэтому образовательное направление играет значительную роль в деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми».

В условиях стремительного технического прогресса в оснащении производства особое внимание уделяется подготовке нового поколения нефтяников, чьи знания, опыт и энергия послужат залогом ее дальнейшего развития и процветания Нефтяной компании в целом. Особенно это важно сегодня, когда лукойловцы готовы трудоустраивать на своих производственных объектах по 150 молодых специалистов ежегодно, отдавая предпочтение при этом местным жителям. Это принципиальная позиция предприятия.

«ЛУКОЙЛ-Коми» проводит для старшеклассников профориентационную работу, агитирует и мотивирует поступать в профильные вузы. В рамках масштабной программы по подготовке квалифицированных специалистов нефтяное предприятие укрепляет взаимоотношения прежде всего с Усинским политехническим техникумом и Ухтинским государственным техническим университетом.

Местная лукойловская школа подготовки рабочих, пожалуй, может быть примером для других предприятий не только в регионе, но и в России. Яркий пример тому – долгосрочный образовательный проект, инициированный ПАО «ЛУКОЙЛ» и реализованный «ЛУКОЙЛ-Коми» совместно с УГТУ, а именно – создание на базе университета уникальных учебных центров в Усинске и Ухте, отвечающих всем современным требованиям, для подготовки специалистов нефтедобычи.

Ректор УГТУ Николай Цхадая не раз подчеркивал особые отношения, связывающие вуз с нефтяниками.

Новый импульс развитию

Прежние руководители предприятия Владимир Зарубежнов, Владимир Муляк, Азат Хабибуллин, Петр Оборонков и нынешний Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Коми» Александр Лейфрид – вели и ведут дело таким образом, что им могут позавидовать все те, кто считает себя высококвалифицированными нефтяниками. Особенно, если учесть, что более сложного с точки зрения геологии региона, чем Тимано-Печора, в России не было и нет. И нефть в столь трудных горно-геологических условиях в таких объемах никто в стране не добывает.

К слову сказать, по объемам добычи «черного золота» «ЛУКОЙЛ-Коми» сегодня уверенно занимает второе место среди дочерних предприятий Компании. Предприятие не сбавляет темпов развития. 2015 год был отмечен несколькими важными событиями в истории «ЛУКОЙЛ-Коми». Так, на Баяндыском месторождении, нефть которого отличается высоким содержанием сероводорода, запущена в эксплуатацию установка по производству и грануляции серы. Это оборудование позволяет не только ежегодно производить гранулированную серу, которая служит сырьем для химической промышленности, но и полностью утилизировать попутный газ, исключив его выбросы в окружающую среду.

В настоящее время реализуется серьезный инвестиционный проект – «Ярега-1», который позволит в 2017 году увеличить объемы извлекаемых запасов углеводородного сырья более чем в 2,5 раза по сравнению с 2015 годом. Сегодня на Ярегском месторождении строится 25 новых производственных объектов одновременно. Крупнейший из них – энергоцентр.

Активно ведется работа по увеличению ресурсной базы, которая обеспечивает будущее предприятия. В 2016 году в геологоразведку и бурение скважин на территории Коми и НАО будут вложены 15 миллиардов рублей.

Успехи развития «ЛУКОЙЛ-Коми» в приоритетном для Компании регионе — Тимано-Печоре – вдохновили предприятие на достижение высоких целей: к 2019 году нарастить объемы добычи нефти до 21,5 миллиона тонн.

Перспектива – это всегда движение вперед, это в стиле ЛУКОЙЛа. Вектор этого движения сегодня ни у кого не вызывает сомнений: впереди еще много ярких страниц, которые «ЛУКОЙЛ-Коми» впишет в богатую историю нефтяной отрасли Тимано-Печоры.