Ориентир на эффективность

В этом номере мы подводим основные итоги за 2019–2021 годы и первые четыре месяца 2022-го по количеству гипотез, поданных подразделениями ЛУКОЙЛ-Коми.

Как рассказала «СВ» руководитель Проектного офиса по формированию и внедрению Программы Ирина Зотова, с начала года предложено к реализации 240 идей, из которых 208 сгенерировано непосредственно работниками предприятия (достижение от установленного плана на год составило 27,4 %). Оставшиеся 32 гипотезы – проработка инициатив других нефтегазодобывающих организаций, размещенных на портале ПОУР ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Они выдвинуты на применение в ЛУКОЙЛ-Коми в рамках тиражирования.

Утверждено и принято в работу 29 новых паспортов инициатив, в том числе две из них – долгосрочные.

По количеству собственных гипотез по итогам четырех месяцев лидирует НШПП «Яреганефть» – 51 идея, на втором месте ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» – 43, на третьем ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» – 40 идей.

При этом по количеству утвержденных паспортов лидирует центральный административно-управленческий аппарат – 16 единиц, на втором месте ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» – пять. По три паспорта оформлено в усинском ТПП и на УГПЗ, два – в северном ТПП.

За период с 2019 по 2021 годы специалистами предприятия было предложено порядка 1 500 гипотез. 147 идей взяты на реализацию с суммарным эффектом более 12 млрд руб.



Как отмечает Ирина Зотова, данного результата удалось достигнуть за счет сплоченной работы коллективов центрального аппарата управления и территориальных производственных предприятий.

ЭНЕРГЕТИКА:
Инициативы по оптимизации затрат на бурение скважин Прохоровского месторождения за счет использования мобильной подстанции и перевода электроснабжения буровых установок с дизельных электростанций на электроснабжение от Усинской ТЭЦ и идея изменения режима работы газотурбинного оборудования на Усинской ТЭЦ позволили сэкономить более 200 млн рублей. А проведенные мероприятия на перевод энергетических нагрузок на собственные источники принесли 900 млн руб. экономии производственных расходов.

ЭКОЛОГИЯ:
Снижение затрат на утилизацию отходов бурения сократила затраты на 249 млн руб.



ТРАНСПОРТ:
Оптимизация за счет сокращения лишних перемещений авиа- и автотранспорта, изменения схемы доставки вахтового персонала на базе анализа логистических цепей позволили сократить затраты на сумму более 1 млрд руб.


РАЗРАБОТКА:
Комплексный подход к оценке экономической эффективности и успешности геолого-технических мероприятий, включая оптимизацию стоимости за счет применения новых методов, принес экономию порядка 850 млн руб.


ТЕКУЩИЙ И КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ:
Снижение нормативного количества рейсов на полную мобилизацию бригадного оборудования и применение передового опыта снизило операционные расходы на сумму более 290 млн руб.


КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО:
Инициативы на базе применения комплексного подхода по оценке требуемой мощности, технической необходимости и экономической целесообразности строительства позволили сэкономить около 5 млрд руб.

Работа по поиску улучшений продолжается и осуществляется постоянно.

Следующий шаг – переход на очередной уровень развития и внедрение системы непрерывных улучшений (СНУ). Это подразумевает реализацию единой системы управления улучшениями, в том числе за счет внедрения принципов бережливого производства, разработки методологии, вовлечения и обучения наибольшего количества людей и, конечно же, анализа результатов и тиражирования лучших практик.