Лучшее дочернее предприятие НК

Состоялась встреча С. Богданчикова с главой МО городского округа Феликсом Марковым, во время которой были достигнуты новые договоренности о дальнейшем сотрудничестве компании и муниципалитета в реализации социальных проектов. Участники совещания посетили производственные объекты ОАО : на Баганском месторождении - установку подготовки нефти фирмы , установку по переработке нефти производства , на Головных сооружениях - пункт приема и сдачи нефти с новым коммерческим узлом учета нефти, рассчитанным на постоянно растущие объемы добычи.
Также гости из других ДАО побывали на социально значимых объектах Усинска, курируемых ОАО : в КСК и на крытом хоккейном корте. Для зарубежных, московских, усинских и республиканских СМИ состоялась пресс-конференция Сергея Богданчикова.

СЕВЕР ВСТРЕТИЛ МОРОЗАМИ
Руководители дочерних предприятий прилетели в Усинск днем раньше президента компании - 6 февраля. Всего в Усинск прибыли 44 генеральных директора ДАО и их заместителя.
Гости побывали на Баганском нефтяном месторождении и на пункте подготовки и сдачи нефти ОАО на Головных сооружениях, а затем на городских социально значимых объектах, курируемых компанией.
Сложно чем-то удивить людей, в профессии нефтяника. Но даже руководители таких компаний как ОАО и <НК , чьи объемы добычи нефти сегодня самые большие в компании, с интересом слушали усинских специалистов, рассказывающих о трудностях добычи нефти в условиях Крайнего Севера. Но гости из Сибири сами к морозам привычные, а вот работники южных из Краснодара и Дагестана, по их словам, впервые были на таком морозе.
День и вправду выдался морозным. Чем дальше от Усинска, тем сильнее давала знать о себе суровая северная природа. <Молодцы усинцы, что сумели в таком климате стать лидерами среди всех предприятий , - сказал кто-то из гостей, когда все ехали назад в город, отогреваясь в теплом автобусе.
- Вам-то к таким морозам, наверно, не привыкать? - спросил я генерального директора ОАО Владимира Бульбу.
- Да, климатические условия у нас с вами схожи, - ответил Владимир Анатольевич. - Морозы, когда я вылетал из дома несколько дней назад, стояли такие же крепкие.
- Какие у вас впечатления о компании ?
- Прежде всего следует отметить высокий уровень технологий, оборудования, подготовки персонала. У нас используются те же или схожие технологии. - компания современная. На объектах везде чистота и порядок, работники одеты в фирменную спецодежду, бытовым условиям можно позавидовать.
Обратился с таким же вопросом к генеральному директору <НК Эдуарду Тропину.
- Впечатления прекрасные, - сказал Эдуард Юрьевич. - И того, что мы увидели, достаточно, чтобы понять - по праву стала лучшим нефтегазодобывающим предприятием компании по итогам работы в минувшем году.Затем гости отправились на объекты компании - хоккейный корт и КСК , которым компания давно и регулярно оказывает помощь. Общеизвестно, что в спорту придают особое значение. Недаром в холле центрального офиса компании выставлены призы и кубки, завоеванные работниками компании на хоккейных кортах, боксерских рингах, футбольных полях, на теннисных турнирах.
В КСК гости осмотрели обновленный зал бокса, отремонтированный и оснащенный силами компании, залы для борьбы и футбола, душевые и раздевалки. На хоккейном корте, где вовсю шла тренировка, гости немного задержались и посмотрели, как лихо гоняют шайбу юные хоккеисты.

- ЛУЧШАЯ!
Расширенное совещание, состоявшееся 7 февраля, было посвящено двум темам: <Повышение эффективности деятельности ОАО и . В совещании приняли участие первые вице-президенты ОАО <НК Николай Борисенко и Сергей Кудряшов, вице-президенты Михаил Ставский, Александр Сапронов, Алексей Кузнецов, Степан Землюк и Ризо Турсунов, руководители подразделений аппарата компании, сотрудники департамента кадров, а также генеральные директора дочерних акционерных обществ .
С докладом на совещании выступил директор департамента кадров Сергей Караганов. Государственное ОАО <НК проводит целенаправленную кадровую политику, рассчитанную на создание высокопрофессионального мотивированного трудового коллектива, развитие высокой корпоративной культуры. Компания стремится повысить свою привлекательность для перспективных сотрудников, всячески способствует притоку молодых кадров. На обсуждение участников совещания был вынесен ряд вопросов, касающихся повышения эффективности деятельности компании через реформирование системы работы с персоналом.
Численность персонала компании - более трех с половиной тысяч человек. Из них три тысячи - жители Коми, в основном Усинска. Кадровая политика продиктована особенностями ее работы. Коллектив компании выполняет важную, ответственную и напряженную работу в сложных условиях Заполярья. Высокая квалификация каждого сотрудника - главное условие при принятии на работу. Большое значение имеют стаж работы человека, его опыт, уровень подготовки и личные качества. Сложные условия работы диктуют требования и к состоянию здоровья, вот почему спорту и здоровому образу жизни в компании уделяют так много внимания.
В ОАО действует положение о социальных льготах, гарантиях и компенсациях, внедрена система негосударственного пенсионного обеспечения, налажена работа по повышению квалификации сотрудников, проводится системная работа по подготовке молодых специалистов. Все это тоже помогло стать лучшим предприятием в 2005 году.
Сергей Богданчиков вручил генеральному директору ОАО Сергею Нестеренко кубок , который ежегодно переходит лучшему нефтегазодобывающему предприятию компании по итогам работы в минувшем году. по объемам добычи нефти находится на третьем месте среди всех ДАО , но темпы наращивания объемов у усинских добытчиков самые высокие.

ЧЕМ ЛУЧШЕ РАБОТАЕТ , ТЕМ ВЕСОМЕЕ ЕЕ УЧАСТИЕ В НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ
После расширенного совещания состоялась пресс-конференция Сергея Богданчикова. Приводим важнейшие вопросы и ответы на них.
- Будет ли как государственная компания принимать участие в национальных проектах, о приоритете которых говорил Президент России?
- Мы уже принимаем в них участие. Например, помогаем сотрудникам решать жилищные проблемы по специальным программам. Компанией построено и реконструировано 3 медицинских учреждения и 10 храмов в разных городах России. Таких социальных программ у компании немало. Но главное - добывает нефть, получает прибыль и платит налоги в государственную казну, в том числе и в местные бюджеты, и эти средства идут на реализацию национальных проектов. Чем лучше работает компания, тем больше средств на эти цели.
- Какую роль играет в планах головной компании?
- - наш форпост в Тимано-Печоре. За три года, прошедшие с тех пор, как мы приобрели , объемы добычи выросли с 1,4 млн. тонн нефти в год до 5,5 млн. В этот период работники общества ежегодно увеличивали объемы на 40-50%. Например, в прошлом году увеличение составило 43%. С связаны большие планы. В том числе и в наращивании ресурсной базы. В случае успеха, заниматься этой работой предстоит усинским нефтяникам.
- Какие сложились у отношения с ?
- Наши взаимоотношения - деловые и уважительные. сегодня является лидером по добыче нефти, стала второй, опередив в 2005 году . сотрудничает с , например, в Краснодарском крае идет работа над совместным проектом по поиску нефти в Азовском море. Мы также вырабатываем общие позиции по ряду стратегически важных производственных вопросов.
- Что вы можете сказать по ситуации с кадрами в ?
- По отдельным профессиям не хватает людей, руководство общества решает эту проблему. В целом кадровая политика ориентирована на местное население. Учитывая, что продолжается рост объемов добычи и увеличение мощностей, будет и набор людей. Но не такой уж большой, поскольку в производство активно внедряются автоматика, новые технологии.