Согласно стратегии лидера
28-04-2006, 10:07. Разместил: admin
Вопросы повестки дня заседания были весьма непростые, главные среди них: о производственном травматизме в 2005 году в организациях Группы , о задачах профорганизаций в свете IV съезда Нефтегазстройпрофсоюза РФ, о проведении отчетов и выборов в профорганизациях и о колдоговорной кампании на предприятиях. Кроме того, в ходе беседы обсуждались вопросы, изначально заложенные в систему социального партнерства. Они касались влияния благоприятно складывающейся внешней конъюнктуры на мировом рынке энергоносителей на повышение инвестиций в социальную сферу, в том числе в организацию рабочих мест и охрану труда. С другой стороны, представители администрации высказали встречные пожелания работникам, профобъединению о возможностях повышения эффективности работы предприятий. Словом, сверка ориентиров сторон в развитии сотрудничества состоялась по всем показателям, и благодаря этому были выработаны конкретные решения.
Выступая перед председателями профсоюзных организаций дочерних структур Компании, президент ОАО В. Алекперов принял за отправную базу современное развитие социально-экономической работы в рамках социального партнерства. Подтвердив тот факт, что продолжает неукоснительно соблюдать обязательства, вытекающие из Социального кодекса , Соглашения между работодателем и профобъединением, а также коллективных договоров на предприятиях, В. Алекперов подчеркнул, что сотрудничество развивается в конструктивном русле. И тому немало примеров.
В частности, президент сослался на эффективную работу с коллективами зарубежных предприятий , которая ведется в масштабах Глобального соглашения между , IСЕМ и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ при активном участии Совета профобъединения Компании.
- Система социального партнерства расширяется вместе с географией нашей деятельности, - отметил В. Алекперов. - В 2005 году приобрел крупные активы в Финляндии и Казахстане. Это придало новый импульс работе по унификации социальной политики на всей территории деятельности Компании.
Говоря о совместных с Советом профобъединения планах на будущее, президент сделал акцент на поиске новых форм работы, отвечающих вызовам времени, на расширении корпоративного участия в освоении международного пространства, в том числе на целесообразности пропаганды собственного опыта.
- Хороший пример такого подхода, - сказал Вагит Юсуфович, - в проведении в Международной научно-практической конференции . Подобную практику нужно распространять на российские регионы, ближнее и дальнее зарубежье. Нам вместе есть что сказать общественности.
Особое значение, как следовало из выступления В. Алекперова, это имеет в связи с тем, что Компания становится активным участником глобального энергетического рынка. Соответственно будет принята новая Программа стратегического развития Группы , предусматривающая кратное увеличение объемов добычи и производства нефти и газа. Это, в частности, станет возможным за счет реализации новых инвестиционных проектов за рубежом.
- Чтобы идти вперед, нам нужны сильные тылы, - заметил президент ОАО В. Алекперов. - Мы должны закрепить за собой статус лидера не только в области производственной деятельности, но и в сфере социально-трудовых отношений. От этого зависит будущее как одного из ведущих участников глобального энергетического рынка.
Естественно, - это не отсутствие проблем и вопросов, а их своевременное решение. Наглядный пример тому - активный поиск путей развития производственной и социальной работы на предприятиях Компании в странах, готовящихся вступать в Европейский Союз, - в Болгарии, Румынии. Многое приходилось решать оперативно, подчеркнул президент, .
С учетом конкретной практики и обсуждаемых перспектив Компании президент охотно ответил на целый ряд вопросов, интересовавших председателей профорганизаций региональных предприятий, в том числе Александра Алексеева (ООО ), Юрия Иванова (ООО ), Михаила Бобрышова (ООО <ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка), Ивана Эннса (ООО ), Вениамина Большакова (ОАО ).Учитывая, что среди акционеров Компании немало представителей зарубежного бизнеса, большой интерес участники встречи проявили к вопросу об отношении этих акционеров к инновационным социальным программам . На это президент сказал следующее:
- Когда на Совете директоров утверждались социальные программы, то ни разу ни один из наших независимых директоров не поднял руку .
Главный же вопрос к президенту был не из оригинальных, но зато из вечно актуальных - об оплате труда с учетом новых тарифных ставок и ее постоянной индексации. Дело в том, что в силу специфики работы многочисленных предприятий Компании, различия их финансового состояния случается, что процент индексации оплаты труда до инфляционного. Но как не допустить перекосов? По большому счету этот вопрос для , но президент определенно дал понять, что он волнует и руководителей Компании.
- У нас есть коллективное мнение - внедрить новую систему индексации оплаты труда, - удивил профлидеров В. Алекперов.
Учитывая, что новая система должна вобрать в себя и психологические, и финансовые аспекты, и инфляционные процессы, и различия в менталитете российских и зарубежных коллективов, профработникам предстоит , чтобы выработать такой механизм индексации, который бы устраивал всех. Как он будет работать - поквартально или по итогам года? Очевидно, отвечая на этот вопрос, следует во главу угла поставить объективность, целесообразность и соответствующие знания.
Другой, не менее злободневный для рабочего человека вопрос, который был задан президенту ОАО , - жилищный.
- Ясно, что жилищная проблема сама по себе не решится, - подчеркнул В. Алекперов, - особенно у молодых. И работа в этом направлении ведется давно.Президент сослался на глубокое изучение вопроса и подготовку соответствующих положений-механизмов на предприятиях в Пермском и Волгоградском регионах, а следом - и в Болгарии. Наконец, в ближайшие месяцы будет завершена работа по жилищной программе в целом. Таким образом, даже вопреки очевидным пробелам в российском законодательстве, в Компании будет создан, а потом и запущен .
Отвечая на другие вопросы, президент, в частности, остановился на разъяснении возможности развития социального партнерства на предприятиях, где не владеет контрольным пакетом акций. Он также высказался за развитие добровольного медицинского страхования с учетом пожеланий работников.
Свое выступление перед профлидерами президент закончил на созидательной ноте, подчеркнув, что и он лично, и правление Компании всегда готовы к постоянному диалогу с работниками и выражающими их интересы профсоюзными лидерами. Готовы к обсуждению любых проблем, с тем чтобы совместно вырабатывать оптимальные решения и успешно их реализовывать.
В рассмотрении главного вопроса повестки дня - о травматизме в организациях Группы - превалировала мысль о том, что если Компания позиционирует себя на международном энергетическом рынке, то она не должна уступать в показателях по технике безопасности ведущим зарубежным нефтегазовым компаниям.
Как это сделать - вот о чем шел заинтересованный диалог между руководителями Компании и председателями профорганизаций предприятий. Многое упирается в решение задач субъективного характера.
Как следовало из выступлений на заседании Совета профобъединения первого вице-президента Равиля Маганова, начальника управления промышленной безопасности и экологии Виктора Рогова, главного технического инспектора Совета профобъединения Александра Вайнера, председателей профорганизаций Михаила Бобрышова, Валентина Шараськина, общую озабоченность вызывает то, что до сих пор . Существенных сдвигов в снижении уровня травматизма и аварийности на предприятиях в течение последних пяти лет пока еще не наблюдается. Из этого следовало, что нужны кардинальные меры, более действенная система совместных действий и очень высокая требовательность непосредственно к работникам.
В 2005 году, по словам начальника управления промышленной безопасности и экологии Виктора Рогачева, на предприятиях было проведено 30 проверок, в том числе девять комплексных. И в каждом из случаев возникали одни и те же вопросы: надлежащим ли образом соблюдается производственная дисциплина, соответствует ли квалификация самого работника , насколько качественен контроль. В итоге был сделан вывод - решение вопроса о травматизме на предприятиях лежит в плоскости ответственности и компетенции не только работодателя, но и непосредственно рабочих коллективов. А значит, в большей степени на профорганизациях, их руководителях и Совета профобъединения ОАО .Именно на это особенно обратил внимание первый вице-президент Компании Равиль Маганов.
- Профработники должны встать на одну платформу с администрацией и подтянуть производственную дисциплину, - подчеркнул он. - Генеральные директора, начальники цехов не смогут заменить активных профсоюзных общественников. Профсоюз должен защищать работников по закону, но не должен перегибать, - предостерег Равиль Ульфатович. - Нужно понимание, если сегодня работнику мелкую недисциплинированность - завтра он вообще поостережется нарушать порядок.
Сегодня на стадии завершения в находится создание системы корпоративного надзора, включающей в себя и решение задач производственного экологического контроля. Данная система строится в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 17020. И профобъединению ОАО с его законными правами контроля в ней отведена значительная роль. Прежде всего, она касается формирования у работников собственно . С другой стороны, уже в ближайшем будущем профсоюзным организациям совместно с администрацией предстоит:
- организовать и спланировать работу уполномоченных профсоюза по охране труда и внештатных технических инспекторов труда по контролю за безопасными условиями труда непосредственно на рабочих местах;
- обеспечить своевременное рассмотрение замечаний и предложений уполномоченных профсоюза и внештатных технических инспекторов труда, а также принятие необходимых мер.
- Главная наша задача, - резюмировал председатель Совета профобъединения ОАО Георгий Кирадиев, обращаясь непосредственно к председателям профорганизаций дочерних структур Компании, - сократить случаи производственного травматизма. Не скрыть, а сократить, - подчеркнул он. - Для этого вы обязаны постоянно разъяснять работникам недопустимость замалчивания несчастных случаев и микротравм. Пусть даже вначале статистика травматизма ухудшается - из-за ранее сокрытых случаев. Зато мы будем знать истинное положение дел и сможем принять необходимые предупредительные меры.
Г. Кирадиев обратил внимание на неиспользованные резервы , председателей цеховых профорганизаций, членов комиссий по расследованию несчастных случаев. Их задача - следить за тем, чтобы ни один случай травматизма, независимо от его тяжести, не остался без расследования и учета.
- В то же время нельзя допускать, - подчеркнул Георгий Кирадиев, - чтобы вся вина на пострадавшего. И еще одно, - продолжил он, - по закону администрация самостоятельно определяет вину пострадавшего, но при этом она обязана рассмотреть заключение профсоюзного комитета. Из этого и должны исходить представители профсоюзной организации, не нарушая закона и руководствуясь здравым смыслом.
Очевидно, убедительность позиции и надежность действий Совета профобъединения и являются для администрации Компании гарантией плодотворности сотрудничества с уполномоченными профсоюза на главном направлении корпоративной защиты работников.
(С) Вера СОЛОВЬЕВА,
журналист,
Москва
Выступая перед председателями профсоюзных организаций дочерних структур Компании, президент ОАО В. Алекперов принял за отправную базу современное развитие социально-экономической работы в рамках социального партнерства. Подтвердив тот факт, что продолжает неукоснительно соблюдать обязательства, вытекающие из Социального кодекса , Соглашения между работодателем и профобъединением, а также коллективных договоров на предприятиях, В. Алекперов подчеркнул, что сотрудничество развивается в конструктивном русле. И тому немало примеров.
В частности, президент сослался на эффективную работу с коллективами зарубежных предприятий , которая ведется в масштабах Глобального соглашения между , IСЕМ и Нефтегазстройпрофсоюзом РФ при активном участии Совета профобъединения Компании.
- Система социального партнерства расширяется вместе с географией нашей деятельности, - отметил В. Алекперов. - В 2005 году приобрел крупные активы в Финляндии и Казахстане. Это придало новый импульс работе по унификации социальной политики на всей территории деятельности Компании.
Говоря о совместных с Советом профобъединения планах на будущее, президент сделал акцент на поиске новых форм работы, отвечающих вызовам времени, на расширении корпоративного участия в освоении международного пространства, в том числе на целесообразности пропаганды собственного опыта.
- Хороший пример такого подхода, - сказал Вагит Юсуфович, - в проведении в Международной научно-практической конференции . Подобную практику нужно распространять на российские регионы, ближнее и дальнее зарубежье. Нам вместе есть что сказать общественности.
Особое значение, как следовало из выступления В. Алекперова, это имеет в связи с тем, что Компания становится активным участником глобального энергетического рынка. Соответственно будет принята новая Программа стратегического развития Группы , предусматривающая кратное увеличение объемов добычи и производства нефти и газа. Это, в частности, станет возможным за счет реализации новых инвестиционных проектов за рубежом.
- Чтобы идти вперед, нам нужны сильные тылы, - заметил президент ОАО В. Алекперов. - Мы должны закрепить за собой статус лидера не только в области производственной деятельности, но и в сфере социально-трудовых отношений. От этого зависит будущее как одного из ведущих участников глобального энергетического рынка.
Естественно, - это не отсутствие проблем и вопросов, а их своевременное решение. Наглядный пример тому - активный поиск путей развития производственной и социальной работы на предприятиях Компании в странах, готовящихся вступать в Европейский Союз, - в Болгарии, Румынии. Многое приходилось решать оперативно, подчеркнул президент, .
С учетом конкретной практики и обсуждаемых перспектив Компании президент охотно ответил на целый ряд вопросов, интересовавших председателей профорганизаций региональных предприятий, в том числе Александра Алексеева (ООО ), Юрия Иванова (ООО ), Михаила Бобрышова (ООО <ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка), Ивана Эннса (ООО ), Вениамина Большакова (ОАО ).Учитывая, что среди акционеров Компании немало представителей зарубежного бизнеса, большой интерес участники встречи проявили к вопросу об отношении этих акционеров к инновационным социальным программам . На это президент сказал следующее:
- Когда на Совете директоров утверждались социальные программы, то ни разу ни один из наших независимых директоров не поднял руку .
Главный же вопрос к президенту был не из оригинальных, но зато из вечно актуальных - об оплате труда с учетом новых тарифных ставок и ее постоянной индексации. Дело в том, что в силу специфики работы многочисленных предприятий Компании, различия их финансового состояния случается, что процент индексации оплаты труда до инфляционного. Но как не допустить перекосов? По большому счету этот вопрос для , но президент определенно дал понять, что он волнует и руководителей Компании.
- У нас есть коллективное мнение - внедрить новую систему индексации оплаты труда, - удивил профлидеров В. Алекперов.
Учитывая, что новая система должна вобрать в себя и психологические, и финансовые аспекты, и инфляционные процессы, и различия в менталитете российских и зарубежных коллективов, профработникам предстоит , чтобы выработать такой механизм индексации, который бы устраивал всех. Как он будет работать - поквартально или по итогам года? Очевидно, отвечая на этот вопрос, следует во главу угла поставить объективность, целесообразность и соответствующие знания.
Другой, не менее злободневный для рабочего человека вопрос, который был задан президенту ОАО , - жилищный.
- Ясно, что жилищная проблема сама по себе не решится, - подчеркнул В. Алекперов, - особенно у молодых. И работа в этом направлении ведется давно.Президент сослался на глубокое изучение вопроса и подготовку соответствующих положений-механизмов на предприятиях в Пермском и Волгоградском регионах, а следом - и в Болгарии. Наконец, в ближайшие месяцы будет завершена работа по жилищной программе в целом. Таким образом, даже вопреки очевидным пробелам в российском законодательстве, в Компании будет создан, а потом и запущен .
Отвечая на другие вопросы, президент, в частности, остановился на разъяснении возможности развития социального партнерства на предприятиях, где не владеет контрольным пакетом акций. Он также высказался за развитие добровольного медицинского страхования с учетом пожеланий работников.
Свое выступление перед профлидерами президент закончил на созидательной ноте, подчеркнув, что и он лично, и правление Компании всегда готовы к постоянному диалогу с работниками и выражающими их интересы профсоюзными лидерами. Готовы к обсуждению любых проблем, с тем чтобы совместно вырабатывать оптимальные решения и успешно их реализовывать.
В рассмотрении главного вопроса повестки дня - о травматизме в организациях Группы - превалировала мысль о том, что если Компания позиционирует себя на международном энергетическом рынке, то она не должна уступать в показателях по технике безопасности ведущим зарубежным нефтегазовым компаниям.
Как это сделать - вот о чем шел заинтересованный диалог между руководителями Компании и председателями профорганизаций предприятий. Многое упирается в решение задач субъективного характера.
Как следовало из выступлений на заседании Совета профобъединения первого вице-президента Равиля Маганова, начальника управления промышленной безопасности и экологии Виктора Рогова, главного технического инспектора Совета профобъединения Александра Вайнера, председателей профорганизаций Михаила Бобрышова, Валентина Шараськина, общую озабоченность вызывает то, что до сих пор . Существенных сдвигов в снижении уровня травматизма и аварийности на предприятиях в течение последних пяти лет пока еще не наблюдается. Из этого следовало, что нужны кардинальные меры, более действенная система совместных действий и очень высокая требовательность непосредственно к работникам.
В 2005 году, по словам начальника управления промышленной безопасности и экологии Виктора Рогачева, на предприятиях было проведено 30 проверок, в том числе девять комплексных. И в каждом из случаев возникали одни и те же вопросы: надлежащим ли образом соблюдается производственная дисциплина, соответствует ли квалификация самого работника , насколько качественен контроль. В итоге был сделан вывод - решение вопроса о травматизме на предприятиях лежит в плоскости ответственности и компетенции не только работодателя, но и непосредственно рабочих коллективов. А значит, в большей степени на профорганизациях, их руководителях и Совета профобъединения ОАО .Именно на это особенно обратил внимание первый вице-президент Компании Равиль Маганов.
- Профработники должны встать на одну платформу с администрацией и подтянуть производственную дисциплину, - подчеркнул он. - Генеральные директора, начальники цехов не смогут заменить активных профсоюзных общественников. Профсоюз должен защищать работников по закону, но не должен перегибать, - предостерег Равиль Ульфатович. - Нужно понимание, если сегодня работнику мелкую недисциплинированность - завтра он вообще поостережется нарушать порядок.
Сегодня на стадии завершения в находится создание системы корпоративного надзора, включающей в себя и решение задач производственного экологического контроля. Данная система строится в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 17020. И профобъединению ОАО с его законными правами контроля в ней отведена значительная роль. Прежде всего, она касается формирования у работников собственно . С другой стороны, уже в ближайшем будущем профсоюзным организациям совместно с администрацией предстоит:
- организовать и спланировать работу уполномоченных профсоюза по охране труда и внештатных технических инспекторов труда по контролю за безопасными условиями труда непосредственно на рабочих местах;
- обеспечить своевременное рассмотрение замечаний и предложений уполномоченных профсоюза и внештатных технических инспекторов труда, а также принятие необходимых мер.
- Главная наша задача, - резюмировал председатель Совета профобъединения ОАО Георгий Кирадиев, обращаясь непосредственно к председателям профорганизаций дочерних структур Компании, - сократить случаи производственного травматизма. Не скрыть, а сократить, - подчеркнул он. - Для этого вы обязаны постоянно разъяснять работникам недопустимость замалчивания несчастных случаев и микротравм. Пусть даже вначале статистика травматизма ухудшается - из-за ранее сокрытых случаев. Зато мы будем знать истинное положение дел и сможем принять необходимые предупредительные меры.
Г. Кирадиев обратил внимание на неиспользованные резервы , председателей цеховых профорганизаций, членов комиссий по расследованию несчастных случаев. Их задача - следить за тем, чтобы ни один случай травматизма, независимо от его тяжести, не остался без расследования и учета.
- В то же время нельзя допускать, - подчеркнул Георгий Кирадиев, - чтобы вся вина на пострадавшего. И еще одно, - продолжил он, - по закону администрация самостоятельно определяет вину пострадавшего, но при этом она обязана рассмотреть заключение профсоюзного комитета. Из этого и должны исходить представители профсоюзной организации, не нарушая закона и руководствуясь здравым смыслом.
Очевидно, убедительность позиции и надежность действий Совета профобъединения и являются для администрации Компании гарантией плодотворности сотрудничества с уполномоченными профсоюза на главном направлении корпоративной защиты работников.
(С) Вера СОЛОВЬЕВА,
журналист,
Москва
Вернуться назад