С чего все начиналось

Сегодня Управление материально-технического обеспечения (УМТО) ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» насчитывает более ста сотрудников. Только в центральном аппарате, который находится в Усинске, трудятся шестьдесят человек, остальные – непосредственно в структурных подразделениях предприятия.

В далеком 2001 году снабжением «ЛУКОЙЛ-Коми» занимался небольшой отдел, который уже скоро был преобразован в Управление материально-технического обеспечения производства со штатом порядка пятнадцати человек. В 2005 году УМТО приобрело тот вид, в котором существует и в настоящее время.

– Надо окунуться в историю самого предприятия, чтобы понять, как сложилась структура нынешнего управления, – рассказывает начальник УМТО ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Владимир Кушелевич. – Конечно, мы, снабженцы, нефть не добываем, но без нас развитие производства добычи не представляется возможным. Возникнув на базе предприятий «Коминефть», «КомиТЭК», «КомиАрктикОйл», «СеверТЭК», «ЛУКОЙЛ-Север», «Нарьянмарнефтегаз» – и это только в Усинском районе – «ЛУКОЙЛ-Коми» наращивал свои производственные мощности и географию присутствия. Пока пределы производственной деятельности ограничивались Харьягинским месторождением, сложностей с поставкой оборудования на буровые не возникало. Продвижение на север в условиях бездорожья поставило перед работниками более трудные задачи. И мы их успешно решаем.

Универсальные солдаты

Сегодня в Управлении материально-технического обеспечения восемь отделов. Заместитель начальника управления по закупкам Остап Суворов руководит работой четырех из них, каждый из которых занимается закупкой определенной номенклатуры. Так, отдел закупок химреагентов и горюче-смазочных материалов занимается обеспечением предприятия вспомогательными материалами, в том числе спецодеждой, цементом и химией для буровых бригад, а также материалами для лабораторных исследований. В самостоятельный отдел выделена работа по приобретению оборудования и материалов для объектов капитального строительства.

Всего пять сотрудников отдела закупок нефтепромыслового оборудования и материалов обеспечивают девяносто процентов поставок оборудования для текущей деятельности предприятия, начиная от снегоходов, заканчивая мини-заводами. Здесь работают только высококлассные специалисты. На протяжении длительного времени подразделением руководит Сергей Мотовилов, в прошлом военный. Военная закалка позволила ему правильно организовать рабочий процесс, расставить приоритеты, что немаловажно в решении задач.

Вообще, сотрудник МТО – это универсальный человек, который обладает знаниями достаточно широкого спектра. И при этом не поверхностно, а предметно знает вопрос. Не существует вуза, готовящего снабженцев. К нам приходят либо из производственных служб, то есть с техническим образованием, либо с экономическим образованием. Соответственно, все дальнейшее – это опыт, складывающийся из каждодневной работы. Например, сотрудники, которые трудятся в отделе закупок капитального строительства, обладают достаточными знаниями в области капстроительства и его материально-технической части: что покупаем, как оно работает, кто производит, сколько оно стоит, как долго производят, производственный цикл завода-изготовителя, знание логистических схем. Кроме того, снабженец должен обладать первичными знаниями бухучета, чтобы проверить документы, провести взаиморасчеты и завершить контракт. Необходимо владеть базовыми юридическими навыками, чтобы верно поступить в той или иной ситуации.

Семь раз отмерь, один раз купи

Однако вся работа по закупкам начинается с отдела их планирования, собственно там же и заканчивается. Эта деятельность напрямую контролируется начальником УМТО.

– Наша задача состоит в консолидации потребности структурных подразделений всего предприятия, формировании сводной потребности в материально-технических ресурсах, – поясняет начальник отдела планирования закупок МТР Андрей Карельский. – После согласования плана закупок, часть ресурсов централизовано закупается через ПАО «ЛУКОЙЛ», часть приобретается предприятием самостоятельно – этим как раз и занимаются инженеры в отделах закупок. Мы же по итогам опять формируем сводную отчетность.

Работу с материально-производственным запасом возглавляет заместитель начальника управления Роман Титков. Под его началом трудятся специалисты трех отделов: анализа остатков товарно-материальных ценностей (ТМЦ), логистики и входного контроля, реализации ТМЦ и проведения инвентаризации.

Неразрывно с вопросами приобретения стоит задача реализации ТМЦ – этим занимается одноименный отдел. Каждая организация, которая становилась частью предприятия, с собой несла массу материалов и оборудования, в целом морально устаревших. По мере накопления появилась необходимость в создании отдельного направления в деятельности УМТО. А с разработкой и освоением новых нефтяных месторождений, таких как Баяндыское и Ламбейшорское, в 2015 году появилось еще одно – реализация серы. «Поначалу думали, что этот продукт невозможно продать, – поделился Роман Владимирович, – но, как оказалось, при должном подходе на все есть спрос». Кроме того, в ходе производственной деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми» непрерывно образовывается металлолом, накапливаются материалы, бывшие в употреблении, которые, как и сера, и оборудование, а также дизельное топливо и бензин, реализуются отделом под управлением Александра Тимошенко.

Работа специалистов материально-технического обеспечения сложная и оперативная. Им приходится сглаживать проблемы всех служб. Ситуации, при которых то или иное нужно приобрести в кратчайшие сроки, а нередко уже и сегодня, случаются практически каждый день, говорят снабженцы. Это же производство. К тому же в условиях Крайнего Севера, где порой люди ломаются, что уже говорить о технике и оборудовании. Поэтому приходится быть все время на острие.

Заниматься снабжением могут люди, имеющие самообладание и крепкое здоровье, ведь порой приходится работать на износ, особенно в «период зимника» – напряженного тяжелого времени для нефтяников-тундровиков. Впереди несколько месяцев работы в авральном режиме. Если что-то не будет учтено, значит, сорвутся планы обустройства, строительства, бурения. Поэтому очень важно, чтобы механизм взаимодействия в коллективе работал как часы.

Умеешь работать, умей и отдыхать

– Шестьдесят человек заставить бок о бок трудиться, работать в одном направлении без лишней агрессии и нервозности – задача непростая, – продолжил Владимир Дионисович. – Мы нашли выход – неформальное общение. Катание на санях, лыжах и ватрушках, участие в спортивных играх, просто отдых на природе. Кроме того, наше Управление активно принимает участие в спортивных и культурных мероприятиях жизни «ЛУКОЙЛ-Коми». Любовь к спорту привил еще Владимир Муляк. Он же всегда говорил: кто как работает, тот так и отдыхает. Так и есть. Отдыхать тоже надо уметь. Теперь, приходя на работу, люди уже другими глазами смотрят друг на друга, по-другому выстраивают общение. Поэтому сегодня смело могу сказать, что в нашем сплоченном коллективе царят здоровый микроклимат, хороший моральный дух.

Традицию отмечать День снабженца и другие праздники семьями ввел именно Владимир Кушелевич в 2003 году, как только возглавил Управление. Кстати, этот день был официально зачислен в календарь профессиональных праздников сравнительно недавно, в 2001 году. Пришелся он на 19 декабря. Его символом была избрана Золотая Рыбка. «И не зря, – одобрительно говорят снабженцы «ЛУКОЙЛ-Коми». – Мы, как Золотые Рыбки, исполняем производственные пожелания всех работников предприятия. Пожалуй, стоит приобрести аквариум с рыбкой, чтобы и наши мечты было кому исполнять».

А в наступившем новом году команда снабженцев желает своим коллегам, друзьям и близким людям здоровья и счастья, терпения и понимания семьям. Именно внимание и поддержка любимых и родных являются хорошим подспорьем в любой работе.