Погода в Усинске
Городские вебкамеры
Популярные новости
Работа в Усинске
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Требуются продавцы-кассиры - Приглашаем на работу в магазин Красное Белое, по адресу Возейская, ...
Диспетчер в транспортное предприятие - Требуется диспетчер в транспортное предприятие Обязанности: ...
Мойщик посуды/Кухонный работник - Приглашаем на работу кухонного работника. Подробности по телефону....
Обучение по профессии - Учебный центр «Промышленный ресурс» предлагает пройти обучение и ...
Работа - Для работы в г. Усинск требуются маляры-пескострущики, работа на ...
Все вакансии
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Требуются продавцы-кассиры - Приглашаем на работу в магазин Красное Белое, по адресу Возейская, ...
Диспетчер в транспортное предприятие - Требуется диспетчер в транспортное предприятие Обязанности: ...
Мойщик посуды/Кухонный работник - Приглашаем на работу кухонного работника. Подробности по телефону....
Обучение по профессии - Учебный центр «Промышленный ресурс» предлагает пройти обучение и ...
Работа - Для работы в г. Усинск требуются маляры-пескострущики, работа на ...
Усинск Онлайн
- Евгений Пономаренко ушёл в отставку
- Более 440 тысяч жителей Коми общаются с налоговой через Личный кабинет
- Усинску нужен катер за 90 миллионов рублей
- Воспитатель из Усинска в числе лучших в Коми
- Мужчину-поджигателя из Усинска оставили под арестом
- Что изменилось в экзаменах на получение водительского удостоверения
- Аня Шемякина – “Железная леди” из Усинска
- Сотрудник полиции Усинска отмечен на региональном уровне
- Победители пятого сезона Усинской футбольной лиги отправились в Москву
- Вчера в Усинске сбили мальчика на дороге
- Более 440 тысяч жителей Коми общаются с налоговой через Личный кабинет
- Усинску нужен катер за 90 миллионов рублей
- Воспитатель из Усинска в числе лучших в Коми
- Мужчину-поджигателя из Усинска оставили под арестом
- Что изменилось в экзаменах на получение водительского удостоверения
- Аня Шемякина – “Железная леди” из Усинска
- Сотрудник полиции Усинска отмечен на региональном уровне
- Победители пятого сезона Усинской футбольной лиги отправились в Москву
- Вчера в Усинске сбили мальчика на дороге
КомиИнформ
- Владимир Уйба призвал глав муниципалитетов активнее включать ...
- В Сыктывкаре переходивший дорогу в неположенном месте мужчин ...
- В Прилузье водитель Renault Logan перевернулся в кювете
- Первомай в Коми будет холодным
- Более 440 тысяч жителей Коми общаются с налоговой через Личн ...
- Евгений Пономаренко покинул пост зампреда правительства - ми ...
- В ходе СВО погибли уроженцы Коми Артём Силиванов и Алексей К ...
- Погода в Коми 28 апреля: порывистый ветер, +1...+6°С
- В Сыктывкаре переходивший дорогу в неположенном месте мужчин ...
- В Прилузье водитель Renault Logan перевернулся в кювете
- Первомай в Коми будет холодным
- Более 440 тысяч жителей Коми общаются с налоговой через Личн ...
- Евгений Пономаренко покинул пост зампреда правительства - ми ...
- В ходе СВО погибли уроженцы Коми Артём Силиванов и Алексей К ...
- Погода в Коми 28 апреля: порывистый ветер, +1...+6°С
Городской форум
1. Звуки музыки 2 [Мишa, Сегодня, 7:28]
2. Жизнь [Мишa, Сегодня, 3:49]
3. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Мишa, Сегодня, 3:17]
4. Зимник 2022-23 [Chuck, 24 April 2024]
5. Велосипедисты объединяйтесь [AV, 22 April 2024]
6. сериалы [Alex~, 21 April 2024]
7. Записочки о парковке. [Alex~, 19 April 2024]
8. Вести с полей [AV, 19 April 2024]
9. они уходят... [SmokerMan, 29 March 2024]
10. Виктор Цой [AV, 15 March 2024]
2. Жизнь [Мишa, Сегодня, 3:49]
3. Флудилка, Болталка, Рюмочная - 2 [Мишa, Сегодня, 3:17]
4. Зимник 2022-23 [Chuck, 24 April 2024]
5. Велосипедисты объединяйтесь [AV, 22 April 2024]
6. сериалы [Alex~, 21 April 2024]
7. Записочки о парковке. [Alex~, 19 April 2024]
8. Вести с полей [AV, 19 April 2024]
9. они уходят... [SmokerMan, 29 March 2024]
10. Виктор Цой [AV, 15 March 2024]
Фотогалерея Усинска
Бесплатные объявления
АРТО - оборудование для гостиниц, ресторанов и от ... - Открывая свой собственный бизнес в ресторанной сфере, индивидуальный предприниматель ...
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется кладовщик-оператор. ...
Войлок - Войлок изготавливают из тонкой, полугрубой и грубой шерсти в чистом виде. Используется ...
Английский язык - Английский язык онлайн для взрослых и детей. Преподаватель вуза. Самые современные ...
Сдам квартиру - Сдам квартиру 1 комнатную цена в месяц 13 000 рублей + вода и электроэнергия по ...
Отдых в Кисловодске. - Отдых в Кисловодске. Апартаменты в 150 метрах от входа в уникальный парк, 7 мин. пешком ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Все объявления
Кладовщик-оператор - На склад в г. Усинске ул. Промышленная, 28/1 требуется кладовщик-оператор. ...
Войлок - Войлок изготавливают из тонкой, полугрубой и грубой шерсти в чистом виде. Используется ...
Английский язык - Английский язык онлайн для взрослых и детей. Преподаватель вуза. Самые современные ...
Сдам квартиру - Сдам квартиру 1 комнатную цена в месяц 13 000 рублей + вода и электроэнергия по ...
Отдых в Кисловодске. - Отдых в Кисловодске. Апартаменты в 150 метрах от входа в уникальный парк, 7 мин. пешком ...
Уборщица - Ищем уборщицу. Плавающий график, все подробности по телефону....
Наши партнеры
БНКоми
- В Коми для желающих преподавать «Защиту Родины» участников СВО разрабо ...
- В Эжве мужчина попал под колеса
- В Прилузском районе водителя увезли в больницу с шоком и переломами
- Коми не хватает агрономов и зоотехников
- Психолог объяснил влияние работы в огороде на психику человека
- Северный ветер принес в Коми холод
- Евгений Пономаренко: «Я обязательно вернусь»
- В зоне СВО погибли два уроженца Коми
- Красное пианино в парке имени Кирова заменят на новое
- Сотрудники мэрии Сыктывкара собрали бутылки и банки возле гимназии иск ...
- В Эжве мужчина попал под колеса
- В Прилузском районе водителя увезли в больницу с шоком и переломами
- Коми не хватает агрономов и зоотехников
- Психолог объяснил влияние работы в огороде на психику человека
- Северный ветер принес в Коми холод
- Евгений Пономаренко: «Я обязательно вернусь»
- В зоне СВО погибли два уроженца Коми
- Красное пианино в парке имени Кирова заменят на новое
- Сотрудники мэрии Сыктывкара собрали бутылки и банки возле гимназии иск ...
МВД РК информирует
- Полиция Коми призывает граждан соблюдать правила личной, общественной и имущественной безо ...
- МВД по Коми напоминает, что за действия террористического характера предусмотрена уголовна ...
- Полицейские Воркуты рассказали об изменении порядка обмена иностранных водительских удосто ...
- УВМ МВД по Коми информирует о распределении квот на выдачу иностранным гражданам разрешени ...
- За прошедшие сутки сотрудниками Госавтоинспекции Республики Коми выявлено 2310 нарушений П ...
- В Усть-Вымском районе полицейские привлекли к ответственности нелегальных мигрантов
- МВД по Коми напоминает, что за действия террористического характера предусмотрена уголовна ...
- Полицейские Воркуты рассказали об изменении порядка обмена иностранных водительских удосто ...
- УВМ МВД по Коми информирует о распределении квот на выдачу иностранным гражданам разрешени ...
- За прошедшие сутки сотрудниками Госавтоинспекции Республики Коми выявлено 2310 нарушений П ...
- В Усть-Вымском районе полицейские привлекли к ответственности нелегальных мигрантов
Форум | | | Объявления | | | Фото | | | Музыка | | | Видео | | | Гостиницы | | | Карты | | | Мероприятия | | | О сайте |
Андрей Хаждогов: Маленькие заводы растят больших профессионалов
Чтобы посмотреть на ситуацию под другим углом, ученые советуют сменить обстановку. Тогда ответы на многие вопросы покажутся очевидными, а новые идеи дадут старт решению самых сложных задач. В рамках программы ротации кадров Компании восемь лет проработал на заводе ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез нынешний заместитель генерального директора ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка по персоналу и административным вопросам Андрей Хаждогов. В интервью «СВ» он рассказал об отличиях небольших и крупномасштабных производств, новых профориентационных проектах, передовых практиках «пилотного» региона и «универсальных солдатах» завода.
Андрей Хаждогов в прошлом кадровый офицер, за плечами которого 16 лет службы в рядах Вооруженных сил СССР и России. Вернувшись в Ухту после службы в военных гарнизонах Дальневосточного и Ленинградского округов, он начал работу рядовым охранником и прошел по всей карьерной лестнице до начальника управления Агентства «ЛУКОМ-А-Ухта», после – стал руководителем отдела кадров в ООО «ЛУКОЙЛ-УНП».
Андрей Хаждогов с отличием окончил Свердловское высшее военно-политическое танко-артиллерийское училище, в 2006 году получил диплом Коми республиканской академии государственной службы и управления по направлению «Управление персоналом».
– Андрей Халидович, как получилось, что военный попал в нефтепереработку?
– В 2005 году работать на завод меня пригласил в тот период времени директор предприятия Николай Сергеевич Дегтерев. Я на то время обучался в Академии госслужбы, был начальником управления охраны. Мы ежедневно общались на селекторах, обсуждали многие вопросы. Не могу ответить за него, почему созрела такая инициатива. Ведь опыта в «кадрах» у меня не было, но Николай Сергеевич был уверен, что служба в армии не оставила каких-либо неизведанных сторон в работе с персоналом.
– Вспомните первые дни работы на заводе?
– Само производство и людей я уже знал. В первый день Николай Сергеевич представил меня отделу кадров как нового руководителя. Повторю – опыта у меня не было, но были хорошие учителя. В общий курс дел ввела ведущий специалист Надежда Александровна Курашева. Даже перейдя на новое место работы, я неоднократно обращался к ней за рекомендациями, советами. Это кладезь мудрости, она практически наизусть цитировала Трудовой кодекс. Поэтому мне иногда было проще по спорным вопросам не «набирать» юристов, а звонить именно этому специалисту в Ухту. Даже кнопка специальная была на телефоне.
– Сколько человек было в отделе?
– В подчинении было девять человек. Но здесь нужно понимать отличие между заводскими структурами и дочерними обществами Компании. В отделе по работе с персоналом было, по сути, два отдела: непосредственно кадровики и те, кто занимался оценкой и развитием персонала. С точки зрения обучения, развития и оценки мне было попроще. Но так случилось, что один специалист находился в декретном отпуске, другая ушла на длительный больничный, и на этом поприще я остался один. Спасение утопающих дело рук самих утопающих – я быстро вник. Тогда еще были учебные центры, и мы с женой дома даже составляли расписание занятий.
Через два года я стал заместителем генерального директора. Фронт работ расширился.
– Как решились уехать?
– Все происходило очень просто. Позвонил начальник Департамента кадровой политики Компании Сергей Иванович Левченко с коротким вопросом: «Ты там не засиделся?» Я, будучи человеком любопытным, решил, почему бы не попробовать? Буквально на следующий день я вылетел через Москву в Пермь, где тогда затевалось грандиозное строительство энергоцентра. Он был первым и на то время единственным в ЛУКОЙЛе. Решали две задачи: определиться со строительством и разобрать кадровые вопросы. Так я оказался на крупном заводе ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, где проработал с октября 2012-го по январь 2021 года. Затем снова вернулся в Ухту.
Лукавить не буду: когда тебе под 50, переезжать сложнее, чем когда тебе 30. Это и новый коллектив, и смена часовых поясов. Даже два часа играют роль, как оказалось.
– Есть какие-то кардинальные различия между маленьким и большим заводами?
– Свои особенности есть у каждого дочернего общества ПАО, будь то завод или нефтегазодобывающее предприятие. Имеются они и в Перми. Учитывая объемы производства, планы и перспективы там гораздо масштабнее. Ухтинский завод тоже занимает свою нишу в Компании. И если говорить о профессионализме – не хочу никого обижать – но на маленьком заводе люди более профессиональные. Объясню. Например, отдел кадров в Перми это девять человек, а здесь их всего три. А эти трое делают ту же работу. И огромный плюс – универсализм людей. Если в Перми специалисты более узкого профиля, в Ухте – «универсальные солдаты». Если один на больничном, второй в отпуске, третий закрывает задачи всех. Это касается и других отделов.
– Пермь часто выступает пилотной площадкой для реализации новых проектов Компании. Как работается в атмосфере инноваций?
– И правда, пилотов очень много, большинство – в содружестве с ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ. Это сложно, ответственно и, конечно, интересно. Те люди, которые привлекаются к проектам, всегда специалисты с горящими глазами, любопытные, дерзкие. Они бессеребренники, как говорится, за идею. Уже являясь немолодым человеком, занимаясь проектами с молодежью, которая на «ты» с гаджетами, «компьютерно» мыслит, молодеешь и сам. Они заряжают своей энергетикой всех.
– Какие-то практики привезли в Ухту?
– Учитывая возможности и масштабы предприятий, то у Перми их больше. Прежде всего в плане человеческого потенциала. Когда три человека в отделе – экспериментировать сложно. Безусловно, я «подтаскиваю» накопленный опыт. И очень повезло с руководителем – Алексей Юрьевич (Иванов – прим. ред.) в этом плане человек подвижный, любую идею старается рассмотреть, даже если она с первого взгляда кажется бредовой. Наш первый диалог был именно такой: в Перми много практик, давай реализуем некоторые, учитывая наши особенности. И это происходит.
– Можно пример?
– Оптимизация документооборота и «цифра». Сейчас каждое подразделение трудится над тем, чтобы это реализовать. Буквально вчера мы говорили о том, что нужно оцифровать архив. Заводу скоро будет уже 90 лет, и понятно – есть вещи, которые архивированы в бумаге, во времена еще послевоенные. Чтобы понять, какие, например, коммуникации проложены под землей, архивариусу необходимо найти папочку, открыть схему, передать ее специалистам. Мы хотим сделать эту работу современной.
Такой опыт уже был в Перми, где мы объединили восемь архивов разных служб – от капстроя до финансистов – в одну цифровую «летопись».
– Как говорится, без прошлого нет будущего. Поэтому следующий вопрос о молодежи. Как строится работа с новоиспеченными ухтинскими нефтепереработчиками?
– Мне бы хотелось видеть более энергичных ребят, вовлеченных, чтобы они нас «расшатывали». Маленький пример: к нам приезжает на независимую оценку квалификаций Александр Горбушин, в прошлом – председатель Союза молодежи в Перми. Он был таким «неспокойным» руководителем молодежного движения, всегда приходил с новыми идеями. И это здорово! И он не один в Перми, кто прошел через позицию председателя Союза молодежи, а сейчас трудится на ведущих должностях в Компании. Было бы отлично повторить эту историю в Ухте.
К слову, раньше она была, но в последнее время немного погасла. Пока не понимаю почему. Нам необходимо общими усилиями вновь разжечь этот огонь в глазах молодежи. И не только в плане общественных и развлекательных мероприятий, но с позиции Совета молодых специалистов как локомотива развития персонала, становления новых работников, научно-технических разработок. Буквально недавно мы с директором собирали всю молодежь с таким призывом: ждем идей. Возможно, кто-то будет ошибаться, инициатива не найдет отражения… Но лучше генерировать, чем отмалчиваться. Каждый должен понимать и знать, что можно улучшить конкретно на его рабочем месте.
– Какие существуют программы мотивации молодых работников?
– Первое – материальное стимулирование. Выдал идею – получил премию. Причем для некоторых это реальный способ заработать. Второе – через инициативу можно повысить разряд или категорию. То есть мотив двусторонний – карьерный или материальный.
– Говоря о молодежи, нужно упомянуть профориентационную работу. Есть новые проекты в этой сфере?
– Наш давний партнер – Ухтинский государственный технический университет. И большинство работающих на заводе, как правило, выпускники нефтяных специальностей УГТУ, однако не переработчики. Поэтому в 2022 году мы планируем открыть в Ухтинском горно-нефтяном колледже группу, где будут готовить высококвалифицированных рабочих для завода. Выпускники этого направления получат сразу четыре «корочки» базовых профессий: оператора технологических установок, оператора товарного, машиниста насосов и компрессоров. Мы сами хотим поучаствовать в подборе ребят. При этом расширить географию от Ухты и Сосногорска до Княжпогоста, Печоры и других районов Коми. В планах ежегодно набирать группу из 25–30 человек. Завод возьмет на себя оплату обучения, проживания и стипендии студентов, мы гарантируем трудоустройство. Безусловно, будут и критерии отбора – успеваемость, достойная база знаний, желание работать в отрасли, здоровье.
Есть еще один проект – мы прорабатываем решение готовить с помощью УГТУ наших инженерно-технических работников, которые не имеют профильного образования.
– Зачем инженерам нужна переподготовка?
– Мы преследуем две задачи. Первая – дать хорошие теоретические знания. Понятно, что практика у наших работников уже есть, но теории не всегда хватает. Вторая задача – профстандартизировать, то есть подвести их образование под соответствие профстандарту, тем самым выполняя государственную задачу.
– Как это будет реализовано?
– Университет пригласит преподавателей из других вузов страны, где есть направление переработки нефти. Они будут приезжать в Ухту и готовить наших специалистов. Обучение продлится два года, будет разбито на четыре модуля. Форма подготовки предполагается в очно-заочном формате, в зависимости от эпидситуации. В следующем году студентами станут порядка 25 человек. В планах – сделать программу переподготовки регулярной.
(С) Валентина НОВИКОВА. Фото из архива «СВ»
Андрей Хаждогов в прошлом кадровый офицер, за плечами которого 16 лет службы в рядах Вооруженных сил СССР и России. Вернувшись в Ухту после службы в военных гарнизонах Дальневосточного и Ленинградского округов, он начал работу рядовым охранником и прошел по всей карьерной лестнице до начальника управления Агентства «ЛУКОМ-А-Ухта», после – стал руководителем отдела кадров в ООО «ЛУКОЙЛ-УНП».
Андрей Хаждогов с отличием окончил Свердловское высшее военно-политическое танко-артиллерийское училище, в 2006 году получил диплом Коми республиканской академии государственной службы и управления по направлению «Управление персоналом».
– Андрей Халидович, как получилось, что военный попал в нефтепереработку?
– В 2005 году работать на завод меня пригласил в тот период времени директор предприятия Николай Сергеевич Дегтерев. Я на то время обучался в Академии госслужбы, был начальником управления охраны. Мы ежедневно общались на селекторах, обсуждали многие вопросы. Не могу ответить за него, почему созрела такая инициатива. Ведь опыта в «кадрах» у меня не было, но Николай Сергеевич был уверен, что служба в армии не оставила каких-либо неизведанных сторон в работе с персоналом.
– Вспомните первые дни работы на заводе?
– Само производство и людей я уже знал. В первый день Николай Сергеевич представил меня отделу кадров как нового руководителя. Повторю – опыта у меня не было, но были хорошие учителя. В общий курс дел ввела ведущий специалист Надежда Александровна Курашева. Даже перейдя на новое место работы, я неоднократно обращался к ней за рекомендациями, советами. Это кладезь мудрости, она практически наизусть цитировала Трудовой кодекс. Поэтому мне иногда было проще по спорным вопросам не «набирать» юристов, а звонить именно этому специалисту в Ухту. Даже кнопка специальная была на телефоне.
– Сколько человек было в отделе?
– В подчинении было девять человек. Но здесь нужно понимать отличие между заводскими структурами и дочерними обществами Компании. В отделе по работе с персоналом было, по сути, два отдела: непосредственно кадровики и те, кто занимался оценкой и развитием персонала. С точки зрения обучения, развития и оценки мне было попроще. Но так случилось, что один специалист находился в декретном отпуске, другая ушла на длительный больничный, и на этом поприще я остался один. Спасение утопающих дело рук самих утопающих – я быстро вник. Тогда еще были учебные центры, и мы с женой дома даже составляли расписание занятий.
Через два года я стал заместителем генерального директора. Фронт работ расширился.
– Как решились уехать?
– Все происходило очень просто. Позвонил начальник Департамента кадровой политики Компании Сергей Иванович Левченко с коротким вопросом: «Ты там не засиделся?» Я, будучи человеком любопытным, решил, почему бы не попробовать? Буквально на следующий день я вылетел через Москву в Пермь, где тогда затевалось грандиозное строительство энергоцентра. Он был первым и на то время единственным в ЛУКОЙЛе. Решали две задачи: определиться со строительством и разобрать кадровые вопросы. Так я оказался на крупном заводе ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, где проработал с октября 2012-го по январь 2021 года. Затем снова вернулся в Ухту.
Лукавить не буду: когда тебе под 50, переезжать сложнее, чем когда тебе 30. Это и новый коллектив, и смена часовых поясов. Даже два часа играют роль, как оказалось.
– Есть какие-то кардинальные различия между маленьким и большим заводами?
– Свои особенности есть у каждого дочернего общества ПАО, будь то завод или нефтегазодобывающее предприятие. Имеются они и в Перми. Учитывая объемы производства, планы и перспективы там гораздо масштабнее. Ухтинский завод тоже занимает свою нишу в Компании. И если говорить о профессионализме – не хочу никого обижать – но на маленьком заводе люди более профессиональные. Объясню. Например, отдел кадров в Перми это девять человек, а здесь их всего три. А эти трое делают ту же работу. И огромный плюс – универсализм людей. Если в Перми специалисты более узкого профиля, в Ухте – «универсальные солдаты». Если один на больничном, второй в отпуске, третий закрывает задачи всех. Это касается и других отделов.
– Пермь часто выступает пилотной площадкой для реализации новых проектов Компании. Как работается в атмосфере инноваций?
– И правда, пилотов очень много, большинство – в содружестве с ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ. Это сложно, ответственно и, конечно, интересно. Те люди, которые привлекаются к проектам, всегда специалисты с горящими глазами, любопытные, дерзкие. Они бессеребренники, как говорится, за идею. Уже являясь немолодым человеком, занимаясь проектами с молодежью, которая на «ты» с гаджетами, «компьютерно» мыслит, молодеешь и сам. Они заряжают своей энергетикой всех.
– Какие-то практики привезли в Ухту?
– Учитывая возможности и масштабы предприятий, то у Перми их больше. Прежде всего в плане человеческого потенциала. Когда три человека в отделе – экспериментировать сложно. Безусловно, я «подтаскиваю» накопленный опыт. И очень повезло с руководителем – Алексей Юрьевич (Иванов – прим. ред.) в этом плане человек подвижный, любую идею старается рассмотреть, даже если она с первого взгляда кажется бредовой. Наш первый диалог был именно такой: в Перми много практик, давай реализуем некоторые, учитывая наши особенности. И это происходит.
– Можно пример?
– Оптимизация документооборота и «цифра». Сейчас каждое подразделение трудится над тем, чтобы это реализовать. Буквально вчера мы говорили о том, что нужно оцифровать архив. Заводу скоро будет уже 90 лет, и понятно – есть вещи, которые архивированы в бумаге, во времена еще послевоенные. Чтобы понять, какие, например, коммуникации проложены под землей, архивариусу необходимо найти папочку, открыть схему, передать ее специалистам. Мы хотим сделать эту работу современной.
Такой опыт уже был в Перми, где мы объединили восемь архивов разных служб – от капстроя до финансистов – в одну цифровую «летопись».
– Как говорится, без прошлого нет будущего. Поэтому следующий вопрос о молодежи. Как строится работа с новоиспеченными ухтинскими нефтепереработчиками?
– Мне бы хотелось видеть более энергичных ребят, вовлеченных, чтобы они нас «расшатывали». Маленький пример: к нам приезжает на независимую оценку квалификаций Александр Горбушин, в прошлом – председатель Союза молодежи в Перми. Он был таким «неспокойным» руководителем молодежного движения, всегда приходил с новыми идеями. И это здорово! И он не один в Перми, кто прошел через позицию председателя Союза молодежи, а сейчас трудится на ведущих должностях в Компании. Было бы отлично повторить эту историю в Ухте.
К слову, раньше она была, но в последнее время немного погасла. Пока не понимаю почему. Нам необходимо общими усилиями вновь разжечь этот огонь в глазах молодежи. И не только в плане общественных и развлекательных мероприятий, но с позиции Совета молодых специалистов как локомотива развития персонала, становления новых работников, научно-технических разработок. Буквально недавно мы с директором собирали всю молодежь с таким призывом: ждем идей. Возможно, кто-то будет ошибаться, инициатива не найдет отражения… Но лучше генерировать, чем отмалчиваться. Каждый должен понимать и знать, что можно улучшить конкретно на его рабочем месте.
– Какие существуют программы мотивации молодых работников?
– Первое – материальное стимулирование. Выдал идею – получил премию. Причем для некоторых это реальный способ заработать. Второе – через инициативу можно повысить разряд или категорию. То есть мотив двусторонний – карьерный или материальный.
– Говоря о молодежи, нужно упомянуть профориентационную работу. Есть новые проекты в этой сфере?
– Наш давний партнер – Ухтинский государственный технический университет. И большинство работающих на заводе, как правило, выпускники нефтяных специальностей УГТУ, однако не переработчики. Поэтому в 2022 году мы планируем открыть в Ухтинском горно-нефтяном колледже группу, где будут готовить высококвалифицированных рабочих для завода. Выпускники этого направления получат сразу четыре «корочки» базовых профессий: оператора технологических установок, оператора товарного, машиниста насосов и компрессоров. Мы сами хотим поучаствовать в подборе ребят. При этом расширить географию от Ухты и Сосногорска до Княжпогоста, Печоры и других районов Коми. В планах ежегодно набирать группу из 25–30 человек. Завод возьмет на себя оплату обучения, проживания и стипендии студентов, мы гарантируем трудоустройство. Безусловно, будут и критерии отбора – успеваемость, достойная база знаний, желание работать в отрасли, здоровье.
Есть еще один проект – мы прорабатываем решение готовить с помощью УГТУ наших инженерно-технических работников, которые не имеют профильного образования.
– Зачем инженерам нужна переподготовка?
– Мы преследуем две задачи. Первая – дать хорошие теоретические знания. Понятно, что практика у наших работников уже есть, но теории не всегда хватает. Вторая задача – профстандартизировать, то есть подвести их образование под соответствие профстандарту, тем самым выполняя государственную задачу.
– Как это будет реализовано?
– Университет пригласит преподавателей из других вузов страны, где есть направление переработки нефти. Они будут приезжать в Ухту и готовить наших специалистов. Обучение продлится два года, будет разбито на четыре модуля. Форма подготовки предполагается в очно-заочном формате, в зависимости от эпидситуации. В следующем году студентами станут порядка 25 человек. В планах – сделать программу переподготовки регулярной.
(С) Валентина НОВИКОВА. Фото из архива «СВ»
- Газета "Северные ведомости"
| - 22-10-2021, 09:57
- Печать
- 941
|