* * *
– Заури Гарнукович, Вы сказали о готовности нефтяников принять в свои ряды не менее 150 молодых специалистов в 2013 году. При этом в прошлом году в «ЛУКОЙЛ-Коми» пришли 94 выпускника вузов, в позапрошлом – 66. Откуда такая солидная потребность в дополнительном персонале у предприятия, где сегодня, без преувеличения, престижно работать? Где низкая текучка кадров, хороший соцпакет… Одним словом, где сотрудники дорожат своим рабочим местом и, по логике вещей, кадрового дефицита быть не должно.

– А его действительно нет. Зато есть потребность готовить смену сотрудникам, уходящим на заслуженный отдых. К тому же мы планируем в течение двух ближайших лет полностью заменить приезжих вахтовиков на местных специалистов. Я говорю не об отказе от вахтового метода, а о том, что на смену тем, кто сегодня приезжает для работы из-за пределов Республики Коми, придут местные нефтяники – те, которые живут в населенных пунктах на территории деятельности «ЛУКОЙЛ-Коми». И по большей части это будут молодые специалисты. Это принципиальная позиция нашего предприятия, на которой базируется комплексная программа по работе с персоналом «ЛУКОЙЛ-Коми» на 2013-2015 годы.

– Всем ли 150 молодым специалистам найдется место на предприятии? Ведь до окончания ими вузов еще почти полгода, а свято место, как известно, пусто не бывает…

– Конечно же, мы не приглашаем персонал, так сказать, «на авось»: вы приходите, а мы посмотрим – либо трудоустроим, либо отделаемся фразой «мы Вам позвоним». Если мы заявляем о том, что нам нужно определенное число специалистов, значит, у нас есть для них места, которые мы специально резервируем с конца апреля – начала мая и до прихода молодых специалистов в июне – июле.

– Основной местный вуз, с которым Общество плотно сотрудничает, – это Ухтинский государственный технический университет. То есть большая часть молодежи, которая придет на предприятие в этом году, – это выпускники УГТУ?

– Да. И при этом, при приеме на работу в Усинске, мы будем отдавать предпочтение выпускникам Усинского филиала вуза и тем, кто отучился в Ухте, но сам – из столицы нефтяников. На работу в Ухту придут, в первую очередь, ухтинские выпускники.

– Но ведь «местный» и «хороший специалист» – это не всегда синонимы…

– Безусловно. Поэтому мы будем учитывать успеваемость ребят. У нас ответственное производство, ошибка на котором может обернуться трагедией, поэтому принимать мы будем выпускников с хорошей успеваемостью, чей средний балл за последние три курса учебы не ниже 4,5. Это не только даст нам толковых, способных, обучаемых ребят, но и будет стимулировать их к хорошей успеваемости. Несомненно, наши взаимоотношения с вузом скоро станут системными: сейчас совместно с представителями УГТУ разрабатывается программа, которая будет этому способствовать.

– Помню, когда 12 лет назад оканчивала университет, то и я, и большинство других выпускников вузов просто с ума сходили от невозможности не то чтобы найти хорошее место, а вообще – трудоустроиться. В большинстве случаев потенциальные работодатели открытым текстом заявляли, что без опыта работы в штат не возьмут. У «ЛУКОЙЛ-Коми» же позиция принципиально иная – ежегодно по нескольку десятков выпускников вузов становятся нефтяниками. И не просто становятся, а получают статус «молодой специалист» со многими льготами и гарантиями, что четко прописано в Коллективном договоре. Получается, опыт для предприятия неважен?

– При условии, что мы привлекаем самых способных ребят, опыт под руководством наставников они наработают быстро. При этом многие ребята его уже имеют, потому что проходят практику на нашем предприятии.

– В годы моего студенчества практиканты к трудовым подвигам не стремились (работали бесплатно), да и получали опыт, зачастую далекий от профессии в дипломе, – подкрасить что-нибудь, отнести-принести…

– К сожалению, это и сейчас не редкость. Но нам такая практика не нужна. Для чернового труда можно нанять разнорабочего. А практикант на предприятии должен получать опыт. Лучший стимул для этого – оплачиваемая практика, когда студент старших курсов временно принимается на должность в соответствии с уже имеющимися документами, подтверждающими квалификацию, знакомится со своими служебными обязанностями, выполняет работу и несет за нее ответственность. Вот тогда это будет и практический опыт, знакомство с профессией нефтяника не на уровне сарафанного радио или теории, и первые шаги к работе в команде. В программе взаимодействия с УГТУ, которую я упоминал, мы четко пропишем все условия прохождения такой практики. Это, убежден, заинтересует молодых специалистов приходить именно к нам.

– Поскольку мы говорим о местной молодежи, то решение их жилищного вопроса, я так понимаю, не предполагается?

– Как раз напротив. У местных этот вопрос стоит не менее остро. Все молодые, а особенно те, кто уже создал семью, стремятся жить отдельно от родителей. А снимать квадратные метры сегодня недешево. Мы будем компенсировать молодым специалистам рыночную стоимость найма жилья. Конечно же, для этого парню или девушке будет необходимо заключить официальный договор с собственником квартиры. Но это преимущество будет касаться только тех ребят, кто показывает хорошие результаты работы, в ком мы действительно будем заинтересованы.

– Вернемся к самому УГТУ. Этому вузу отдается предпочтение в работе с молодежью. Соответствуют ли уровень подготовки специалистов высоким требованиям Общества?

– Несомненно. Университет обладает добротной базой, как ресурсной, так и кадровой. Мы уже не первый год плотно сотрудничаем с вузом и можем уверенно говорить, что УГТУ готовит хороших специалистов. Но это еще не все: вуз обеспечивает качественную переподготовку, повышение квалификации работников, чему в Обществе уделяется большое внимание. Поэтому мы планируем более тесно взаимодействовать и в этом направлении. Судите сами: зачем направлять сотрудников предприятия в далекие города, если те же самые знания высокого качества могут дать совсем рядом?

– А что насчет потребностей предприятия? Может ли сегодня УГТУ подготовить для «ЛУКОЙЛ-Коми» именно тех специалистов, которые нужны нефтяникам?

– В ближайшее время мы предоставим университету перечень наших потребностей в кадрах. С руководством Усинского филиала, в частности, достигнута договоренность, что если на данный момент в вузе не готовят тех или иных специалистов, то в ближайшее время эти направления появятся. Это выгодно не только нам, нефтяникам, но и вузу, для которого важно не просто отучить студента и отправить его в «свободное плавание», а подготовить востребованного специалиста с хорошей перспективой трудоустройства.

Добавлю еще, что для привлечения именно местных специалистов мы направили в Усинский Центр занятости населения перечень рабочих специальностей, востребованных на нашем предприятии. В центре желающие будут обучены в соответствии с нашей потребностью, а затем мы готовы этих специалистов трудоустроить.

– Большое спасибо за содержательную беседу. В следующий раз, я надеюсь, Вы расскажете нашим читателям о том, как реализуется намеченное.