В феврале президент ОАО "НК Роснефть" С.М. Богданчиков вручил генеральному директору дочернего акционерного общества С.М. Нестеренко переходящий кубок по итогам 2005 года. 20 февраля Президент Российской Федерации В.В. Путин подписал распоряжение об объявлении благодарности С.М. Нестеренко за заслуги в развитии нефтедобывающей промышленности.
Первые итоги 2006 года, которые по традиции обязательно подводятся к дню образования предприятия, показывают, что его коллектив работает в том же энергичном темпе, перевыполняя план. В начале марта был добыт первый миллион 2006-го года и 5-миллионная тонна нефти с начала освоения Хасырейского месторождения Вала Гамбурцева, где за пять лет в голой тундре создана главная база компании для дальнейшего освоения северных месторождений.
Заслуженный работник Республики Коми, почетный нефтяник, генеральный директор ОАО "Северная нефть" Сергей Нестеренко (на снимке) отвечает на вопросы о работе компании.
- Все награды - результат общей работы . Поэтому, пользуясь случаем, я хочу поблагодарить коллектив нашего предприятия за добросовестную и высокопрофессиональную работу.
Конечно, победы не могут не радовать, мы гордимся ими. Но для меня это прежде всего показатель того, что взята еще одна высота, а чем выше планка, тем больше ответственности. Ответственности как руководителя и как человека.
Рост объемов добычи в 2005 году по отношению к 2004 году составил 43%. Было добыто 4,875 миллиона тонн нефти, что на 95 тысяч тонн больше плановой цифры. В 2006 году плановая цифра по объемам добычи нефти составляет 5,520 миллиона тонн. Она предполагает по-прежнему очень напряженный труд всего персонала компании. За два месяца показатели добычи выросли на 19% по отношению к аналогичному периоду 2005 года, а сверх плана добыто 4,5 тысячи тонн. К концу марта предполагается добыть первый миллион 2006-го года. Это означает, что хотя динамики прежних лет компания уже не покажет, поскольку прошла период наиболее активного освоения месторождений и строительства, темпы нашей работы продолжают убыстряться.
На сегодня последовательно выполняется по-прежнему напряженная программа буровых работ, обустройства месторождений, капитального строительства.
Ее - месторождения Вала Гамбурцева. Как у нас водится, развитие производства сопровождается одновременным развитием социальных объектов. В апреле планируется закончить строительство общежития на 100 мест на Вале. Завершается строительство медицинского пункта, работники компании смогут получать на промысле за более чем 300 километров от Усинска даже стоматологическое обслуживание.
- Четвертый сезон работает в составе НК - единственной отечественной нефтяной компании, полностью находящейся в собственности государства, которое, как акционер, заинтересовано в получении компанией максимальной прибыли, в успехе бизнеса и росте ликвидности своего актива. Успешные результаты коммерческой деятельности позволяют государству уже в течение многих лет доверять компании роль проводника своих стратегических интересов как в нефтегазовой отрасли, так и во всем топливно-энергетическом комплексе. В настоящее время готовится к первичному размещению акций на фондовых биржах мира.
Все это обязывает как добывающее дочернее предприятие компании к таким темпам развития, к такому качеству нашей работы, которые и показывает наш коллектив. Для этого не нужны некие . Я считаю, что при сложившемся ядре менеджеров и том трудовом потенциале, который удалось сохранить от частной и развить в рамках работы в крупной государственной компании, по плечу решать все задачи, которые головная компания ставит перед своим дочерним предприятием, в нормальном рабочем режиме.
- Как и положено, по-рабочему. Для этого существует нормальная, здоровая основа. - вторая по объемам добычи нефти компания в Республике Коми и закономерно занимает второе место по вложениям в развитие социальной сферы Усинска. Договоренности, достигнутые во время февральской встречи С.М. Богданчикова и главы администрации МО городского округа Ф.О. Маркова о расширении поддержки нашей компанией спортивных объектов в городе - еще одно подтверждение социальной направленности нашей компании, продолжающей вкладывать деньги в инфраструктуру города. В этом году мы планируем оказать помощь в ремонте городского плавательного бассейна и подсобных помещений крытого хоккейного корта.
Разумеется, все наши традиционные линии шефской помощи - ветеранам, школам, детским садам, усинским селам и так далее - остаются. Но развитие условий для занятий физкультурой и спортом в Усинске, проведение общегородских спортивно-массовых мероприятий - особая, можно сказать, задача молодого менеджмента компании, в которой многие сотрудники поддерживают здоровый образ жизни.
9 марта для города Усинска и сотрудников компании нами был проведен концерт популярного артиста Максима Галкина, были проведены соревнования по мини-футболу, 17 марта состоялась матчевая встреча между командой и победителем Кубка мира среди университетов - командой Ухтинского государственного технического университета, с которым у нашей компании сложились не только рабочие, но и дружеские отношения. Победил университет, и такая встреча была интересна для всех любителей спорта.
- Численность коллектива постепенно растет. Но для снижения трудозатрат на добытую тонну нефти, роста производительности труда есть и другие пути.
Это внедрение современных технологий в разных подразделениях компании, повышение эффективности организационной структуры. По мере развития производства меняется работы. Сейчас компания вышла на принципиально новый уровень. Нынешняя производственная программа рассчитана на то, чтобы постепенно окупать инвестиции в развитие производства, которое еще недавно шло ускоренными темпами. Если сравнивать объемы и темпы обустройства и капитального строительства, то в 2005 году они были гораздо более существенными, чем в 2006-м, когда многое уже сделано и работает. Проще что-то достраивать и доводить, чем начинать с нуля. Поэтому нынешний зимний период в этом плане более спокойный.
- Да, теперь можно сказать с уверенностью, что это так. В менеджерскую основу этого коллектива входят и люди с многолетним опытом работы, и несколько человек, не так давно пришедшие в компанию. Может, чувство, свойственное некоторым сотрудникам с большим стажем работы, влившимся в еще до 2002-го года, с существенно меньшей численностью, теперь несколько растворилось в большом коллективе. Но не исчезло! Сегодня понятие патриотизма - это все та же ответственность за свою работу, профессионализм, главного специалиста в том или ином направлении, что означает его нормальную работу.
Но еще очень важно, чтобы у человека за происходящее в компании. Может, это по-европейски - сначала спросить, сколько заплатят за сверхурочную работу, а потом уже подумать, стоит ли. Более того, это полное право каждого сотрудника. Но в любой стране нефтяное производство - круглосуточное и, увы, не все в его оперативной ежедневной работе можно предусмотреть, к тому же мы живем в России с ее реалиями: Поэтому мне ближе другой подход, когда человек без лишних разговоров, если дело того требует, задержится на работе после , потрудится в свой законный выходной. Я знаю, что далеко не все со мной согласятся. Но таково мое личное мнение. А для генерального директора компании, разумеется, существует прежде всего трудовое законодательство и корпоративная система оплаты труда: Которые в том числе позволяют мне поощрять рублем трудовой энтузиазм. Жизнь показывает, что старания иной раз даже небольшой группы сотрудников приносят солидные дивиденды - в социальном плане - всему коллективу.
- Самое для меня ценное - это моя семья, мои дети. Оле исполнилось 13 лет 3 марта, Никите 3 июня будет 9 лет. Дети растут очень быстро. И жизнь идет быстро. Казалось, только вчера стал генеральным директором , а уже прошло почти три года. А дети подросли и получают образование: Уверен, каждый здравомыслящий человек хочет, чтобы его дети получили хорошее образование, чтобы его семья, его родные и близкие люди были обеспечены всем необходимым, были уверены в своем будущем.
Вообще не стоит, по-моему, , это проще всего, даже можно ничего не делать, только красивые слова говорить. Гораздо труднее сделать конкретное дело. И результат без всяких получится, может, незаметный, зато настоящий. Чем лучше мы с женой воспитаем и подготовим к жизни своих детей, тем больше пользы будет для них, но тем больше пользы они принесут и обществу. Чем лучше работает каждый человек на своем месте, тем больше пользы его семье, его предприятию, в итоге - опять-таки всему обществу.
Еще наглядный пример: и я, и другие руководители давно занимаемся спортом. Увы, сейчас у меня для этого не хватает времени, что даже тяготит, но, надеюсь, удастся к этому вернуться. Но как бы то ни было, когда у нас по мере профессионального и служебного роста появилась возможность, частное увлечение привело к целой программе поддержки нашей компанией развития спорта в Усинске - городе, который стал для нас родным. Не мы этим делом, то многого бы и не было. И так во всем: все лучшее и настоящее происходит там, где есть высокая личная ответственность, кровная заинтересованность в своем деле, в благополучии людей, за которых мы отвечаем.
- Прежде всего - дальнейший рост объемов производства. Как за счет развития имеющихся промыслов, так и освоения новых. Сегодня в Интинском районе осваивается Воргамусюрская площадь, лицензию на право освоения недр которой наша компания получила на аукционе в 2005 году. В 2008-2009 годах там будет уже вестись эксплутационное бурение. Но мы не будем останавливаться на достигнутом, поскольку НК , как говорит С.М. Богданчиков, предполагает в перспективе расширять свою ресурсную базу в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, а останется при этом базовым предприятием компании в Тимано-Печоре.
Это значит, что роль в социально-экономическом развитии Республики Коми и Ненецкого автономного округа будет увеличиваться. В частности, освоение Воргамусюра позволит в определенной степени решить серьезнейшую проблему занятости жителей Интинского района. В целом же число рабочих мест, налоговые отчисления нашей компании растут из года в год.
Наш коллектив должен постараться, чтобы сохранить за собой место в Роснефти, в составе которой воспринимается сегодня, как рейтинговое предприятие. Корпоративных показателей успешной работы много, и в прошлом году компании удалось стать лучшей в своем направлении, хотя сыграла роль прежде всего динамика роста объемов производства, а по-другому и быть не должно. Сейчас ситуация для нас усложняется, такой динамики не будет, задачи теперь другие. Значит, нам следует повышать экономическую эффективность своего труда за счет лучшей организации работы, внедрения современных технологий, укрепления экологической и промышленной безопасности. Наши сотрудники убеждаются на собственном опыте, что кадровая политика и как ее направлена в том числе на стимулирование качества труда каждого за счет привязки системы оплаты труда и социальных гарантий к общему результату.

Подготовила
Наталья МЕЛЬНИКОВА.