ЧТО В ИМЕНИ ТЕБЕ МОЁМ?
Семнадцать лет назад, когда в 90-е малый бизнес в нашей стране только начинал развиваться, Пётр Андреевич Байда, председатель усинского Союза ветеранов Афганистана, вместе с товарищами организовал предприятие «Гера». Тогда это была фирма, занимающаяся оптово-розничной торговлей. С тех далёких времён полностью поменялись род деятельности предприятия и руководство, но неизменным осталось имя, за 17 лет снискавшее доверие и уважение среди заказчиков.
Небольшая оптово-розничная фирма в 2000 году начала новый виток в своём развитии с покупкой производственной базы предприятия «Поток». Это дружественное поглощение стало основой образования ООО «Гера». «Для всех сотрудников «Потока» это было заурядной сменой собственника, и потому переход из одного предприятия в другое стал для нас безболезненным», – вспоминает Альмир Бадыков, в то время начинавший здесь свой путь начальником производственной базы. Со временем он вырос до заместителя генерального директора, а в 2005 году сменил Петра Байду на посту руководителя предприятия. Сегодня «Гера» – усинское предприятие с собственной производственной базой, современной техникой, тремя железнодорожными тупиками, занимающееся переработкой грузов.
Прибыль предприятия постоянно вкладывалась в развитие производства. Этот принцип руководства отразился на успешном движении вперед. «Мы умеем работать», – говорит Альмир Бадыков. И с этим, действительно, не поспоришь!

ГЛАВНЫЙ – ОПТИМИСТ
Ни для кого не секрет, что основными функции генерального директора являются динамичное развитие компании, повышение её конкурентоспособности и укрепление позиций на рынке. Быть главным человеком на предприятии невероятно сложно. Ещё труднее – стать хорошим руководителем и действительно эффективно управлять организацией. Но, похоже, эти серьёзные формулировки не звучат устрашающе для Альмира Ахнафовича.
– Генеральный директор должен быть оптимистом, – утверждает он. – В любом деле самое главное – команда, и хорошо, когда это – команда оптимистов, нацеленная на движение вперёд.
Начинать на посту генерального директора было действительно тяжело. Самое трудное – завоевать доверие. С годами наша энергичная работа помогла приобрести надёжных партнёров. «Гера» стала известной, и нам стали доверять. Начинали мы с небольших объёмов, и уже тогда так повелось, что слово «аврал» было для коллектива «Геры» неприемлемым. Мне посчастливилось перенимать опыт моих наставников и старших товарищей: Виктора Степановича Абмаева, Сергея Фёдоровича Сметанникова, Сергея Михайловича Цветаева, Александра Борисовича Березина и других. Вообще говоря, работа управленца, на мой взгляд, заключается в умении правильно организовать процесс, что и становится основой для работы без сбоев.
Сейчас объёмы переработки грузов постоянно растут, предприятие развивается. Конкуренты у «Геры», конечно, есть, Усинск – город, связанный с железной дорогой, и спрос на аналогичные услуги есть и будет, что и понятно. Однако конкурентные преимущества компании – заслуженное доверие, стабильность, авторитет и, конечно, приобретённый опыт – позволяют руководству с оптимизмом смотреть в будущее.
– Десять лет работы в «Гере» – путь, который позволяет мне говорить о том, что предприятие – основная часть моей жизни. Здесь я расту как профессионал и реализовываюсь как руководитель. Люблю свою работу, которая предполагает каждодневное общение с людьми, люблю свой город, где пошёл в первый класс и вырос, где теперь растут двое моих сыновей, – рассказывает Альмир Ахнафович.

КОМАНДА МОЛОДОСТИ НАШЕЙ
Во все времена являлось справедливым выражение «Кадры решают всё». Современная техника, оснащённая база – это, конечно, хорошо, но самое главное – сплочённый, профессиональный коллектив.
– Я вижу дальнейшее развитие нашего предприятия в увеличении объёмов, в успешном развитии дополнительных направлений. А залог успеха, в первую очередь, – это профессионализм команды. В этом отношении в «Гере» всё в порядке. Наш коллектив – это молодые, трудоспособные ребята, работающие по принципу – всё для заказчика. Надо работать ночью – значит, мы будем это делать. Все рекомендации заказчика – конечно, в пределах разумного – готовы выполнить. Мы лояльные и гибкие, в том числе и в части ценообразования, а вся наша работа – чётко отлаженная цепочка, – говорит генеральный директор ООО «Гера».

ПУТЬ В ТЫСЯЧУ ЛИ
Прошлый год был тяжёлым для всех российских предприятий, но «Гере» удалось пережить его в обычном режиме: сохранить весь коллектив и не снизить зарплату.
– Для меня, как для руководителя, было очень важным найти безболезненные для коллектива пути решения проблем, связанных с экономическим кризисом. В такие моменты раскрываются новые ресурсы, и ещё больше хочется бороться, держаться своего уровня, развивать новые сферы деятельности, повышать показатели, – считает Альмир Бадыков. – До совершеннолетия нам остался год, а по европейским меркам – ещё больше. Мы молоды и энергичны, уверенно смотрим в будущее, с каждым годом наращивая объёмы. А потому, говоря о нашем дне рождения, мне хочется отметить, что нам не уже, а всего семнадцать лет… и это только начало пути! Ведь как сказал китайский мудрец Лао Цзы: «Путь в тысячу ли начинается с одного шага»…