Напомним, с 2019 года в ЛУКОЙЛ-Коми реализуется Программа обеспечения устойчивого роста. Была разработана целая система управления процессом сбора и подачи идей, система мотивации и регламент. Уже с 2022-го предприятие начало предпринимать активные шаги к реализации следующего этапа – внедрения Системы непрерывных улучшений (СНУ).

На сегодняшний день работники предприятия активно улучшают производственные процессы и раскрывают личностный потенциал. В банк идей ЛУКОЙЛ-Коми только за последние семь месяцев было подано 425 инициатив, многие из которых уже нашли свое применение на практике.

Кто же они, герои-рационализаторы? Предлагаем вашему вниманию самых активных участников СНУ в этом году.

Начальник отдела ремонта скважин ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» Александр Махнев пополнил банк идей СНУ восемью гипотезами. Одна из них предлагает при проведении ремонтно-изоляционных работ добавлять в цементный раствор пеногаситель и пластификатор (химические реагенты) с целью повышения качества выполняемого процесса.


Шесть идей принадлежат ведущему инженеру группы автоматизации и метрологии ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Артему Кудряшову. К примеру, он стал инициатором вывода показаний уровня и объема резервуаров вертикальных стальных из автоматизированной системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» в управление ухтинского ТПП. Как отмечает он сам, это необходимо для того, чтобы технологическая служба подразделения в режиме реального времени могла получать данные по РВС.


Рекордсменом по числу предложений стал ведущий инженер группы транспортного обеспечения НШПП «Яреганефть» Олег Хозяинов. Он стал автором десяти инициатив по оптимизации производственных процессов. Многие его идеи направлены на экономию тех или иных материалов. Так, нефтяник предложил старую деревянную крепь не утилизировать, а использовать повторно для строительства лежневых дорог, тем самым значительно сократить использование делового леса. Еще одно рацпредложение лукойловца направлено на сокращение расходов летнего содержания подъездных путей к контрольно-наблюдательным скважинам ввиду низкой интенсивности их использования.


Начальник пятого цеха ТПП «ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз» Андрей Каштанов, известный всем своей неуемной деятельностью в области улучшений, также стал автором шести инициатив. В их числе – проект по снижению устьев нефтяных скважин, который поможет снизить затраты времени на выполнение текущего и капитального ремонта, а значит, и увеличить объемы добычи черного золота.


Ведущий инженер по промышленной безопасности Усинского газоперерабатывающего завода Наталия Андрущенко сделала ставку на повышение безопасности труда. В этом направлении она внедрила три своих проекта. Одна из ее идей – видеофиксация организации и проведения работ повышенной опасности на производственных объектах завода.