Служебный роман

– Альфис, прошло уже около трех месяцев, как вы возглавили Совет молодых специалистов. Иными словами, именно вы координируете работу молодежных объединений предприятия и его структурных подразделений сразу в нескольких регионах. Скажите, еще не пожалели, что взялись за этот гуж?

– Нисколько. Более того, это очень интересно. Объединение ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ и ЛУКОЙЛ-Коми, произошедшее более полугода назад, является значимым в истории Компании. Так сказать, «служебный роман» предприятий, естественно, привел и к слиянию их молодежных активов – одних из самых огромных и активно развивающихся сообществ, демонстрирующих высокие результаты своей деятельности. Поэтому для меня большая честь и ответственность за оказанное доверие возглавить СМС. Благодарю всех, кто поддержал и проголосовал за меня.

– Как строится работа актива после объединения советов молодых специалистов Прикамья и Тимано-Печоры? Насколько успешно проходит их взаимодействие? И возникают ли сложности с учетом их географического разброса?

– Благодаря современным технологиям географического разброса практически не чувствуется. Сегодня главная цель – усиление вовлеченности молодежи в реализуемых инициативах, выстраивание их грамотного взаимодействия. Мы стараемся привлекать ребят к совместной деятельности как в участии в мероприятиях, так и в их организации. Более 100 мероприятий уже проведено молодежью с начала года, и значимая часть из них – совместно. Это делается в первую очередь для более скорого и эффективного процесса объединения. И огромное спасибо двум молодежным лидерам в регионах – Анастасии Аникаевой (Пермский регион) и Владимиру Мушинскому (Коми и НАО), которые ведут за собой активных и талантливых ребят.

Стать лучшей версией себя

– Какими полезными и интересными практиками обменялись молодые прикамцы и северяне и привнесли их в общее дело?

– Наверное, самые фундаментальные практики – балльно-рейтинговая система (БРС) и показатель эффективности (ПЭФ). Обе применяются для объективной и прозрачной оценки деятельности советов подразделений предприятия, наглядно показывают, как растут ребята, становятся лучшей версией самих себя.

У нас ушло более пяти месяцев на то, чтобы разработать единый механизм работы с рейтингом. Это было необходимо из-за некоторых различий как самих регионов, так и векторов направления деятельности молодежных активов. Если говорить о Тимано-Печоре, то здесь ключевыми являются наука и производство. Пермский регион больше ориентирован на огромное количество мероприятий, взаимодействие с Советом ветеранов и профсоюзом, то есть в фокусе больше общественная история. Поэтому молодежное объединение дало рейтинговой системе оценки новую жизнь. Если раньше БРС включала в себя более 30 критериев, по которым оцениваются молодые специалисты и работники, то сейчас их более 40. В планах с июля этого года уже «распробовать» относительно новую систему.

– Вы много лет возглавляли СМС Тимано-Печоры. Что считаете своим главным достижением в тот период?

– Во-первых, это иное отношение к Совету молодых специалистов. Если когда-то к СМС относились как к факультативному кружку, то сегодня это весомый инструмент в работе с молодежью и достижении целей Компании. Такой лакмусовой бумажкой, например, был пандемийный период в 2020 году, когда введенные ограничения никак не сказались на взаимодействии с молодыми специалистами.

Что касается мероприятий, то это разработка и проведение кейс-чемпионата «Научная интеграция», позволяющего моделировать работу нефтедобывающего предприятия. Здесь молодые нефтяники и студенты, а теперь еще и школьники решают реальные производственные задачи. Зародившееся научное соревнование в Республике Коми в 2020 году уже на протяжении четырех лет объединяет молодежь Компании. И сегодня является одним из самых масштабных конкурсов. С каждым годом это интеллектуальное состязание набирает обороты и расширяет географию. В недавно прошедшем в Когалыме чемпионате приняли участие более 80 профессионалов из семи регионов. Собрали ребят, чтобы показать, что интеллектуальные игры – это не только квизы и ЧГК, это в первую очередь синтез науки и производства. Кроме того, это еще одно доказательство, что молодежь может и умеет организовывать и проводить серьезные мероприятия.

Кейс уже доказал свою эффективность, и я уверен, что он будет обязательно масштабироваться и выходить на новый уровень.

Время экспериментов

– Какие сейчас стоят задачи перед молодежным активом предприятия? Что интересного планируете?

– У нас сейчас в разработке несколько проектов. Два проекта реализованы. Это первый съезд молодежи, который прошел в Ухте в апреле, и «Научная интеграция», о которой я уже сказал ранее. А самое, наверное, интересное впереди. В сентябре планируется поездка нашей молодежи на тренинг к коллегам в солнечный Узбекистан, где соберутся финалисты – участники второго этапа Конкурса на лучшую научно-техническую разработку. Это будет первая заграничная командировка молодых новаторов. Сейчас у нас время экспериментов и что-либо менять. Тем более что это рационализаторское состязание приобрело новый для Пермского региона механизм: если раньше заслушивание докладов проводилось по секциям, то теперь оно будет общим. Думаю, интенсив пройдет успешно, с пользой и еще больше замотивирует ребят на активное участие в подобных батлах. Сам конкурс на лучшую НТР пройдет в Перми в ноябре, где соберутся участники из трех регионов – Коми, НАО и Прикамья.

Что касается конца года, то это, безусловно, проведение уже пятого семинара-совещания председателей СМС ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ, где восемь молодежных активов расскажут о своей деятельности. В этот же период планируется молодежный форум, на котором помимо посвящения новобранцев в нефтяники будут подведены итоги года, где уже можно будет, в частности, говорить и о прошедшей реорганизации, и о качестве и эффективности данных событий.

Заявить о себе

– Какие направления в деятельности объединения кажутся вам наиболее приоритетными?

– Чтобы извлечь запасы черного золота из недр земли, надо действовать технически. Наука, как известно, движет производство. Поэтому надо ли говорить, что эти два направления, безусловно, всегда стоят во главе угла? Мы стараемся транслировать молодежи, что они нужны Компании не столько, чтобы петь-танцевать, а в первую очередь чтобы найти новые решения и улучшить производственный процесс. И у нас есть масса инструментов, чтобы это сделать. Это и уже упомянутый конкурс на лучшую научно-техническую разработку, и участие во всевозможных других рационализаторских конференциях и состязаниях, и, конечно, Система непрерывных улучшений, которая позволяет молодежи заявить о себе и материально обогатиться.

С кнопкой на пальце

– Насколько корпорации, на ваш взгляд, сегодня удается говорить с молодежью на одном языке и какие каналы коммуникации работают лучше других?

– Наши ребята родились в цифровом мире – что называется, «с кнопкой на пальце». Они не мыслят себя без гаджетов и мобильных телефонов. Умеют быстро находить и обрабатывать самые разные данные, фильтруя огромный поток информации. И в Компании, которая всегда идет в ногу со временем, прекрасно понимают, что молодежи в XXI веке необходимы современные каналы коммуникации и безопасные сообщества в Сети. Сегодня всем этим поставленным задачам отвечает внутренний молодежный интернет-портал, который функционирует на базе корпоративного. Новый продукт для связи и общения работает у нас с прошлого года. Сейчас ведется его активное наполнение, где все больше и больше генерируется каких-либо идей и предложений, поэтому всех призываю присоединяться к порталу. Это можно сделать по ссылке: https://portal.lukoil.com/sms.

Двигаясь вперед

– Личный вопрос: а как вы адаптируетесь к новому для себя региону и городу?

– Легко. Тем более что здесь в прямом смысле все свои. Радует все: и дружелюбный, красивый город, и благоприятный климат, и, конечно, коллеги, которые всегда подскажут, помогут и словом, и делом.

– В каких-то интересных местах Прикамья уже удалось побывать?

– Пермь – огромный миллионный город, один из культурных центров России, и этим все сказано. Побывал во многих ключевых местах региона, увидел уникальные достопримечательности. Думаю, что есть еще немало интересных местечек, которые пока не удалось посетить, но все впереди.

Особенные впечатления от шикарной набережной и огромных красивейших парков и скверов, которыми буквально усыпан город. Особенно приятно, когда видишь, что к этому приложила руку Компания, в которой ты работаешь. Это еще раз подчеркивает, что вне зависимости от масштаба региона, климата, традиций ЛУКОЙЛ всегда остается социально ответственным.

– Что накануне Дня молодежи пожелаете участникам СМС и коллегам?

– В первую очередь – не бояться изменений, быть мобильными, гибкими в мышлении и воспринимать все новое как инструмент для самореализации. Тем более что на предприятии созданы благоприятные условия для интеллектуального, социального и профессионального роста. А Совет молодых специалистов всегда готов прийти на помощь в этом поначалу сложном, а после – самом увлекательном деле.