- Татьяна Ивановна, в чем, по-Вашему, заключается назначение профсоюзной организации в нынешнее время? Неужели это всего-навсего рудимент, пусть недалекого, но прошлого?
- Сейчас, к сожалению, наши соотечественники привыкли жить как на пороховой бочке. Поэтому ощущение заботы и защищенности со стороны администрации предприятия воспринимается как высшее благо. Именно такое ощущение, подкрепленное реальными делами, мы и стремимся дать. Разумеется, руководство крупных предприятий, коим и является , просто физически не в состоянии принять и выслушать индивидуально каждого работника. Вот для этого и нужны мы - чтобы быть посредниками между работниками и администрацией, чтобы объединять все и пытаться сделать максимально хорошо для всех.
- Но ведь угодить всем крайне сложно:
- Сложно, но мы стараемся. К примеру, в 2004 году в состав вошло нефтешахтное управление . Специфика работы нефтяников этого управления значительно отличается от той же работы усинских нефтяников. Поэтому, побеседовав с работниками НШУ, мы в Коллективный договор внесли немало изменений, касающихся их труда. Всего же с момента принятия Коллективного договора поступило около 200 различных предложений по его усовершенствованию. При этом принято было 158 поправок. Цифра впечатляет.
- Это, как я понимаю, не говорит о вашей первоначальной недоработке:
- Конечно, нет. Просто жизнь ведь не стоит на месте. И вместе с ней многое меняется: потребности, привычки и т. д. Да и мы не можем все предусмотреть сразу. Поэтому, когда к нам с инициативой подходят нефтяники, мы их предложения регулярно рассматриваем на специальной комиссии. Кроме того, это еще раз доказывает, что Коллективный договор не жесткий свод правил. Он может меняться, причем исключительно в лучшую сторону, чтобы работник понимал, что он защищен по-настоящему.
- Получается, что вы, учитывая интересы большинства, вырабатываете в то же время универсальные правила. А индивидуальный подход применяете?
- Конечно. Всех под одно правило не загонишь. Так, при разработке трех последних коллективных договоров много внимания уделили самой незащищенной категории работников - тех, кто воспитывает детей-инвалидов, и тех, кто находится в отпуске по уходу за ребенком. По Коллективному договору на 2000-2001 годы работникам, имеющим детей-инвалидов до 18 лет, ежегодно выплачивалась материальная помощь в размере 10 МРОТ (тогда эта сумма составляла 830 рублей). Мы же предложили 100 МРОТ, если доход на одного человека не превышает минимального прожиточного уровня. В Колдоговоре на 2002-2003 гг. мы уже размер выплат не к прожиточному минимуму, а к минимальной тарифной ставке. А это на порядок больше. И таких примеров масса. Каждый случай рассматриваем индивидуально. Ведь раз человек обращается, значит, его что-то волнует.
- Однако ваша работа далеко не ограничивается рамками Коллективного договора. Известно, что профсоюзная организация возродила, например, немало добрых традиций:
- Совершенно верно. Нам удалось возродить конкурсы профессионального мастерства и фестиваль художественной самодеятельности. Люди почувствовали, что в Обществе ценят не только их труд, но и их таланты. Когда начинания человека поддерживаются, ему помогают раскрываться, у него крепнет вера в самого себя и свои силы. Кроме того, это еще и возможность собраться, как бы пафосно это ни звучало, всей семьей нефтяников из Ухты и Усинска. Это ведь как на праздник - вся большая семья съезжается. В этом году у нас появились и новые начинания: ко Дню защитников Отечества мы провели соревнования по подледному лову рыбы , к 8 Марта - конкурс красоты <Мисс-. Эти конкурсы так понравились нефтяникам, что теперь будут проводиться ежегодно. Во второй раз мы провели соревнования .
С удовольствием отмечу, что эти начинания поддерживает генеральный директор Общества Владимир Муляк. Он всегда идет нам навстречу. Генеральный директор и первые лица предприятия всегда присутствуют на этих праздниках.
Согласитесь, куда более полезно провести выходной не с банкой пива около телевизора, а более активно. Да и стимул хороший - подарки получает каждый участник мероприятий, независимо от того, победил он или нет.
- Опыт работы объединенной профсоюзной организации ООО достаточно велик. Перенимают ли его профсоюзы других лукойловских предприятий?
- Конечно. К примеру, ряд наших предложений будет включен в новое Соглашение между ОАО и Международной профсоюзной организацией. А на основе этого соглашения формируются коллективные договоры других дочерних предприятий.
- Получается, что профсоюз делает все возможное для того, чтобы нефтяникам работалось комфортно. А взамен что-то требует?
- Взамен мы можем просить только эффективную работу и добросовестное отношение к порученному делу. Только это может стать надежной основой партнерства администрации и трудового коллектива. Стоит понимать, что единственный источник финансирования программ - это наращивание добычи нефти и снижение издержек производства. Поэтому не нужно пренебрегать и злоупотреблять оказанным доверием.

Беседовала Евгения
ЛЯСКОВСКАЯ